主講老師: | 于洪成 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 綜合管理是企業或組織高效運作的關鍵所在。它涵蓋了計劃、組織、指揮、協調和控制等多個方面,旨在優化資源配置,提升運營效率。優秀的綜合管理者需具備全局視野和戰略思維,能夠準確識別問題,迅速作出決策。同時,他們還需具備出色的溝通協調能力,確保團隊成員間的順暢合作。通過有效的綜合管理,企業能夠應對復雜多變的市場環境,實現持續穩健的發展。因此,提升綜合管理能力是每個管理者都應追求的目標。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-04-22 14:01 |
【課程背景】
作為企業內訓師,需要具備足夠的知識儲備、優秀的實踐經驗以及豐富的培訓技術,至少要做到對自己所講授的領域能夠想的清楚,說的明白。
想的清楚、說的明白,正是結構化思維的最佳工具——“金字塔原理”的兩大核心價值點:內在思考清晰、外在表達有力。
本課程就是通過對結構化思維的學習,幫助學習者能夠運用結構化思維,掌握課程設計與開發的方法和技巧,分步驟完成一門課程的開發,并能夠從容登臺、精彩演繹,在課程開發與講授時做到內在思考清晰、外在表達有力。
【課程收益】
1、能夠掌握結構化思維的工具:金字塔原理;
2、能夠掌握課程設計與開發的方法和步驟;
3、能夠現場完成一門課程邏輯框架的設計;
4、能夠掌握和運用精彩課堂呈現的核心技巧。
【授課方式】
講解+案例分析+實戰+疑難解答+資料分享
【課程對象】
企業專兼職內訓師
【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
上篇:結構化思維
開場:趣味小測驗
一、好課程的兩個標準
1、課程內容結構化
2、課程設計符合邏輯
二、結構化思維的最佳工具:金字塔原理
1、金字塔原理的由來
2、金字塔原理的概念
三、結構化課程設計的四個原則
1、論:結論先行,讓聽者安心
2、證:以上統下,讓表達有說服力
(1)兩個要點:以上統下,上下對應
(2)兩種推理論證方式:演繹、歸納
3、類:歸類分組,讓表達一目了然
(1)7±2法則
(2)MECE法則
4、比:邏輯遞進,讓先后順序有道理
(1)時間順序
(2)結構順序
(3)重要性順序
四、結構化課程設計的兩種表達方式
1、自上而下式:疑問回答做分解
2、自下而上式:概括總結做聚合
下篇:課程設計與開發七步曲
第一步:明確主題,為課程定方向
1、明確課程內容
2、明確課程對象
第二步:清晰目標,讓課程有的放矢
1、表現性課程目標示例
2、ABCD課程目標設定法
3、課程目標設計訓練及展示
第三步:畫出結構,讓隱性思維顯性化
1、課程結構圖示例
2、課程結構圖設計實操
第四步:做好檢查,讓課程毫無紕漏
1、課程結構檢查的兩個要點
2、課程結構圖展示及審查
第五步:包裝主題,讓學員一見鐘情
1、基于課程目標定主題
2、課程名稱需是有觀點的結論
3、課程主題設計三原則
4、課程主題設計訓練及展示
第六步:開場設計,讓開場一鳴驚人
1、常見的錯誤開場
2、9種常用的開場
3、成功開場的四大原則
4、開場設計訓練及展示
第七步:PPT制作,讓顯性思維形象化
1、PPT制作三大原則
2、PPT制作25項實用技巧
3、PPT制作一對一個性化問題輔導
注:提供超過1G的PPT制作素材
教學活動:圍繞每位學員準備開發的課程,分步驟實操演練,完成課程邏輯框架的設計。
結尾:學員5-8分鐘結構化課程展示。
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