以結果為導向的執行力

【課程背景】

為什么美國西點軍校能培養出無數的商業巨子和行業精英？是因為將“服從”、“執行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓理念深入人心并稱為自覺行動。執行力弱是企業當前存在的普遍危機。中層干部的思想態度以及工作能力是關系能否執行、能否執行到位的關鍵。因為缺乏執行力，制度成了廢紙，標準成了空設，老板的宏觀決策與成就事業的決心被缺乏執行力的干部所牽制。

中國脫貧的目標怎么來的？你知道嗎？所以，不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執行，戰略決心到位，帶動實際行動的執行到位。不逃避，不放棄，堅忍不拔，執著到底。戰勝困難，先戰勝自我！

不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對薪酬對福利抱怨不斷

無責任感：整天看似忙碌，責任無人承擔；

凝聚力差：表面一團和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢

不愿付出：不比貢獻，只顧私利；不比業績，只想混飯

執行力差結果無保障、借口一大堆，不愿創新比貢獻

【課程目標】

提升團隊動力建立信任，有效溝通，員工之間達到前所未有的凝聚力，溝通不再有障礙；打造強勁戰斗力、感恩之心與高忠誠度的團隊，給企業創造數倍甚至更高的效益；以人才為本，業績至上，讓員工知道企業要的是業績，員工是要創造價值才能生存；提升員工的感召力，學會創造可能性，學會提升業績，擴大利潤；塑造陽光心態，提升員工抗壓能力，建立PK文化，增強企業的競爭力；增強團隊的執行力，激勵斗志，自動自發，有“要我做”變成“我一定要做”；樹立企業領導者的非權力領導力影響，建立結果導向機制；引發對信任、付出、責任和承諾的思考，促進團隊的建設！

【課程時間】1-2天，6小時/天

【課程對象】各級別管理人員、企業全體員工

【課程特點】游戲互動、角色扮演、案例分析、討論點評、頭腦風暴、心靈溝通

【課程大綱】

第一單元：執行力之概論

1、思考：什么是執行力？

2、執行力：市場上不缺優秀的商業計劃書

3、全員沒有執行力，企業喪失競爭力

4、每個團隊都不能少的執行型員工

5、團隊角色測試——了解自己、發展未來

第二單元：管好自己的一畝三分地——責任

1、什么是責任？什么是責任內涵？

? “是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區別

? 員工為什么不承擔責任？

? 企業到底是加強責任意識還是解決責任問題？為什么？

? 什么是責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任成果？

? 探討：透過“華為執行力”看自己什么？

? 電影教學：從牧羊人走向英雄的成功奧秘

? 工作就是責任，“不作為”就是責任心“缺失”；

? 責任是業績提升的有力保障；

? 責任的位置——為誰負責？對誰負責？

? 履行責任要關注細節，責任離開了執行，都是空談。

? 課程活動： 執行力的核心要素

2、提供結果，承當責任

? 團隊的結果來自“人人負責”

? 凝聚力來自共同責任

? 責任匯報與自我跟進

? 鎖定目標，結果循序推進

? 積極心態，永不放棄

第三單元：為什么會執行不到位

一、執行力的五大不力

1、“講過了”就“盯”

2、“我不會”就“練”

3、“不可能”就“逼”

4、“沒辦法”就“想”

5、“找借口”就“沒有任何借口”

二、執行力應有的角度

1、不是“做事”，而是“做成事”

2、全員執行不到位，不如不執行

1）全員如何執行才算“到位”

2）“不允許在車間大小便”海爾的當年

執行力故事

3、認識“任務”與“結果”的差異

1）完成任務≠結果

2）員工的底線——提供結果

3）以目標為導向

4）結果由自己掌握

5）自我驅動的核心力

第四單元：執行力追求的是結果精準

1.結果好是我與企業的“共好”

2.每一個人的努力都影響最終結果

電影教學：《孫武斬殺愛妃》，記住心中的那個“卒長”

3. 做更優秀的自己

4. 自我迭代，迎接未來

擺脫逃避責任的借口

學會從挫折中成長

善意的溝通與反饋技巧

自我激勵的方法

人人協作的蝴蝶效應

第五單元：五種正能量力，提速全員執行力

1、感恩：感恩企業、老板、同事

2、動力：挖掘動力讓員工跑起來

3、付出：沒有一滴汗水會被浪費

4、誠信：對人對己，誠信為本

5、承諾：不輕許，不輕信