新時代智慧物流系統搭建助力產業聯動

一、【課程優勢】

李文發老師長期在集團公司任物流中心中高層管理和做培訓工作，熟悉集團智慧倉庫物流發展方向、精通物流成本控制、集約化管理、集團物流需求預測計劃、新時代智慧立體化物流倉庫管理和線路規劃、集團物流網上招標運作、智慧物流、物聯網、云計算及大數據管理、人工智能等控制管理系統，具有豐富的智慧物流與智慧供應鏈管理經驗。多年服務于中國郵政、云內動力物流、南方電網物流中心、中國電網平高物流中心、廣州本田物流中心、東風日產物流中心、雙欣能源物流、比亞迪新能源物流、三友新能源物流中心、國家電網物流中心、河北物流集團、浙江物產物流、廣州風神汽車物流、廣州港保稅區物流中心、大連港務局物流中心、山東中外運物流集團、深圳鹽田港保稅物流、深圳航空公司物流、神華神東物流集團、香港利豐物流、中糧集團物流、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區物流、深圳聯想物流中心、順豐速遞、新希望集團物流、日本松下物流、山西振東醫藥股份物流中心、京東物流、上海大眾汽車物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團。。。。。。等企業，在培訓中，多以優秀企業新時代物流管理成功案例分析為主線，在智慧物流管理的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用，少講理論，讓學員很快落地運用。

二、【課程背景】

長期以來，我國的企業一直是重生產、輕流通，對物流的發展缺乏足夠的重視，致使物流的發展嚴重滯后于社會經濟的發展。新時代認識物流發展趨勢與智慧立體化物流的管理對促進社會經濟的發展和提高經濟效益的重要性已日益被各企業所意識到。新時代互聯網信息技術的發展和物聯網技術及人工智能技術的進步也為企業推行新時代物流業的發展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹新時代物流企業內外環境、國家一帶一路宏觀經濟政策的影響入手，分析物流發展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰，目前物流行業的市場狀況，了解智慧物流與供應鏈之間的關系，運用物流的信息、數據化的技術結合企業的實際情況，進行新時代物流管理方法和技術管理的突破，從而降低物流成本，提高企業的核心競爭力。

三、【培訓對象】

物流企業中高層干部、供應鏈管理、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經理

總監、主管副總及與物流業務相關的人員。

四、【課程特點及受益】
1、了解新時代物流管理發展所面臨的機遇和挑戰

2、了解新時代物流系統如何組建和優化

3、理解解決物流企業問題的途徑及對策

4、掌握新時代的物流管理戰略、流程及方法與技巧

5、掌握智慧物流運營管理手段和工具

6、如何降低物流成本提高效率

7、標準化、自動化、智能化物流的運作

8、掌握新時代物流管理的信息化和數據化技術和運用

9、智慧供應鏈助力品質電商

10、其他優秀物流企業的案例分析

五、【授課方式與特點】

（一）培訓方式：

1、講師激情、精彩演講占40%

2、物流行業案例分析占30%

3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%

4、作業練習：現場練習和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%

（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統提高：鎖定物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運用物流企業實際物流系統之案例分析，讓您的困惑得到解答

六、【培訓時間】

 2天

七、【課程大綱】

第01部分、新時代物流現狀與趨勢篇——新時代物流的發展趨勢及面臨的挑戰（培訓目標——了解新時代物流的市場狀況和發展趨勢）

一、內、外部經濟環境給企業物流管理帶來的挑戰

1、國家宏觀經濟環境下（如一帶一路、供應鏈協同等）物流的發展對企業物流管理的新要求

2、目前企業物流倉儲管理普遍面臨的幾大突出問題

3、如何將傳統物流管理功能向新時代智能立體化物流管理功能轉化

二、新時代物流管理在企業管理中的重點工作

1、系統的構筑

2、需求與供應聯攜管理

3、計劃與預測管理和定單執行管理

4、智慧物流與配送網絡等
三、未來企業智慧物流倉儲管理發展趨勢和核心要求

四、案例分析：

1、現代標準化的倉儲管理新手段

2、以立體化物流管理促企業轉型升級

五、現場演練——現場分組討論并解決：面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做    

1、如何以客戶為關注焦點                            

2、如何實現貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險

3、如何應用信息技術，實現管理目標

4、如何根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合

5、如何根據市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期

6、如何根據市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離       

第02部分、物流戰略流程和方法篇——突破新時代物流營收瓶頸之戰略、流程及方法（培訓目標——明確物流營收瓶頸，掌握物流管理戰略、流程及方法）

一、企業經濟效益問題

1、傳統物流企業效益提高緩慢難以向物流服務型轉型

2、第三方物流企業發展不成熟

3、物流公司經營風險較大

二、企業經營模式問題

三、企業核心競爭力問題

四、企業的發展戰略問題

1、傳統物流服務企業缺乏長期戰略

2、戰略問題尚未得到企業重視

3、缺乏戰略發展手段

4、缺乏支持戰略實施的環境及政策

五、企業的聯合與兼并

1、業務聯合

2、資產重組

3、市場開發

4、網絡資源共享

六、企業經營管理與服務創新

1、經營管理變革

2、服務模式創新

3、長期的與企業發展能力的提升想適應的人才發展計劃制定

4、技術裝備與服務組織結合的服務手段創新

七、物流服務網絡系統建設

1、全國網絡系統建設

2、區域物流網絡建設

3、物流樞紐服務系統

4、企業服務網絡和企業組織網絡系統

八、人員的態度轉變及職業化地工作

1、物流人員的職業發展

2、物流人員的提升路徑

3、企業管理職能的三個層次

4、不斷學習，提升個人能力

5、提升你在企業中的地位

6、服務好自己有內外客戶

7、與各部門建立良好的關系

8、不斷提升自己的業績

9、你是一個卓越的物流管理人員

第03部分、物流管理系統再造篇——新時代物流中心倉庫管理再規劃（培訓目標——提高倉儲物流中心效率與降低物流倉庫成本的最好方法——提高物料在倉庫的流動速度——物流中心倉庫及倉庫內部的布局和控制貨流的系統）

一、物流價值鏈與價值鏈分析

1、價值鏈理論的提出與發展

2、價值鏈分析法的現實意義

3、價值鏈的戰略和戰術應用

4、從價值鏈到供應鏈的發展進程

5、案例：某公司價值鏈分析與運作模式探討

二、物流的中心布局管理

1、案例----某公司的物流中心布局

2、物流中心及其系統結構因素

3、物流中心的功能

4、一元物流中心的布局的方法

5、地點固定的網點的選擇

6、多元物流網點的布局—中值法

三、倉庫物流規劃總原則和考慮的要素

1、倉庫合理布局怎么做

2、內外倉位置的合理性規劃

3、對于倉庫空間大小需要考慮的內容

4、倉庫空間的計算

5、案例分析——某公司存儲地面空間計算

6、倉庫布局遵循的總原則

四、倉位規劃與倉儲管理

1、倉庫6S與目視管理

2、物料標志與物料標識

3、物料的儲存、防護規劃

4、危險化學品管理

5、實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”

6、呆廢料的管理與防治

五、現場討論：

問題1：倉庫的物料成百上千種，如何做到快捷發料？如何做到賬、物、卡數量一致？倉庫如何做到對二級倉庫物料的管控？

問題2：我們有哪些方法,可以無須花費太多,不改變倉庫空間而達到預期效果？

第04部分、智慧物流運營管理篇——新時代企業物流運營管理與物聯網、智能物流裝備技術管理（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術及物聯網、智能物流技術裝備和系統工具）

一、新時代物流硬件技術及管理

（一）集裝化技術及管理

1、集裝化及其類型

2、集裝箱的優越性

3、集裝單元化的基本原則

（二）運輸管理

1、幾種運輸的方式的優缺點

2、運輸的基本原則

3、合理運輸的要素和措施

4、考核物流運輸質量主要指標

（三）倉庫管理技術與庫存控制

1、倉儲作用

2、倉儲技術

3、確定貨位的原則

4、倉庫存貨量的確定

5、倉庫貨物存放的基本方法

6、倉儲庫存控制——經濟訂購批量法

7、倉儲設備管理

8、倉儲合理化

9、考核倉庫的質量指標

（四）裝卸搬運技術和設備

1、裝卸搬運分類

2、裝卸與搬運技術

3、裝卸搬運合理化

4、常用裝卸搬運設備介紹

（五）包裝技術與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術

5、包裝機械

（六）物流加工技術與管理

1、物流加工的作用

2、物流加工與一般生產的區別

3、物流加工的形式

（七）配送技術和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計算

二、物聯網助力智能物流

1、物聯網的發展

2、物聯網的特征

3、物聯網的體系構架

4、物聯網助力智能物流

三、智能物流技術與智能物流裝備的支撐與管理

1、倉儲管理信息系統----WMS—實時在線中心（核心系統）

2、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS

3、電子標簽輔助揀選系統

4、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽

5、自動導引系統AGV

6、車輛調度(跟蹤)系統GPRS

7、全球衛星定位系統GPS

8、地理信息系統GIS

9、智能交通系統IST

10、配送管理系統DMS

11、運輸系統TMS

12、財務會計系統SMS

13、合成語音系統—更多地解放出雙手勞動

14、OMS訂單管理系統

15、EDI技術

四、物流信息化數據化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統

2、物流管理信息系統分類

3、物流環節管理信息系統

4、供應鏈物流管理信息系統

5、公共物流信息平臺

五、現場演練——如果公司沒有新時代倉庫設備，我們怎么把工作做好

六、綜合案例分析:

1、案例分析——中海集團公司物流管理信息系統一體化

2、案例分析——中國華潤集團智能物流平臺建設總體規劃與計劃的實施

3、案例分析——武漢光谷大型智慧物流園系統打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、智慧運輸系統、防偽與追溯系統裝備系統、智慧物流手機綜合集成分析

第05部分、物流成本分析與控制篇——物流庫存的分析及如何降低庫存提高周轉率，降低物流成本（培訓目標——進行倉庫數據化分析和計算，如何進行庫存分析和計算，如何降低庫存量，降低物流成本，提高物流周轉率，掌握數據分析的工具）

一、降低成本及庫存控制的關鍵問題

1、何時補充庫存(訂貨點問題)

2、應該補充多少庫存（訂貨量問題）

3、應維持多少庫存量（庫存基準問題）

4、改善前置期控制狀況——改變MTS（ Make To Stock）為拉動Make To Order(訂貨頻率問題)

二、供給和需求變量分析

1、產生庫存的主要源頭在哪里

2、案例分析：如何應對需求頻繁變化

3、案例分析：如何控制供應鏈下游庫存水平

4、供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料”

5、供應商管理的方法與技巧

三、庫存成本分析

1、缺貨產生的最大成本是什么

2、不要過于依賴VMI

3、企業庫存量的控制

（1）安全庫存的實用計算方法

（2）安全庫存的細分與計算技巧

（3）案例：供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法

四、什么時間訂貨與訂多少貨、補貨的問題

1、訂貨點的計算

2、案例分享：看扳訂貨與定時訂貨

3、不要再盲目考核“周轉率”了

4、什么時候補貨、補多少

5、理解前置時間的問題——訂貨周期

6、如何解決呆滯品的問題

五、精益倉庫物流新技術

1、高效倉庫管理評價

（1）A、B、C分類法的區別與應用

（2）倉庫出入系統管理及注意要點

（3）庫存帳務處理系統

六、庫存成本分析(對企業整體管理而言)

1、購人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購價+運保費用或者外協加工成本及其運費等.

2、訂購、配貨等準備成本分析（Order\setup cost）

3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本

（1）資本成本(機會成本)

（2）儲藏空間成本

（3）庫存服務成本

（4）存貨風險成本(貶值風險—保質期,但也有可能升值—原材料)

4、缺貨成本(Out of stock cost)

七、企業庫存成本分析要解決的問題

八、現場演練——如何計算庫存量

第06部分、智慧供應鏈管理篇——智慧供應鏈助力企業品質電商的發展（培訓目標——智慧物流集成區塊鏈、智慧供應鏈，助力品質電商的創新探討）

一、智慧供應鏈的提出和發展

1、智慧供應鏈的概念與內涵

2、"智慧供應鏈"的特點

3、智慧供應鏈的發展階段

（1）傳統供應鏈管理階段

（2）技術與管理結合階段

（3）技術與管理融合階段

（4）智慧供應鏈階段(技術與管理的綜合集成階段)

4、智慧供應鏈的發展趨勢

（1）無處不在的數字化供應鏈網絡

（2）信息數字化，數字網絡化，網絡智能化

（3）無界零售下的供應鏈——需求的個性化、價值參與化和場景多元化。

（4）感知、互聯、智能效率的升級

（5）個性化、短鏈化、智能化，無界零售下供應鏈

二、智慧物流集成智慧供應鏈助推品質電商

1、品質電商

2、智慧物流集成智慧供應鏈助力品質電商的創新——以客戶為中心、協同、智慧高效

（1）智慧供應鏈技術開放——鏈接供應鏈的供需兩側

（2）助力品牌商零售化，需求驅動生產

（3）智慧供應鏈的CDA方法論

（4）無與倫比的物流體驗

（5）提供供應鏈解決方案——為品牌商賦能

（6）幫助伙伴實現線上線下全渠道的智慧零售

三、智慧物流集成智慧供應鏈的實踐

（1）集成AI能力的智慧供應鏈組件—聯合銷售預測

（2）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —動態定價

（3）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —品類管理

（4）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —庫存管理

（5）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —區塊鏈防偽追溯

（6）集成AI能力的智慧供應鏈組件 —科技門店

第07部分、大型綜合案例分析及培訓成果呈現篇——新時代企業智慧物流管理成功案例分析及綜合成果呈現（培訓目標——優秀企業案例分享與效果是與呈現）

一、綜合案例分析與研究

案例分析1——廣州棒谷電商智慧供應鏈一體化的優勢分析

案例分析2——優衣庫靠這幾招立足不敗之地——決戰智慧物流供應鏈——模式創新贏市場

案例分析3——京東智慧供應鏈的實踐——京東+沃爾瑪創造線上線下無界體驗

案例分析4——廣州本田物流公司物流管理的優勢和風險分析

案例分析5——世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本

案例分析6——河北物產物流集團公司的物流運輸和庫存的最佳實踐

二、綜合成果呈現

1、分組設計公司立體化智慧物流管理體系

2、如何實現物流三大目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？

3、企業物流成本的核算有哪些方法？企業降低物流成本的基本思路是什么？企業物流成本控制的基本策略有哪些？提高產品配送效率的方法有哪些？