| 主講老師： | 李文發(fā) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 采購物流是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及原材料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理以及用料和供應(yīng)的協(xié)調(diào)。采購物流不僅保障企業(yè)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，還追求在低成本、高效率的條件下實(shí)現(xiàn)物資的有效管理。這一流程的優(yōu)化能夠降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-08 16:03 |
一、【課程背景和收益】
人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)自動(dòng)化、智能化、新技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給精益物流管理方式帶了了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。基于大數(shù)據(jù)信息化背景下認(rèn)識(shí)郵政大宗物流發(fā)展趨勢(shì)與智慧立體化物流的裝備的管理及應(yīng)用對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進(jìn)步也為郵政大宗物流的變革、立體倉庫規(guī)劃、視野的提升、冷鏈物流的發(fā)展準(zhǔn)備了充分的條件。
本課程針對(duì)大宗物流行業(yè)管理在新的形勢(shì)下，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行開篇分析，明確郵政大宗物流管理如何在自動(dòng)化、智能化、新技術(shù)背景下，轉(zhuǎn)變觀念，升級(jí)思維，放大格局，掌握大數(shù)據(jù)信息化物流管理的核心重點(diǎn)和難點(diǎn)，自動(dòng)化、智能化新技術(shù)物流設(shè)備如何管理與應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行新時(shí)代物流管理方法和技術(shù)管理的突破，從而降低物流成本，提高郵政物流公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、【講師優(yōu)勢(shì)】
李文發(fā)老師——著名物流運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家，從事物流項(xiàng)目運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理、招投標(biāo)管理工作30多年，精通大宗物流管理。與中國郵政集團(tuán)旗下大宗物流培訓(xùn)、咨詢服務(wù)10多年（四川郵政：成都郵政物流中心、眉山郵政物流、宜賓郵政、德陽郵政物流等巡講；浙江郵政：杭州郵政物流中心、寧波郵政物流、湖州郵政物流、嘉興郵政物流等；廣東郵政：深圳EMS寄迪、廣州郵政物流中心、佛山郵政等；云南郵政：昆明郵政物流、玉林郵政物流.......）。另外與河北物流集團(tuán)、浙江物產(chǎn)物流、廣州風(fēng)神物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、山東中外運(yùn)物流集團(tuán)、深圳鹽田港物流、深圳航空物流、神華神東物流、中糧集團(tuán)物流、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、三友集團(tuán)物流中心、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、日本松下物流、山西振東股份物流中心、京東物流、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團(tuán)等企業(yè)。在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀大宗物流企業(yè)成功案例分析為主線，在物流管理的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。
三、【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、物流倉庫人員、投標(biāo)人員等
四、【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
五、【課程大綱】
第01部分、新時(shí)代大宗物流發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)
一、自動(dòng)化、智能化、新技術(shù)下給大宗物流企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
1、物流企業(yè)的發(fā)展對(duì)物流管理提出的新要求
2、目前郵政大宗物流管理普遍面臨的幾大突出問題
3、如何將傳統(tǒng)郵政物流管理功能向現(xiàn)代智能立體化物流管理功能轉(zhuǎn)化
二、郵政大宗物流在管理中的重點(diǎn)工作
1、系統(tǒng)的構(gòu)筑
2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理
3、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理和定單執(zhí)行管理
4、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧物流與配送網(wǎng)絡(luò)等
5、大宗物流創(chuàng)新——冷鏈物流、立體化倉庫、智慧物流、對(duì)策創(chuàng)新
三、大宗物流管理發(fā)展趨勢(shì)
四、新時(shí)代大宗物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)的全球化
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
五、案例分析：
1、云南郵政物流與云內(nèi)動(dòng)力大宗物流合作物流管理新手段的構(gòu)想
2、廣東郵政大宗物流——以立體化、自動(dòng)化、智能化物流管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第02部分、新時(shí)代突破大宗物流營收瓶頸之戰(zhàn)略、流程及方法
一、物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題
1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務(wù)型轉(zhuǎn)型
2、郵政第三方大宗物流企業(yè)發(fā)展不成熟
3、物流公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大
二、企業(yè)經(jīng)營模式問題
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題
四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題
1、傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視
3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段
4、缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境及政策
五、企業(yè)的聯(lián)合與兼并
1、業(yè)務(wù)聯(lián)合
2、資產(chǎn)重組
3、市場(chǎng)開發(fā)
4、網(wǎng)絡(luò)資源共享
六、企業(yè)經(jīng)營管理與服務(wù)創(chuàng)新
1、經(jīng)營管理變革
2、服務(wù)模式創(chuàng)新
3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應(yīng)的人才發(fā)展計(jì)劃制定
4、技術(shù)裝備與服務(wù)組織結(jié)合的服務(wù)手段創(chuàng)新
七、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)
1、全國網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)
2、區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
3、物流樞紐服務(wù)系統(tǒng)
4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
八、人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
第03部分、大宗物流運(yùn)營管理與物聯(lián)網(wǎng)、智能物流裝備技術(shù)管理
一、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流
1、5G的發(fā)展
2、5G環(huán)境下物聯(lián)網(wǎng)的特征
3、物聯(lián)網(wǎng)的體系構(gòu)架
4、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流
二、智能物流技術(shù)與智能物流裝備的支撐與管理
1、倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）
2、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
3、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
4、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽
5、自動(dòng)導(dǎo)引系統(tǒng)AGV
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS
8、地理信息系統(tǒng)GIS
9、智能交通系統(tǒng)IST
10、配送管理系統(tǒng)DMS
11、運(yùn)輸系統(tǒng)TMS
12、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS
13、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)
14、OMS訂單管理系統(tǒng)
15、EDI技術(shù)
三、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺(tái)的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺(tái)
四、綜合案例分析:
1、案例分析——聯(lián)邦大宗物流公司物流管理信息系統(tǒng)一體化
2、案例分析——國通集團(tuán)智能物流平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施
第04部分、綜合案例分析
一、綜合案例分析與研究
案例分析1——智慧物流供應(yīng)鏈一體化的優(yōu)勢(shì)分析
案例分析2——靠這幾招立足不敗之地——冷鏈物流——模式創(chuàng)新贏市場(chǎng)
案例分析3——中通物流公司快速高效的物流中心降低成本
案例分析4——武漢光谷大型智慧物流系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、智慧運(yùn)輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機(jī)綜合集成分析
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