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      班組長(zhǎng)管理課題

      主講老師: 王德友 王德友

      主講師資:王德友

      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 班組管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涉及人員調(diào)配、任務(wù)分配、進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制等多個(gè)方面。優(yōu)秀的班組管理能夠確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升工作效率,同時(shí)降低生產(chǎn)成本。通過(guò)合理的人員配置和任務(wù)分工,班組管理能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力,形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。此外,班組管理還注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新能力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。因此,加強(qiáng)班組管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2024-04-09 13:00


       

       

      時(shí)間

      內(nèi)

      適用

      對(duì)象

      市場(chǎng)價(jià)

      特惠價(jià)

       定課

      卓越

      班組長(zhǎng)TWI

      2

      天版

      1、管理角色認(rèn)知

      2、問(wèn)題改善管理

      3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

      4、員工教導(dǎo)管理

      5、人際溝通管理

      班組長(zhǎng)




      卓越

      班組長(zhǎng)

      帶兵

      之道

      2

      天版

      1、管理角色認(rèn)知

      2、不斷督導(dǎo)部屬

      3、溝通創(chuàng)建和諧

      4、團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)

      5、班組高效執(zhí)行

      6、主管自我修煉

      班組長(zhǎng)




      卓越

      班組長(zhǎng)

      全面

      訓(xùn)練

       

      6

      天版

      1、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知

      2、 管理角色認(rèn)知

      3、 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

      4、 現(xiàn)場(chǎng)目視管理

      5、 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

      6、 生產(chǎn)設(shè)備管理

      7、 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理

      8、 生產(chǎn)效率管理

      9、 班組人際溝通

      10、員工工作教導(dǎo)

      11、班組團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

      12、班組高效執(zhí)行

      班組長(zhǎng)




      卓越

      班組長(zhǎng)

      全面

      輔導(dǎo)

      6

      個(gè)月

      第一階段、問(wèn)題診斷調(diào)研

      第二階段、現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)

      第三階段、團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔導(dǎo)

      第四階段、成果總結(jié)發(fā)表

      班組長(zhǎng)




      班組長(zhǎng)

      公開課

      1

      1、 問(wèn)題改善管理

      2、 人際溝通管理

      班組長(zhǎng)




       

       


       
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