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      精益物流全流動管理

      主講老師: 郭濤 郭濤

      主講師資:郭濤

      課時安排: 1天/6小時
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 采購物流是組織運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涉及到從供應(yīng)商處獲取所需物資、材料或服務(wù)的全過程。這個過程包括供應(yīng)商選擇、訂單管理、運(yùn)輸安排、庫存控制以及信息溝通等多個方面。通過精細(xì)化的采購物流管理,企業(yè)可以確保物資供應(yīng)的及時、準(zhǔn)確和高效,降低運(yùn)營成本,提高供應(yīng)鏈的整體效能。同時,采購物流也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的重要手段之一。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2024-05-11 15:01


      課程背景】

      隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,市場競爭進(jìn)入質(zhì)量,成本,交期,服務(wù)的全面競爭,為了快速滿足不斷變化的顧客需求,必須消除制造過程中的浪費(fèi),降低庫存,提升質(zhì)量,縮短交期,企業(yè)才能長久立于不敗之地。

      而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,有三大流,即信息流,物流與現(xiàn)金流,而流金流又由信息流與物流作周期長短決定,因此物流與倉儲管理在企業(yè)整個生產(chǎn)運(yùn)作過程中占有重要的地位,在企業(yè)物流中,精益物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元,是一種通過規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動,增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說,精益物流就是以社會需求為導(dǎo)向,以人為本,以技術(shù)為支撐,以盡善盡美為目標(biāo),合列配置和使用組織中的各種資源,消除組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切不產(chǎn)生附加值的活動,從而達(dá)到企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。精益物流的基本目標(biāo)是:企業(yè)同時獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性,從而達(dá)成快速應(yīng)對對市場的變化。

      【授課對象】物流經(jīng)理、生產(chǎn)精益,精益經(jīng)理,倉庫主管、 車間主任、班組長等

      【課程價值】

      明確精益物流的思想與概念

      掌握精益物流的體系構(gòu)架

      掌握如何有效設(shè)計生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法

      掌握PFEP每個零件計劃的思路與計算方法

      掌握外購件超市,線邊倉設(shè)計,標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計的思路與步驟

      掌握PFEP配送路線規(guī)劃的思路方法,與信息管理的思路方法

      掌握PFEP分揀作業(yè)的兩種方法,物料配送設(shè)計四步驟與配送的三種方法

      【工具/表單】

      精益物流模型 / 線邊倉庫數(shù)量表 / 搬運(yùn)規(guī)劃表 / 物流量表

      容器數(shù)量計算表 / 看板數(shù)量計劃表 / 精益物流等級表

      【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評總結(jié)

      【課程時長】2/12H

      【課綱內(nèi)容】

      前言:從企業(yè)競爭戰(zhàn)略看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

      第一講:精益物流概論

      一、物流定義

      1、 物流定義與分類

      2、 物流構(gòu)成與機(jī)能

      3、 物流活動內(nèi)容

      二、精益物流

      1、 精益物流的含義日本人的理解

      2、 物流的使命

      3、 精益物流

      三、精益物流體系構(gòu)架

      1、 精益供應(yīng)鏈物流

      2、 精益供應(yīng)鏈物流模型

      3、 精益物流推拉結(jié)合點(diǎn)

      4、 精益物流的核心消險供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)

      5、 精益物流管理目標(biāo):財務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營指標(biāo)的關(guān)系

      四、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

      1、 交貨期構(gòu)成

      2、 精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

      第二講:全面流動之布局與生產(chǎn)線設(shè)計

      一、布局與物流之間的關(guān)系

      二、工廠布局類型

      1、 常見的四種布局類型

      2、 各種布局的優(yōu)缺點(diǎn)

      現(xiàn)場演練:如何縮短時間?

      三、產(chǎn)品宏觀流程

      四、設(shè)計單元生產(chǎn)線之現(xiàn)狀把握

      3、 P/Q分析

      4、 產(chǎn)品族矩陣

      5、 標(biāo)準(zhǔn)工時

      6、 裝配表

      7、 工程圖

      8、 產(chǎn)能負(fù)荷分析表

      9、 生產(chǎn)節(jié)拍

      案例分析:某產(chǎn)品P/QP/R分析表

                A族產(chǎn)品分析表

                產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表

                產(chǎn)品作業(yè)要素順序圖與裝配表

                產(chǎn)品工程圖與產(chǎn)能負(fù)荷分析表

      五、設(shè)計單元生產(chǎn)線之標(biāo)準(zhǔn)WIP

      1、 老化工藝標(biāo)準(zhǔn)在制品

      2、 關(guān)鍵路徑標(biāo)準(zhǔn)在制品

      案例分析:產(chǎn)品關(guān)鍵路徑圖分析

      六、設(shè)計單元生產(chǎn)線之生產(chǎn)線編程

      1、 裝配型單元生產(chǎn)線編程

      2、 機(jī)加型單元生產(chǎn)線編程

      3、 布局

      4、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書

      5、 多能工培訓(xùn)

      案例分析:某機(jī)加型產(chǎn)品生產(chǎn)線編程分析

                標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書分析

                多能工培訓(xùn)分析

      現(xiàn)場演練:針對B型產(chǎn)品編程

      七、布局評估

      1、順行率

      2、移動接近率

      3、工藝同步率

      4、面積利用率

      第三講:全面流動之為每個零件計劃-PFEP

      一、PFEP概述

      1、為什么要PFEP

      2、參與人員與角色

      3、物料流需要建立

      4、四大步驟讓物料流動起來

      二、數(shù)據(jù)成分定義

      三、信息來源

      四、PFEP數(shù)據(jù)與計算

      案例分析:PFEP表分析

      第四講:全面流動之建立外購件超市

      一、外購件超市放置位置

      二、信息來源

      三、區(qū)域/線/工站地址系統(tǒng)

      四、信息收集與計算

      1、信息來源

      2、最大與最小庫存計算

      3、超市大小計算

      五、物料輸送角色耦式與非耦式方式

      六、超市運(yùn)作

      案例分析:PFEP運(yùn)作表分析

      第五講:全面流動之線邊倉規(guī)劃

      討論:為什么要做線邊倉

      一、線邊倉庫作用與意義

      二、不同類型線邊倉

      三、線邊倉庫設(shè)計--線邊倉庫存數(shù)量計算的三種方式

      案例演練:如何計算線邊倉庫存數(shù)量

      案例演練:如何設(shè)計線邊倉

      四、線邊倉配送設(shè)計

      第六講:全面流動之容器標(biāo)準(zhǔn)化

      一、容器標(biāo)準(zhǔn)化的六大目的

      二、容器設(shè)計的六個條件

      1、絕對要保證質(zhì)量

      2、一容器,一制品,一零件

      3、容器數(shù)要小,收容數(shù)要少

      4、收容數(shù)一目了然

      5、要容量放入與取用

      6、使用可循環(huán)的容器

      三、為什么要設(shè)計小型化容器

      四、小型化容器設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)

      五、大型零件使用的特殊容器管理

      六、容器內(nèi)的零部件如何固定放置

      七、混載搬運(yùn)車設(shè)計

      案例演練:計算容器數(shù)量

                結(jié)合企業(yè)實(shí)際,設(shè)計容器

      案例演練:結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品,設(shè)計混載搬運(yùn)車

      第七講:全面流動之設(shè)計配送路線和信息管理系統(tǒng)

      一、配送路線與配送類型

      1、配送路線分析

      2、物流量分析

      3、物料配送分析

      案例分析:某企業(yè)配送路線表/物流量表分析

      二、信號與頻率

      1、耦合與非耦合

      2、系統(tǒng)中看板

      3、信號

      4、看板路線圖

      5、拉動看板數(shù)量計算

      案例分析:某企業(yè)PFEP表分析

      第八講:全面流動之揀貨作業(yè)

      一、揀貨作業(yè)

      1、 揀貨供給的目的

      2、 認(rèn)識揀貨與分揀的區(qū)別

      3、 揀貨作業(yè)的步驟

      4、 揀貨供給的物料信息流

      二、分揀作業(yè)的兩種方法

      1、摘果法

      3、 播種法

      3、揀貨作業(yè)績效分析兩大維度與五個指標(biāo)

      視頻案例分析:某汽車總裝廠分揀案例

      三、自動分揀

      1、自動分揀的概念

      2、自動分揀的主要組成部分與工作過程

      3、分揀信號的輸入方法

      4、自動分揀設(shè)備的類型

      5、自動分揀的應(yīng)用

      視頻案例分析:某物流企業(yè)自動分揀分析

      第九講:全面流動之物流配送作業(yè)

      一、物流配送

      1、配送的概念

      2、配送中心一般業(yè)務(wù)流程

      3、運(yùn)輸與配送

      4、物流配送流程

      5、物流配送方式

      二、訂單處理流程

      三、物料配送業(yè)務(wù)

      1、領(lǐng)料方式,送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

      2、實(shí)施配送三種方式

      3、配送的兩種類型

      四、配送的三種方法

      1、巡回式配送

      2、呼叫配送

      3、2張方式配送

      五、配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

      1、工作內(nèi)容與時間

      2、配送路線與時間

      3、路線中的注意事項

      4、其它的還能做的事項

      5、下一步驟與成功的關(guān)鍵

      6、保持和監(jiān)督

      7、配送改善的步驟

      案例分析:牽引車路線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析

      視頻案例分析:某汽車公司看板配送案例

       

      總結(jié),答疑!


       
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