| 主講老師： | 劉乃持 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是職場成功的關鍵，涵蓋了專業(yè)知識、實踐能力以及綜合素質。精湛的專業(yè)技能能夠讓我們在工作中游刃有余，高效解決各類問題；實踐能力則有助于我們將理論知識轉化為實際成果，不斷積累經驗；而良好的綜合素質則包括溝通協(xié)作、創(chuàng)新思維和解決問題的能力等，這些都是我們在職場中不可或缺的競爭力。不斷提升職業(yè)技能，不僅有助于個人職業(yè)發(fā)展，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)雙贏。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-02 16:10 |
【課程背景】
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。
簡單來說就是行動力。
本課程旨在為新晉管理者和儲備干部樹立良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，通過對態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓，提高主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造有效的結果，提升企業(yè)整體績效，打造超強行動力。
【課程收益】
1、讓學員強化成果導向的執(zhí)行認知。
2、提升學員基準、積極主動、責任、內向、共贏等執(zhí)行力意識。
3、建立起自我執(zhí)行方程式模式，打造超強執(zhí)行力：
超強執(zhí)行力=發(fā)自內心的愿力+清晰的目標+具體的計劃+正確的執(zhí)行+絕對的意志力
4、提升學員工作的意愿并尋找堅持執(zhí)行的動力，掌握提升執(zhí)行力的方法步驟。
5、通過主題講解、案例分析和體驗式互動等方法的完美結合運用，梳理員工與企業(yè)的互促關系，讓學員的態(tài)度、觀念、技能等都有新的提升，進而促進自動自發(fā)的工作。
【課程時長】
1-2天（6小時/天） （視企業(yè)具體需求，授課內容有所取舍）
【課程對象】
新晉管理者、儲備干部、全體員工等
【課程大綱】
第一章：何為成果導向的執(zhí)行？
1、 正確認識成果
u 工作職責≠成果
u 制定目標≠成果
u 完成工作≠成果
2、員工的底線——提供成果，成果的衡量依據(jù)——有價值
3、何謂執(zhí)行？執(zhí)行的三大關鍵要素
4、執(zhí)行的24字真言
u 決心第一，成敗第二
u 速度第一，完美第二
u 結果第一，理由第二
5、思考：
u 個人的工作成果是什么？
u 工作價值是什么？（明確具體可衡量）
u 自己的工資收入能換成多少成果價值？
第二章：五個維度提升執(zhí)行力意識
1、基準管理意識：管理的基礎是基準
u 何謂基準
u 如何建立基準
2、積極主動意識：每個人都有自主思考和選擇的自由
（1）積極的行為
u 每個人都有選擇的自由，但應承擔選擇的責任
（2）由消極被動思維轉為積極主動思維的十個關鍵字
u 我
u 當下
u 怎么做（做什么）
u 改善現(xiàn)狀
3、內向反思意識：從自身找原因
u 何謂內向思維
u 從自身找原因才是成長的開始
u 不要把“皮球”踢給別人
u 不要把“猴子”送給老板
4、責任擔當意識：每個人都有責任
u 角色與責任
u 敢于承擔責任才能承擔更大的責任！
5、合作共贏意識：共贏才是可持續(xù)發(fā)展
u 何謂共贏，如何共贏
u 建立服務意識
u 與企業(yè)共贏，與團隊共贏，與同事共贏
第三章：五個步驟打造個人執(zhí)行力行動方程式
1、發(fā)自內心的愿力
u 為什么要上班？
u 如何尋找內心的愿力？
2、清晰的目標
（1）厘清目標
u 目標制定的SMART原則
（2）激活目標的三大規(guī)律
u 圖示化規(guī)律—愿景畫布
u 共享規(guī)律
u 尋找實現(xiàn)目標的充分理由
3、具體的計劃
u 5W2H原則
u 目標、方法、資源原則
u 實戰(zhàn)演練：根據(jù)實際目標制定詳細計劃
4、正確的執(zhí)行
（1）工作的排序——時間管理
u 碎片時間管理的方法工具
u 32枚金幣時間管理法
u 好習慣養(yǎng)成的四環(huán)法
u 工作任務的價值排序
u 工作任務的矩陣四象限分類與安排
u 工作時間管理的十個好習慣
u 實戰(zhàn)演練：實際工作的排序及時間安排
（2） 工作中的正確溝通
u 不同行為風格的人的識別與溝通
u 接受領導任務的五大步驟
u 向上匯報工作的金字塔原則
（3）PDCA工作循環(huán)
u 計劃
u 執(zhí)行
u 檢查
u 方案
（4）工作中如何分析與解決問題
u 情境分析四步驟
u 正確思考問題的九個關鍵詞
u 正確分析問題的方法及工具
5、堅持的意志力
u 基于心智模式的自我激勵：信息—思維—認知—動機—行為
u 人的本性驅動
u 讓你可以堅持到底、超強執(zhí)行的通俗道理！
u 激發(fā)員工內驅力的方式。
（備注：大綱內容為授課參考，根據(jù)企業(yè)實際需求、時間要求以及現(xiàn)場情況，授課內容及授課方式會有所取舍及調整。也可根據(jù)企業(yè)實際需求，針對實際問題定制課程內容）
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