一、【課程背景和目標】

隨著國內(nèi)消費者龐大的消費潛力的釋放,國內(nèi)的原料、產(chǎn)品等供應日漸緊缺,許多有實力的企業(yè),開始走出去,開展海外并購,從源頭上爭奪產(chǎn)業(yè)鏈控制權。隨著中國電子商務企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，電子商務供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的電子商務新零售企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的電子商務供應鏈管理系統(tǒng)，以及供應鏈管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

二、【分享時間】

    6小時

三、【主題內(nèi)容】

第一章、大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應鏈轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢

1、新時代國家和行業(yè)對新零售供應鏈生態(tài)圈構建的要求

2、當今零售業(yè)態(tài)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題

4、企業(yè)共同遵循的法則——適應市場環(huán)境者生存——建立新生態(tài)電商供應鏈生態(tài)圈

（1）完善的管理體制

（2）快速的市場反應機制

（3）供應鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

第二章、新零售企業(yè)的供應鏈生態(tài)圈的協(xié)同發(fā)展和整合
1、如何打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構

2、供應鏈的組織架構的匹配

3、供應鏈的信息優(yōu)化和固化

4、供應鏈的協(xié)同發(fā)展和有效整合

5、供應鏈生態(tài)圈的結(jié)構示意圖

6、供應鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式

第三章、構建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應鏈協(xié)同的內(nèi)容和核心競爭要素
1、供應鏈的重要性及主要內(nèi)容

2、供應鏈協(xié)同的模式與實施原則  

3、卓越供應鏈協(xié)同的核心競爭要素 

（1）對市場需求的預測和分析

（2）大數(shù)據(jù)庫IT平臺（電子商務平臺）建立

（4）物流配送和倉儲系統(tǒng)（倉庫與物流管理）

（5）加工管理系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)

（6）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)

（7）采購供應系統(tǒng)

（8）供應鏈金融系統(tǒng)

（9）貿(mào)易平臺打造

第四章、構建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應鏈要解決的問題和精髓

1、卓越大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應鏈建立的難點在哪里

2、供應鏈協(xié)同打造要解決的關鍵問題

3、高效供應鏈管理的精髓

（1）對價值鏈進行分解

（2）增值服務的策略和管理

4、供應鏈管理的有效整合——內(nèi)部、外部

5、對供應商關系的管理與維護

（1）供應商早期界入

（2）供應商輔導

（3）按時付款、信用管理

第五章、建立大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應鏈面對未來必須思考的問題

1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化

2、經(jīng)營與管理必須相互相存

3、企業(yè)對資源依賴性

4、職能的定位問題

5、供應鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競爭力

第六章、標桿零售電子商務企業(yè)供應鏈管理案例分享

（一）大型綜合案例分析與研究

1、案例：日本優(yōu)衣庫電子商務——從供應鏈解析優(yōu)衣庫成功之道——供應鏈品牌營銷

2、案例：亞馬遜跨境電商物流供應鏈管理的優(yōu)勢和風險分析

3、案例：北京京東公司快速高效的自營立體化物流中心——降低成本

4、案例：WAL-MART物流中心的物流自揀、加工、配送、運輸和庫存的最佳實踐

5、案例：當當公司如何與第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本