中國制造2025——從精益生產向智能制造的轉型之路

【課程對象】：總經理、高管團隊、PMC\生管物控\資材、生產制造系統、信息技術部、設備部\動力部、工程及技術研發（PE、ME）部、品質管理部、財務管理、供應鏈系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。

【課程時間】：2天（6H）
【授課方式】：全程面授、系統講解、案例解析、方法演練

【主講老師】：沈懷金 

【課程背景】

隨著信息技術、物聯網技術推進的制造業不斷走向智能化的趨勢，很多優秀企業通過多年經營積累和精益管理的提升，已逐步邁向了“自動化、信息化、智能化”的過渡階段！！然而，如何在當前的標準化中持續改善、如何營造信息化的基礎、如何將精益管理思想集成于智能化聯動系統、如何低成本而又實用的過度等等，是大多數中國企業面對的一個重點問題。推進智能制造不僅需要的是硬件的投入，資源的高成本 .......，人工智能化更需要企業在管理上“規范化、標準化、信息化”；

本課程強調管理系統的升級路徑、舊思想與新事物的關聯和聯動性、團隊工作核心價值、人工智能化階段和變革進程，現場使用大量案例互動，是企業智能化導入必備知識課程，期待您的選擇！！

【培訓大綱】

破冰分享：

1. 中國制造的發展與未來

A. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬

B. 了解歷史：改革開放->技術引進->具備競爭力->未來挑戰

C. 正在變化的世界與制造業的挑戰

D. 中國制造業的現狀：優勢->劣勢->問題->解決思路

E. 中國制造業的管理問題（從產銷->執行->品質->交期->成本）

F. 國務院《中國制造2025最終目標與三階段目標》

G. 國務院《中國制造2025五大轉變一條主線》

2.  優秀案例分享

管理變革成效顯著的案例【富士康和海爾模式特色】

【視頻1、2】

第一講 精益化管理與智能化基礎

1. 智能化信息化問題：一個IT顧問的痛苦經歷和問題解析？

2. 何為智能化？如何低成本的過渡？

A. 智能化是否意味著高投入？

B. 企業可以低成本實效性的導入智能化

C. 智能化的本質——規范企業管理、解決實際問題、提高作業效率

3. 如何低成本走向智能：了解企業需求：

A. 企業利潤來源在哪里？

B. 從客戶需求到產品服務-價值流

C. 優秀企業的總結

D. 一切工作以產品的快速交付為管理目標

4. 如何低成本走向智能：認識管理真諦：

A. 三大管理學派分析

B. 約束出效率-哪種效率高？

C. 企業系統控制圖

D. 規范的運作是高效的基礎—全員定向運作

5. 如何低成本走向智能：智能化基礎知識普及：

A. 六精細-基于產供銷一體化

B. 第四次工業革命-從智慧工廠到智能生產

C. 什么是ERP和MES？

第二講 從生產組織模式到智能制造——精益化管理與智能化融合

1. 精益思想>改善永無止境

2. 敏捷式生產模式>一切實現快速交付

3. 系統化運營思維>基于約束的管控架構圖

4. 系統化生產任務體系

A. 目標達成邏輯

B. PDCA與OEC

C. 六日工作法（日計劃、日準備、日協調、日稽核、日考核、日攻關）

D. 日計劃六動作

E. 日準備六動作

F. 日協調六動作

G. 日稽核六動作

H. 日考核六動作

I. 日攻關六動作

5. 精益管理+敏捷制造六大方法與六大工具：

A. “六大方法“：三要素、限制選擇、分段控制、稽核控制、橫向制約、數據流動

B. 標準化：“六大工具”+十大機制

6. 信息化：

A. 信息化系統理論和功能（ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP）

B. 從各個角度品..研發者、使用者、規劃者、導入者、評估者 .....

C. 各管理系統的整合模式與系統接口實現

7. 精益管理如何過渡智能化呢？

8. 人工智能化=規范化+標準化+信息化+數據化

第三講 智能化工廠導入路線圖——如何打通生產制造的“基礎、指令、現場”

1. 從基礎出發---基礎數據到智能化的過渡

A. 系統基本信息

B. 工程設計資料

C. 客戶資料

D. 車間資料

E. 倉庫資料

F. 生產計劃資料

G. 人力資源資料

2. 從指令出發---傳統信息流到智能化的過渡

A. 敏捷生產與精益生產

B. 敏捷生產的功能和原理

C. 生產計劃的組織體系

D. MPS、MRP、APS高級計劃排程

E. 信息流在智能化的執行方式

F. 線下支持和線上實現

3. 從現場出發—傳統現場方式到智能化的過渡

A. 生產現場信息化-MES系統生產構成

B. MES聯動模擬圖

C. MES與E-SOP-打通從技術研發到生產執行

D. MES與WMS

E. MES和ERP的對接

第四講 智能制造模擬實現——功能及案例分析

1. 智能制造工廠的模擬、模型圖

A. 人體模擬智能化工廠【案例】

B. 智能化工廠的總模型圖

C. 計算機網絡架構與物理信息平臺【案例】

D. 智能化的核心功能（APS ）

E. 從銷售訂單到產品出貨模擬（5動畫案例）

F. 某汽車生產企業實時工廠（電子數據看板）案例

G. 某電子生產企業自動化配送線（含原料倉、成品倉、有軌輸送車、輸送軌道、一樓、二樓、生產線等）案例

H. 某電子生產企業E-SOP案例

2. 數據結構/接口調用（設計\存儲\維護結構）【案例】

A. 數據維護：SQL編程-select語句

B. 數據維護：SQL編程-insert、update、delete語句

C. 數據接口函數【案例1】——某PLM廠商與某ERP廠商BOM清單接口調用

D. 數據接口函數【案例2】——人力資源與采購、倉庫、生產模塊接口調用

3. 系統生命周期管理與企業管理

A. 企業IT實力建設要求

B. IT團隊必備能力之一----計算機網絡技術

C. IT團隊必備能力之二----高級計算機語言技術（Delphi 與c#）

D. IT團隊必備能力之三----系統化管理思維

E. IT團隊必備能力之四----運營管理架構

4. 常見工業自動化設備與元器件介紹

第五講 課程總結