| 主講老師： | 溫振 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是組織運營中的核心環節，它涉及戰略規劃、資源配置、流程優化、團隊協作等多個方面。優秀的綜合管理能夠確保組織目標的高效實現，促進內外部資源的合理利用。在實施過程中，需要領導者具備全局視野和決策能力，以及團隊成員間的緊密溝通與協作。通過持續改進和創新，綜合管理能夠不斷提升組織效能，應對復雜多變的市場環境。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-05-16 12:42 |
【課程背景】
隨著六西格瑪管理流行天下，作為企業的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例
您動心的同時，您也許還心存以下的疑心：
l 這套法子聽起來不錯，但在我的企業能行得通嗎？
l 我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？
l 六西格瑪我們倒是有不少領會，但公司如何成功引入，并在財務績效體現出改良效果？
l 都說六西格瑪是一副萬能藥，如何把它與企業的實際流程相聯合，如何具體推動？
l 如何利用六西格瑪贊助企業高層實現戰略目標？
l 從導入到推行六西格瑪，企業該當如何配備資源？各部門之間該當如何配合與支撐？
l 如何通過六西格瑪的導入，在短期內實現企業的管理變化，并建立繼續改良與突破創新的企業文化？
也許您對六西格瑪已有所領會，但在公司全面導入上還有些擔心，或者，您已經走在六西格瑪的路上，但歷程中卻有不少疑惑，那么請您帶著問題和經驗，來參加此課程！
【課程收益】
l 理解六西格瑪的含義；
l 理解六西格瑪如何提高企業績效；
l 了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具；
l 明確六西格瑪的角色及中高層管理者在六西格瑪活動中的角色定位；
l 明確如何保障六西格瑪推行成功；
l 明確企業如何選擇六西格瑪項目；
l 了解其它企業推行六西格瑪的經驗。
【課程大綱】
第一模塊：六西格瑪管理簡介
? 質量管理歷史沿革
? 什么是六西格瑪管理
? 為什么推行六西格瑪管理
? 如何推行六西格瑪管理
? 六西格瑪角色
? 六西格瑪方法論
? 項目選擇的三種方法
? 練習
2 結合貴公司實際狀況進行項目選擇
? 案例分享
2 某大型家用電器集團六西格瑪管理推行案例
第二模塊：定義階段 Define
? 定義CTQ‘s和項目指標
? 定義項目范圍
? 陳述問題
? 目標設定
? 繪制項目流程圖
? 團隊組建
? 項目計劃制定
? 案例分享
2 某汽車配件企業不良率下降項目定義階段
? 練習
2 繪制貴公司生產流程圖
第二模塊：測量階段 Measure
? 統計軟件Minitab介紹
2 Minitab軟件的基礎認識
2 常用圖表的制作
? 數據和基礎統計學
2 數據的分類
2 數學VS統計學
2 數據的中心趨勢
2 數據的離散程度
2 數據的分布形態
? 測量系統分析介紹
? 如何實現問題聚焦
? 挖掘潛在根本原因
? 排序及篩選潛在根本原因
? 案例分享
2 某汽車配件企業不良率下降項目測量階段
? 練習
2 問題聚焦之柏拉圖分析
第四模塊：分析階段 Analyze
? 假設檢驗的基礎知識
? 如何通過假設檢驗實施真因驗證
? 雙樣本T檢驗
? 案例分享
2 某汽車配件企業不良率下降項目分析階段
? 練習
2 雙樣本T檢驗
第五模塊：改善階段 Improve
? 改善計劃的制定
? 改善對策的分類
? 如何驗證改善效果
? 案例分享
2 某汽車配件企業不良率下降項目改善階段
? 練習
2 針對原因提出改善對策
第六模塊：控制階段 Control
? 控制圖的基礎知識
? 常規控制圖的使用
2 均值極差控制圖
2 均值標準差控制圖
2 單值移動極差控制圖
? 標準及標準化
? 項目總結
? 案例分享
2 某汽車配件企業不良率下降項目控制階段
? 練習
2 均值極差圖的制作
第七模塊：課程總結與回顧
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