| 主講老師： | 史廣青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙漠模擬，是一種獨特的體驗方式，旨在通過模擬沙漠環境，讓人們深刻感受沙漠的廣闊與神秘。在模擬中，參與者仿佛置身于無邊無際的沙漠之中，感受到烈日炙烤、風沙肆虐的極端環境。同時，模擬也還原了沙漠中獨特的生態景觀，如沙丘、綠洲等，讓人領略到沙漠的多樣魅力。通過沙漠模擬，人們不僅能夠加深對沙漠的認識和理解，更能夠在模擬中挑戰自我，鍛煉意志和毅力。這種獨特的體驗方式，不僅為人們提供了難得的探險機會，更讓人們深刻體會到了自然的偉大與生命的頑強。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-04-03 15:17 |
【適用學員】:各級管理者【（尤其適用于80-90 后員工較多的企業）】
【課程時長】:標準版本3天（12學時）【可實施1.5天、2天和2.5天版本】
【培訓講師】:史廣青老師
【授課形式】: 沙盤模擬+討論分享+案例分析+點評講授相結合
【課程背景】: 管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那只會把員工管跑。企業人員流失嚴重，不是管理出了多大的問題，而是負激勵、負能量太多！在這競爭激烈的時代，你的企業的管理工作中，埋頭苦干的你是否在抬頭間發現我們公司遇到很多困惑：例如：
（1）員工愛抱怨，動不動就向領導問怎么辦？人手不夠，我做不到
（2）老員工依仗資歷自大，聽不進去意見，勸導
（3）部門間不能相互協調，溝通不暢，造成不必要的損失，突發事件
（4）員工不負責任，對發生不好的事總是一副事不關己，高高掛起的態度。
（5）執行力差，只會動嘴皮子，干勁不足，導致整個工作節奏慢。
（6）惡性循環導致公司員工在公司工作壓抑，工作看不到希望，沒有盼頭，員工流失嚴重。
（7）如何解決招人難，優秀人才留不住的問題？
（8）如何讓員工不抱怨，時刻充滿正能量？
（9）如何讓員工自動自發工作？
（10）員工工作不積極，沒有責任心，怎么辦？
【沙盤環境】:【國內第一套管人理事的實戰沙盤】本課程沙盤中包含了所研究的3000多個管理樣本的集合，沙盤設定在一個相對穩定的組織中，經歷7-8個管理事件，經過多人共同探討，每個事件的管理手段應用于25個動機和績效水平迥異的員工。通過實戰推演，幫助管理者預測員工行為和心理變化的沙盤工具。避免由于認知偏差、管理過度和管理缺失而帶來的負面影響和用人風險，進而提升員工個人的績效、團隊的績效和整個組織的滿意度。
【課程收益】:
1、理解員工工作狀態背后的各種心理因素，用最短的時間了解經典激勵理論
2、掌握現代員工的基本需求，理解金錢激勵的有限性
3、掌握10種以上極具實用性的員工激勵方法與技巧
4、提升員工積極性，了解如何打造優秀團隊
5、學會不花錢或少花錢的激勵方式
5、通過沙盤模擬實戰將知識轉換為行動，解放管理者，升級管理者
【課程綱要】:
第一部分：理念篇——工作動機、滿意度與績效
一、滿意度背后的秘密
1、 管理者眼中的員工
2、 員工的不同觀點
3、 員工為什么滿意和不滿意
4、 提升滿意度：改善管理者的行為
二、動機的秘密
1、 動機的概念
2、 動機與績效
3、 動機與行為
第二部分：規則篇——了解沙盤的運作和學習流程
一、工作動機水平模型
二、工作動機水平分布
三、沙盤推演流程
第三部分：探索篇——管理沒有正確答案，只有合理方法
一、【沙盤體驗：管理事件1討論分析 】
團隊管理原則與決策要點
1、 實踐經驗分享
2、 ERG理論
3、 團隊管理的三大原則
4、 管理決策的四個要點
二、【沙盤體驗：管理事件2討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：相對公平
1、 亞當斯公平理論
2、 建立相對公平的原則
3、 使用統一的標準
4、 公平的本質
三、【沙盤體驗：管理事件3討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：信任
1、 信任的力量
2、 信任的分類
3、 信任的運用
四、【沙盤體驗：管理事件4討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：安全承諾
1、 不安全感產生的原因
2、 如何營造安全感
3、 安全感的管理要訣
員工心理需求9+1模型解鎖：歸屬
五、【沙盤體驗：管理事件5討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：尊重
1、 為什么需要尊重
2、 表達尊重的常見方式
員工心理需求9+1模型解鎖：成就激勵
1、 成就感的來源
2、 成就激勵的方法
六、【沙盤體驗：管理事件6討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：責任寄予
1、 責任感建立的心理機制
2、 責任寄予的方法
七、【沙盤體驗：管理事件7討論分析】
員工心理需求9+1模型解鎖：發展空間
1、 什么是真正的發展空間
2、 關注員工的發展空間需求
3、 提供發展空間的途徑
員工心理需求9+1模型解鎖：授權
員工心理需求9+1模型解鎖：自由
八、【沙盤體驗：管理事件8討論分析】
85/90后的管理要點
1、 新型員工的成長環境
2、 “Y世代”的心理需要
3、 “Y世代”對管理的要求
九、【沙盤體驗：管理事件9討論分析】
十、六種團隊類型
1、 家庭化團隊
2、 差異化團隊
3、 精英化團隊
4、 能力化團隊
5、 標準化團隊
6、 聚合化團隊
【管理實戰WORKSHOP：結合課程理論的管理實踐討論】
第四部分：總結篇
一、驅動力3.0時代
二、權衡績效與動機
三、行動改變計劃
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