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      零事故安全管理

      主講老師: 王德友 王德友

      主講師資:王德友

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石,它關(guān)乎員工生命安全、企業(yè)資產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。有效的安全管理需建立完善的安全制度和操作規(guī)程,確保員工明確安全責任,遵守安全規(guī)定。同時,要加強安全教育培訓,提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。此外,還應(yīng)定期開展安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,防止事故的發(fā)生。通過持續(xù)強化安全管理,企業(yè)能夠營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境,保障員工健康與生命安全,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
      內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2024-04-09 13:15

       

      NO.1課程介紹:

      貴公司的制造現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎:

      * 新進人員未經(jīng)安全培訓就上崗作業(yè);

      * 員工工作不嚴謹不規(guī)范,工作不嚴格遵守作業(yè)流程和標準;

      * 特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓及資質(zhì)認證就上崗作業(yè);

      * 易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險化學物品缺乏有效管理措施;

      * 機器設(shè)備沒有編寫及明示安全操作規(guī)程,設(shè)備保養(yǎng)不良,帶病作業(yè);

      * 作業(yè)場所沒有安全防護設(shè)施,或安全防護設(shè)施無法正常使用;

      * 企業(yè)未有效推行5S活動,作業(yè)現(xiàn)場臟亂不堪;

      * 工作現(xiàn)場未有效實施目視化管理,現(xiàn)場作業(yè)不能公開、透明和簡單化;

      * 電氣線路老化,絕緣不良,插頭與插座連接不妥;

      * 搬運作業(yè)時,搬運方法或搬運工具不當;

      。。。。。。

       

       

      企業(yè)各項工作必須在安全的前提下進行,沒有安全,就沒有一切。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故,將會給個人、家庭、企業(yè)、社會和國家?guī)聿豢晒懒康膿p失。人人都希望高高興興來上班,平平安安回家去。企業(yè)各級管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產(chǎn)的直接指揮者,對員工的健康及生命安全以及企業(yè)的財產(chǎn)安全負有直接的管理責任,更應(yīng)接受安全意識和安全管理能力訓練。

       

      NO.2訓練對象:

      班組長、基層骨干人員、安全管理人員。

      NO.3訓練時間:

      精簡版:6小時/1天,

      NO.4訓練形式:

      訓前實地調(diào)研:高層訪談+主管訪談+員工代表座談+現(xiàn)場觀察

      全員實戰(zhàn)訓練:理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+現(xiàn)場指導(dǎo)

      訓后增值輔導(dǎo):布置訓后作業(yè)+項目經(jīng)理回訪+老師電話答疑

       

      NO.5訓練大綱:

      一、 現(xiàn)場安全管理概述

      圖片解析:企業(yè)的安全隱患

      安全事故的“冰山原則”

      安全事故“金字塔”原理

      安全事故的“海恩法則”

      現(xiàn)場安全管理的“三大紀律”

      現(xiàn)場安全管理的“八項注意”

      現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”

      案例討論:事故為何發(fā)生的?

      二、 現(xiàn)場怎樣預(yù)防安全事故?

      建立健全安全生產(chǎn)管理制度,并嚴格執(zhí)行。

      1. 員工安全教育制度

      2. 安全生產(chǎn)檢查制度

      3. 員工勞動保護制度

      4. 安全事故處理制度

      5. 員工安全演習制度

      6. 安全生產(chǎn)獎懲制度

      7. 小組討論:員工為何不嚴格遵守安全規(guī)范?

      嚴格落實“三級安全教育”, 強化員工安全意識。

      1. 安全責任意識培訓

      2. 標準執(zhí)行意識培訓

      3. 三不傷害意識培訓

      4. 作業(yè)動作規(guī)范培訓、

      5. 小組討論:如何強化員工安全意識?

      嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核,排除危險隱患。

      1. 實施全員5S活動,徹底消除現(xiàn)場臟、亂、差。

      2. 實施目視化管理,打造簡單可視的作業(yè)現(xiàn)場。

      3. 加強現(xiàn)場“三防”管理,打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場。

      4. 充分開展“3 E”活動,系統(tǒng)保障現(xiàn)場作業(yè)安全。

      5. KYT—不安全行為原因分析

      6. KYT四階段實施方法

      7. 豐田STOP6項目的開展

      8. 作業(yè)現(xiàn)場20種習慣性違章

      9. 強化安全意識教育,消除人的11種不安全心理。

      10. 觀察員工的現(xiàn)場行為,消除人的13種不安全行為。

      11. 檢查物品的存在情況,消除物品的8種不安全狀態(tài)。

      12. 現(xiàn)場演練:如何處理員工的不安全行為?

      13. 現(xiàn)場演練:班組如何進行KYT活動?

      14. 現(xiàn)場安全行為觀察6步法

       

      安全事故處理流程

      1. 緊急對策,傷者救護、財產(chǎn)保護。

      2. 查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟損失。 

      3. 認定事故的性質(zhì)和事故責任。 

      4. 提出事故責任者的處理意見。 

      5. 總結(jié)事故教訓,提出防范和整改措施。 

      6. 提交事故調(diào)查報告。 

      7. 落實整改措施。

      8. 驗證整改措施執(zhí)行效果

      9. 標準化并水平展開

      三、 車間安全管理基本常識

      燃燒、爆炸和有毒化學物品的管理

      各種滅火劑的特性和適用范圍

      撲救電氣火災(zāi)時的安全措施

      機械事故的預(yù)防和緊急處理措施

      電器事故的預(yù)防和緊急處理措施

      火災(zāi)事故的預(yù)防和緊急處理措施。

      課程要點總結(jié)、訓后改善作業(yè)。

       


       
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