?從管事到理人——從技術走向管理

【培訓內容】

1、中國的教育很多事脫離企業需求的，在此基層上，企業一般不會招聘管理專業的人員進入企業進行管理。

2、空降兵又存在很多不符合企業文化的事情，故企業一般都是自己培養技術人員，技術優秀晉升管理崗位。

3、晉升成為管理崗位的人員不是很清楚自己的崗位要求，管理意識沒有建立起來，沒有辦法有效的管理團隊。

 4、新晉升的管理者不是很清楚，管理和做技術有何區分，沒有辦法進行有效的管理，適應了單打獨斗，沒有很好的團隊協調能力。

5、沒有一些標準給技術走向管理的管理者，他們沒有辦法做好一些管控。

【課程收益】

通過培訓可以讓您

1、真正的認識作為管理者的基本作用和功能。

2、掌握管理者應知應會的基本理念。

3、掌握從技術走向管理經常遇到的問題。

4、了解從技術走向管理的幾個習慣。

5、作為管理者的溝通能力提升。

6、學會管理者常用的一些核心管理技能。

7、學會管理者必備的一些管理表單和要求。

【課程對象】

1、企業中新晉升的管理者。

2、從技術走向管理的管理者。

3、技術崗位的管理者。

【課程時間】

4天（24小時） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

【課程形式】

講授法，現場操作法、演練法

【課程綱要】

引題：由技術到管理轉變過程中的彎路

第一單元   目前企業管理中遇到的問題剖析

（一）技術人員的性格絕決定的問題

1. 技術人員，大部分是事無巨細的人

2. 技術人員喜歡單打獨斗

3. 習慣聽從安排，而非自己進行計劃

4. 語言溝通能力較弱

5. 不能清楚到認識到團隊的利益和作用

（二）企業的制度決定的問題

1. 大部分企業都重技術而不重視管理

2. 企業晉升考核，僅考核技術類的能力，而管理的能力都是靠晉升完成培養

3. 技術類培養周期短，而管理類人才培養周期長

4. “短期效益”導致的內部人員結構問題

（三）目前的現狀表現

1. 領導忙，而員工清閑，部門效率低

2. 不知如何給員工分配任務，導致部門人員抱怨

3. 重哥們義氣，執行力差

4. 經常站在員工的角度考慮企業的一些行為

5. 身心疲憊，惡性循環

第二單元  管理者角色的認知

(一) 企業經營的直接執行者

1. 企業經營的一切活動都是由中層帶領員工進行

2. 戰略實施需要中層的有效執行

3. 經營方針需要高層協助完成

4. 具體問題的解決需要中層“搞定”

(二) 企業發展的“頂梁柱”

1. 企業的中層就如同企業發展的柱子

2. 企業的每個部門主管承擔者各自應該承擔的責任

3. 部門間的合作，有靠中層的積極配合

4. 問題解決的終結者

(三) 管理者是企業戰術決策的制定者

1. 所有戰略都需要中層的解讀

2. 具體的戰術決策需要中層的制定

(四) 技術和人員的雙重層管理

1. 一般中層多是技術高手

2. 同時又是技術多面手

3. 尤其是在制造企業，晉升的前提是技術優秀

4. 要進行部門內部的管理

5. 完成部門間的工作協調

(五) 基層和高層溝通的橋梁

1. 上傳下達

2. 某職能部門的最高長官

3. 替老板干活，為員工說話

第三單元  管理者應該具備的幾種習慣

(一) 管理者自我時間管理

1. 認識規避時間黑洞

2. 尋找高效時間段（表單工具）

3. 工作日志的撰寫（表單工具）

4. 突發事件的管理

5. 辦公室5S的管理

6. 時間殺手的分類

7. 時間管理的五大障礙

8. 時間管理九大原則

9. 時間管理的方法和工具

10. 排定任務優先級

11. 80：20-法則   

12. 時間管理小秘訣

13. 生涯規劃與邁向美好前程

14. 以合理化流程處理運作

(二) 結果思維導向――提高執行力

1.  執行力不佳的原因分析

1. 執行力的重要性

2. 約翰·庫緹斯視頻

3. 有效執行的基石——職業理念

4. 高層管理者執行力差的十大原因

5. 中層管理者執行力差的十大原因

6. 基層管理者執行力差的十大原因

7. 提高執行力與凝聚力的技巧

8. 提升執行力的人員流程的九個設計技巧

9. 提高自我的執行七個心理素質

10. 打造高效執行力的八個方面

11. 營造“有執行力”的十五種企業文化

12. 高效執行力的戰略保障

13. 戰略執行力的理論框架

14. 如何構建戰略地圖

15. 可執行戰略的七化原則

16. 高效執行力的運營保障

17. 4R運營管理系統

18. 計劃/預算系統流程

19. 崗位責任制系統流程

20. 業績跟蹤系統流程

21. 考核系統流程

22. 高效執行力的制度保障

23. 缺乏執行力制度的四大陷阱

24. 管理制度大系

25. 如何讓制度更有效

(三) 客戶導向意識建立

1. 認識客戶價值

2. 為何要做客戶價值

3. 怎么做客戶價值（表單工具）

4. 如何讓客戶滿意

5. 工作質量和產品質量

6. 內部客戶如何滿意

7. 做出自己和客戶都滿意的結果

(四) 壓力調解能力

1. 認識壓力

2. 技術到管理的壓力來源

3. 自我壓力管理

4.   萬事無憂三法則

5.   情緒自我管理十大信條

6.   情緒的調控技術

7.   自我情緒管理技巧

8.   處理他人情緒的方式

9. 何為陽光心態

10. 關于陽光心態的三則故事

11. 鍛造我們的陽光心態

12. 學會調適自己

13. 山不過來，我就過去

(五) 100%責任意識建立

1. 責任概論

2. 責任缺失，人性使然

3. 案例：誰該為錯誤負責

4. 時代危機，呼喚責任

5. 案例：一句不負責任的話讓名企瀕臨破產

6. 如此“優秀”的員工

7. 案例：臨死前的職業操守（黃志全）

8. 解讀責任，何為責任

9. 一杯咖啡喝掉30億！

10. 一份奇特的判決書

11. 責任勝于能力，許三多精神

12. 視頻：許三多精神

13. 學會感恩，擔當責任

14. 自我成就，修煉責任

15.  “責任能力”是有效落實的關鍵

16. 責任體現人品，人品決定產品

17. 感恩心做人，責任心做事

18. 在責任心的天平上，恪守職業道德的準則

19. 對企業負責，讓主人翁精神落到實處

20. 成功，從培養責任意識開始

(六) 團隊意識建立

1． 團隊是什么

2.  案例：五個指頭

3.  團隊的四個基本要素

4. 高效團隊的基本特征

5. 案例、海爾的團隊凝聚力

6. 從《西游記》談團隊

7. 貝爾賓的團隊角色理論

8. 團隊與群體

9. 團隊協作與凝聚力

10. 如何提高團隊凝聚力？

11. 團隊成員團隊凝聚力的來源

12. 缺乏凝聚力的表現

13. 領導者應具備的素質

14. 團隊的工作原則

15. 卓有成效的團隊會議

16. 培養相互尊重的氛圍

17. 寶鋼案例：三聲鈴響，必有應答

18. 寶鋼案例：一切為了3′18″

19. 寶鋼案例：1010

20. 海爾團隊文化

21. 狼的十大團隊精神

第四單元  管理者的類型和溝通技能

(一) 管理者的類型

1. 生產技術性

2. 盲目執行性

3. 大撒把型

4. 勞動模范型

5. 哥們義氣性

(二) 新晉升管理者常見的溝通誤區

1. 自我加壓，溝通不順暢

2. 不會很好的表達自己的意思

3. 報告撰寫能力較差

4. 急于做出成績得罪人

5. 不敢管最后管不住

(三)  良好的溝通技巧

1.  管理始于有效溝通

2.  有效溝通的目的

3. 有效溝通的基本原則

4. 有效溝通：說的藝術

5. 有效溝通：聽的藝術

6. 有效溝通的障礙

7. 有效溝通七步法

8. 溝通打造向心力

9. 獲得下屬擁護與支持的方法

10. 表揚與批評員工的藝術

11. 案例：批評的藝術――三明治法

12. 啤酒式溝通

13. 員工關系管理

14. 通過溝通提高工作業績

（四） 和上級溝通的藝術

1.  認真記錄命令要領

2.  呈報詳細工作計劃

3. 關鍵環節請示確認

4. 定期、及時匯報工作進度

5. 總結匯報要突出重點、層次清晰

6. 認真領會上級的意圖

（五） 平級溝通的要求

1. 平等對話的原則

■工作上表示認同

■感情上表示理解

■行動上積極配合

■生活上表示關懷

2. 崗位職責依據的原則

3. 和平共處

4. 多說行內話

（六） 下屬溝通的方法

1. 小游戲“猜名人人名（一種溝通方式的介紹）

2. 言必行，行必過

3. 剛柔并進的管理模式

4. 公平，公正很關鍵

■尊重為先，規則為本

■表示信任，給與關注

■工作認可，積極鼓勵

第五單元  管理者的核心技能管理

(一) 目標的分解和計劃的制定

1. 什么是目標？目標與夢想是什么關系？

2. 目標從哪里來？為什么要首先確立目標？

3. 確立目標的原則是什么？

4. 確立目標的依據是什么？

5. 確立目標的方法是什么？

6. 挑戰性的目標是鞭打快牛嗎？

7. 制定目標的黃金法則。

8. 目標對話六步驟。

9. 確立目標的程序。

10. 如何通過制訂計劃和執行計劃確保目標實現？

11. 讓計劃更具體的方法。

12. 建立一個目標控制系統。

13. 目標舉例

14. 學員現場制訂目標

15. 案例分析－這樣的目標有什么用

(二) 任務分配與績效考核

1. 員工能力的認知

2. 匹配崗位分配任務

3. 量化管理

4. 任務的再分配

5. 績效考評的六個目的

6. 績效考評五個方面的內容

6.1能力考核案例

6.2態度考核案例

6.3工作績效案例

7. 績效考評的四大階段十六個步驟

8. 績效考評的權責

9. 考評的結果面談

10. 實操考評流程

11. 制訂部門目標

12. 目標跟蹤與監控

13. 組合考核方法――KPI指標的設計

14. 考核周期的確定及注意要點

15. 基于結果和數據的考核技巧

16. 避免出工不出力的考核――采蜜的故事

(三) 管理者對全局和資源的掌控能力

1. 管理者擁有較多資源支配權

2. 全局意識的建立

3. 資源分配組合

(四) 員工管理和激勵能力

1. 工作的協調能力

2. 員工心理的把控

3. 用“心”管理

4. 常見激勵原理

5. 激勵7大技巧8項注意

6. 常用激勵手法

■策略一：創造良好的工作氣氛

■策略二：有效傾聽

■策略三：適時贊美

■策略四：專業指導

■策略五：壓力督促

(五) 做好自我生涯規劃

1. 調整重技術、輕管理的傾向

2. 發揮技術背景優勢

3. 調整心態，接受挑戰

4. 適當讀一些管理方面的書籍

(六) 問題分析與解決

1. 什么是問題

2. 【人】的問題的四種發生類型

3. 處理【人】的問題的四步法

4. 各個主管處理問題有何不同

5. 問題分析與解決的系統思維法

6. 【物】的問題解決思維方法

7. 工作改善的目的

8. 哪些工作需要改善

9. 工作改善的四階段法

10. 案例：工作流程的改善提升效率

第六單元  管理者的現場輔導能力

(一) 現場輔導的時機確定

1. 新工作崗位勝任的時候

2. 調換到新崗位

3. 休長假回來進行

4. 新技術，新知識引進時

5. 對于現有工作流程大家有不同看法時

6. 一定周期以后，一般為一年時間

(二) 企業常見的三階培訓

1. 公司級培訓及輔導

2. 部門級培訓及輔導

3. 現場級培訓及輔導

(三) 常見的現場輔導的四步驟

1. 講給他聽

2. 他講給你聽

3. 做給他看

4. 由他做給你看，遵循PDCA原則

(四) 現場技術討論會

1. 何為現場技術研討會

2. 技術研討會的組織的意義

3. 現場研討會組織的注意事項

4. 現場研討會的有效補充

(五) OJT培訓

1. 何為OJT培訓

2. OJT訓練之重點分配

3. OJT導入的步驟

4. OJT訓練體系

(六) 師徒制

1. 師徒制的弊端

2. 師徒制的基礎

3. 師徒制的相關控制表單

4. 師徒制實施的注意事項

（七） 各種方法的使用范圍選擇

 第七單元  創新思維與方法

1. 認識創新思維

2. 創新思維作用的模式

3. 破除思維創新的枷鎖

■萊特兄弟

■太陽能飛機

■創新能力水平的自我測評

4.  不同的枷鎖不同的鑰匙――打破創新的思維障礙

5. 培養思維創新的習慣—擴展視角

■自我－非我－大我

■求同－求異－求合

■無序－有序－超序

6. 培養思維創新的習慣—激發潛能

■良性暗示

■幽默氛圍

■夢境頓悟

■冥想境界

■盲人怎樣買剪刀？

7. 創新思維修煉的技術—質疑思維

■向人生提問

■為學患無疑

■質疑日常習慣

8. 發散思維及案例分析

9. 橫向.逆向.顛倒思維

10. 收斂思維――目標確定法.求同.求異.聚焦法

11. 邏輯思維――六頂思考帽子

12. 企業創新實踐—產品創新.制度創新.心態創新.營銷創新

13. 列舉分析型技法

■缺點列舉法――不燙手的杯子，屏幕可以卷起的e-book

■希望點列舉法――路加思心臟起搏器，喧鬧隔離耳機，美夢機

■重視人類需求的分析――盲人電視

14. 推理型創新技法

■移植法――原理移植.結構移植.材料移植.方法移植

■類比法――直接類比.仿生類比.因果類比.對稱類比.綜合類比

■形態分析法

■條件變異法

■檢核表法

■和田十二法

■5W2H法