| 主講老師： | 趙秀峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | HR，即人力資源，是組織中的重要部門，專注于員工招聘、培訓、績效管理和福利規劃等關鍵任務。HR部門致力于建立和維護一個積極的工作環境，確保員工能夠充分發揮其潛力，為組織貢獻價值。他們不僅是員工與組織之間的橋梁，也是組織文化和價值觀的傳播者。通過精心策劃的人才策略，HR幫助組織吸引和留住優秀人才，推動組織的長遠發展。在現代企業中，HR的作用日益凸顯，成為組織成功不可或缺的一部分。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-19 12:23 |
一、課程背景
自從心理學誕生以來，人們就沒有停止過心理學在企業組織管理中的探索，特別是近代心理學每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。
21世紀企業間最大的競爭又是人才的競爭，而作為人才的選、用、育、留的核心部門，如何運用心理學的原理和方法招募、培育及留用人才，以進一步提升企業組織的管理水平，是每一個HR必須面對的問題。
自此，我們推出了《高效人力資源管理的心理法則》即心理學在人力資源領域的應用技術，旨在幫助企業的HR能運用成熟的心理學知識和技術，提升管理技能。
二、參加對象
企業管理人員 HR從業人員
三、課程大綱
第一部分：HR要懂得心理法則
※ 以柔克剛的奧秘----南風法則
※ 高效團隊需要這樣一個人---鯰魚效應
※ 說你行，你就行---皮格馬利翁效應
※ 保持適當的距離---刺猬法則
※ 規則面前人人平等---熱爐法則
視頻案例：王熙鳳協理寧國府
第二部分：HR招募之道于“知心”
※ 招募環節洞察應聘者心理的三個步驟
體驗：觀察力測試
案例：我該選誰？
※ 培養洞察力的五種方法
※ 應聘者的三種類型
※ 不同類型的應聘者，不同的溝通技巧---VAK技術
案例討論與練習
第三部分：HR用人之效在于“運心”
※ 首因效應、定式效應、避雷針與投射效應在HR用人中的應用技巧
案例一：“先入為主”
案例二：“虎父無犬子？”
案例三：“善疏則通，能導則安”
案例四：“不要把自己的刺猬送給別人”
團隊心理學—管理就是要讓員工做最佳的組合
米格-25效應、華盛頓合作原理、破窗效應等
學員練習：雞蛋的啟示
小組討論
團隊的角色定位測評
※ 員工缺勤背后隱藏的原因
案例故事：海邊的鹽真的便宜嗎？
※ 偷懶，相同的現象會有不同的本質
※ 獎勵，高效工作的管理藝術
第四部分：HR育人留人之妙在于“修心”
※ 野羊的選擇：留人在于留心
※ 從“心”出發，管好員工的“心”
※ 老獅王的哲學：用人才不用奴才
※ 認識人了解人，您將無所不能的技術---DISC
體驗與練習
※ 任性的騾子：管理好員工的情緒
※ 跳槽：管理者助長了的行為
四、培訓形式
講解、案例分析、現場演練、小組討論等多種形式
五、標準課時
6小時
京公網安備 11011502001314號
