| 主講老師： | 劉毅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是通過有效的組織、協(xié)調(diào)和激勵，使團隊成員協(xié)同工作，共同實現(xiàn)團隊目標的過程。它強調(diào)建立明確的團隊目標、促進成員間的溝通與合作、解決沖突并提升團隊凝聚力。團隊管理不僅關(guān)注個體成員的能力發(fā)揮，更重視整體效能的提升。通過優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)、激發(fā)成員潛力，團隊管理能夠提升工作效率，增強團隊競爭力，實現(xiàn)共同的成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-14 15:08 |
第一模塊、團隊協(xié)作與凝聚力
一、團隊與團隊精神
1、 團隊是什么
案例：五個指頭
案例：誰怕誰
2、 團隊的四個基本要素
3、 高效團隊的基本特征
4、 案例、海爾的團隊凝聚力
二、團隊的角色定位認知
1、從《西游記》談團隊
2、貝爾賓的團隊角色理論
3、團隊與群體
4、團隊協(xié)作與凝聚力
5、如何提高團隊凝聚力？
6、團隊成員團隊凝聚力的來源
團隊凝聚力散漫性的原因
缺乏凝聚力的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
三、團隊建設(shè)
1、團隊的工作原則
2、卓有成效的團隊會議
3、培養(yǎng)相互尊重的氛圍
4、提供和獲取有效的反饋
5、案例：三聲鈴響，必有應(yīng)答
案例：一切為了3′18″
案例：1010
6、海爾團隊文化
7、團隊激勵
8、狼的十大團隊精神
第二模塊、責(zé)任心培養(yǎng)－責(zé)任大于一切
一、責(zé)任勝于能力
1、責(zé)任缺失，人性使然
案例：誰該為錯誤負責(zé)
2、時代危機，呼喚責(zé)任
案例：一句不負責(zé)任的話讓名企瀕臨破產(chǎn)
3、如此“優(yōu)秀”的員工
案例：臨死前的職業(yè)操守（黃志全）
4、解讀責(zé)任，何為責(zé)任
一杯咖啡喝掉30億！
一份奇特的判決書
5、責(zé)任勝于能力，許三多精神
視頻：許三多精神
6、學(xué)會感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任
7、自我成就，修煉責(zé)任
二、責(zé)任心培養(yǎng)
1、“責(zé)任能力”是有效落實的關(guān)鍵
2、責(zé)任體現(xiàn)人品，人品決定產(chǎn)品
3、感恩心做人，責(zé)任心做事
4、在責(zé)任心的天平上，恪守職業(yè)道德的準則
5、對企業(yè)負責(zé)，讓主人翁精神落到實處
6、成功，從培養(yǎng)責(zé)任意識開始
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