主講老師: | 李文發 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 采購物流是確保企業生產活動順暢進行的關鍵環節。它涉及原材料的采購、進貨運輸、倉儲管理以及用料和供應的協調。采購物流不僅保障企業所需物資的及時供應,還追求在低成本、高效率的條件下實現物資的有效管理。這一流程的優化能夠降低企業成本,提高生產效率,對企業的穩定運營和持續發展具有重要意義。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-05-08 15:59 |
一、【課程背景】
人類社會正在經歷一個大數據、信息化技術快速發展的5G時代,物聯網、互聯網、云計算、大數據等背景下信息技術的發展給精益物流管理方式帶了了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務,注重用戶創新、開放創新、協同創新、大眾創新的創新大數據信息化時代已經全面到來,激發了各個領域的創新和發展。基于大數據信息化背景下醫藥業認識現代精益物流發展趨勢與智慧立體化物流的裝備的管理及應用對促進社會經濟的發展和提高經濟效益的重要性已日益被各企業所意識到。新時代物聯網、互聯網信息技術的發展和物聯網技術及人工智能技術的進步也為醫藥企業推行新時代智慧物流的發展和物流的科學管理準備了充分的條件。
李老師長期給醫藥物流流通行業咨詢和講課:如國藥物流中心、石家莊以嶺藥業、云南白藥、北京藥業集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西振東藥業集團、哈爾濱哈藥集團、聯邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業公司、上海國藥集團、河南仲景藥業、新昌藥業公司……具備豐富藥業物流經驗。本課程從介紹新時代醫藥物流企業內外環境、國家經濟政策的影響入手,分析醫藥物流發展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰,目前醫藥物流行業的市場狀況,了解智慧物流與供應鏈之間的關系,運用物流的信息、數據化的技術結合企業的實際情況,進行新時代醫藥物流管理方法和技術管理的突破,從而降低醫藥物流成本,提高企業的核心競爭力。
二、【培訓對象】
醫藥物流管理工作者
三、【課程受益】
1、了解新時代醫藥物流管理發展所面臨的機遇和挑戰
2、了解新時代醫藥物流系統如何組建和優化
3、理解解決醫藥物流企業問題的途徑及對策
4、掌握新時代的醫藥物流管理戰略、流程及方法與技巧
5、掌握醫藥智慧物流運營管理手段和工具
6、標準化、自動化、智能化醫藥物流的運作
7、掌握新時代醫藥物流管理的信息化和數據化技術和運用
8、醫藥智慧供應鏈助力醫藥品質電商
9、優秀醫藥物流管理企業的案例分析
四、【培訓時間】
2天
五、【課程大綱】
第01部分、新時代醫藥物流行業的發展趨勢及面臨的挑戰——智慧物流
一、內、外部經濟環境給醫藥企業物流管理帶來的挑戰
1、國家宏觀經濟環境下物流的發展對醫藥企業物流管理的新要求
2、目前醫藥企業物流倉儲管理普遍面臨的幾大突出問題
3、如何將傳統醫藥物流管理功能向新時代智能立體化物流管理功能轉化
二、新時代醫藥物流管理在企業管理中的重點工作
1、智能系統的構筑
2、需求與供應聯攜管理
3、計劃與預測管理和定單執行管理
4、智慧物流與配送網絡等
三、醫藥企業智慧物流倉儲管理發展趨勢和核心要求
四、案例分析:
1、國藥X流通物流公司現代標準化的智慧物流管理新手段
2、哈藥集團物流中心——以立體化物流管理促企業轉型升級
第02部分、醫藥物流行業物流管理流程和難點分析
一、互聯網下醫藥物流轉型的基本要求
1、物流的整合及發展
2、醫藥供應鏈網鏈結構示意圖
3、供應鏈的類型、特征與形式
4、綜合案例分析:云南白藥物流供應鏈結構管理模式分析研究
二、物流供應鏈管理的內容和競爭要素
1、物流供應鏈管理的重要性及主要內容
2、物流供應鏈管理的模式與實施原則
3、供應鏈服務管理運作方式
4、綜合演練(分組討論,分析點評):如果應對牛鞭效應的問題
5、綜合案例分析:物流供應鏈服務轉型——全球集采,整合資源模式分析研究
6、物流供應鏈管理的核心競爭要素
7、角色扮演分組討論:如何實現物流管理的6個核心要素,列舉你的策略重點
三、互聯網+醫藥物流管理轉型要解決的問題
1、醫藥物流管理難點在哪里
2、醫藥物流管理要解決的關鍵問題
3、醫藥醫藥管理的精髓
4、醫藥醫藥服務管理的整合
5、角色扮演分組討論:醫藥物流企業在管理過程中存在哪些風險?試一一列舉,并談談你的對應策略
6、綜合案例分析:張仲景藥業——物流服務管理轉型的優勢和風險分析研究
第03部分、新時代醫藥物流運營管理與物聯網、智能物流裝備技術管理
一、物聯網助力醫藥智能物流
1、物聯網的發展
2、物聯網的特征
3、物聯網的體系構架
4、物聯網助力智能物流
二、智能物流技術與醫藥智能物流裝備的支撐與管理
1、倉儲管理信息系統----WMS—實時在線中心(核心系統)
2、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS
3、電子標簽輔助揀選系統
4、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽
5、自動導引系統AGV
6、車輛調度(跟蹤)系統GPRS
7、全球衛星定位系統GPS
8、地理信息系統GIS
9、智能交通系統IST
10、配送管理系統DMS
11、運輸系統TMS
12、財務會計系統SMS
13、合成語音系統—更多地解放出雙手勞動
14、OMS訂單管理系統
15、EDI技術
三、醫藥物流信息化數據化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(LMIS)
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
4、供應鏈物流管理信息系統
5、公共物流信息平臺
四、5G技術——對醫藥物流管理的沖擊
1、5G技術突破是醫藥物流裝備升級的動力
2、傳統移動技術對醫藥物流的支持有改進空間
3、5G技術將驅動醫藥物流進一步轉型升級
4、隨著5G技術發展醫藥物流應用場景逐步實現
5、案例分析——應用場景舉例:加速醫藥物流數據計算平臺
五、綜合案例分析:
1、案例分析——振東藥業集團集團——物流管理信息系統一體化
2、案例分析——云南白藥集團——智能物流平臺建設總體規劃與計劃的實施
3、案例分析——智慧物流園系統打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、智慧運輸系統、防偽與追溯系統裝備系統、智慧物流手機綜合集成分析
第04部分、智慧醫藥物流與供應鏈協同篇——智慧醫藥物流與供應鏈助力醫藥物流品質電商的發展
一、智慧供應鏈的提出和發展
1、智慧供應鏈的概念與內涵
2、"智慧供應鏈"的特點
3、智慧供應鏈的發展階段
(1)傳統供應鏈管理階段
(2)技術與管理結合階段
(3)技術與管理融合階段
(4)智慧供應鏈階段(技術與管理的綜合集成階段)
4、智慧供應鏈的發展趨勢
(1)無處不在的數字化供應鏈網絡
(2)信息數字化,數字網絡化,網絡智能化
(3)無界零售下的供應鏈——需求的個性化、價值參與化和場景多元化。
(4)感知、互聯、智能效率的升級
(5)個性化、短鏈化、智能化,無界零售下供應鏈
二、智慧物流集成智慧供應鏈助推醫藥品質電商
1、醫藥品質電商
2、智慧物流集成智慧供應鏈助力醫藥品質電商的創新——以客戶為中心、協同、智慧高效
(1)智慧供應鏈技術開放——鏈接供應鏈的供需兩側
(2)助力品牌商零售化,需求驅動生產
(3)智慧供應鏈的CDA方法論
(4)無與倫比的物流體驗
(5)提供供應鏈解決方案——為品牌商賦能
(6)幫助伙伴實現線上線下全渠道的智慧零售
三、醫藥智慧物流集成智慧供應鏈的實踐
(1)集成AI能力的智慧供應鏈組件—聯合銷售預測
(2)集成AI能力的智慧供應鏈組件 —動態定價
(3)集成AI能力的智慧供應鏈組件 —品類管理
(4)集成AI能力的智慧供應鏈組件 —庫存管理
(5)集成AI能力的智慧供應鏈組件 —區塊鏈防偽追溯
(6)集成AI能力的智慧供應鏈組件 —科技門店
第05部分、綜合案例分析篇——新時代醫藥企業智慧物流管理成功案例分析
一、綜合案例分析與研究
案例分析1——陜西X醫藥物流流通公司打造智慧物流一體化的優勢分析
案例分析2——天津藥業流通物流靠這幾招立足不敗之地——決戰智慧物流供應鏈——模式創新贏市場
案例分析3——上海藥業流通物流公司物流管理的優勢和風險分析;
案例分析4——世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本
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