企業極限降成本十板斧 ——降本增效推動企業利潤增長

【課程背景】

近些年在企業發展戰略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結果直接影響到企業利潤的高低。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。

成本是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現金，其效益不言而喻。

企業管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，財務部門在整個成本控制的過程體現的唯一性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。

【培訓對象】

企業總經理、業務總監及業務人員、財務總監及財務人員、人力總監及人力人員等。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期成本意識、成本管理方法在企業發展中面臨的核心精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用。

收獲真實力：獲得讓成本下降的綜合能力

達到真貫通：由學習知識轉向會應用管理

提升新高度：從計算成本、分析成本提升到企業經營之中

實現真跨越：實現從成本核算進入成本管理的職業跨域

【核心內容】

第一部分 再談降本增效競爭策略（1小時）

1-1 為何總是老生常談降本增效

1-2 企業降本到底能不能提升利潤

1-3 互聯網經濟對成本管理有何顛覆

1-4從頭部企業看成本領先戰略應用至高點

案例分享一：某食品生產企業（第一板斧～第四板斧）

第二部分 第一板斧：砍削臃腫組織（1小時）

2-1 企業有哪些組織成本頑疾

2-2 組織成本優化三劍客：架構、崗責、關鍵流程

2-3 降低組織成本實操應用策略

第三部分 第二板斧：砍削人員贅肉（1小時）

3-1 不可忽視的人力成本分析

3-2 有效控制人力成本的方法

3-3 人員優化的分類與運作時機

3-4 活工資+高績效=高利潤

第四部分 第三板斧：砍削產品腫瘤（1小時）

4-1 如何界定與應用產品毛利率和邊界利潤率

4-2 如何通過產品漏斗解決生產成本邊界

4-3 如何理解產品成本是會計做出來的

第五部分 第四板斧：砍削劣質客戶和供應商（1小時）

5-1 客戶和供應商會給企業帶來哪些成本

5-2 為什么要消除不適合的客戶和供應商

5-3 如何消除不適合的客戶和供應商成本

案例分享二： 某汽配件生產企業（第五板斧～第六板斧）

第六部分 第五板斧：砍削采購成本（1小時）

6-1 如何用市場價格倒逼采購將本

6-2 從小采購到大采購影響總成本

6-3 如何用戰略采購開創協同降本

第七部分 第六板斧：砍削固定成本（1小時）

7-1 固定成本為何是企業經營的分水嶺

7-2 資本性開支為何是虧損的漩渦

7-3 如何管控剛性和彈性固定成本支出

案例分享三： 某食品生物科技企業（第七板斧～第八板斧）

第八部分 第七板斧：砍削技術成本轉換負值（1小時）

8-1 研發費用是不是無底洞

8-2 如何編制研發費預算

8-3 如何做好價值工程分析管理

第九部分 第八板斧：砍削存貨膿包（1小時）

9-1 如何通過可視化存貨揭示吞噬利潤黑洞

9-2 業財融合的存貨實物管理為何總不到位

9-3 消除問題存貨管控的實操解決策略有哪些

案例分享四： 某乳品商貿企業（第九板斧～第十板斧）

第十部分 第九板斧：砍削感性成本（1小時）

10-1 如何識別財報上無法體現的機會成本和沉沒成本

10-2 如何將機會成本與企業高效決策的策略思維聯動

10-3 如何將沉沒成本與企業投資有收獲有放棄作聯動

第十一部分 第十板斧：砍削時間成本（1小時）

11-1 如何理解時間管理是新成本觀

11-2 為什么說會議是時間成本的大敵

11-3 時間管理在企業成本控制中有何應用

第十二部分 降本增效內部管理推進（1小時）

12-1 如何識別降本增效的實際陷阱

12-2 為何降本工作要財務部門牽頭

12-3 如何構建成本管理鐵三角體系

12-4 降本工作常見挑戰有哪些

【課程時長】總計12小時

【授課方法】