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      TTT—問題導向的培訓課程設計及呈現技巧

      主講老師: 劉乃持 劉乃持
      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: TTT(Training the Trainer)是一種專業的培訓方法,旨在提升培訓師的教學技能與效果。它涵蓋課程設計、教學方法、互動技巧及評估反饋等方面,幫助培訓師更好地傳授知識、提升學員參與度。通過TTT培訓,培訓師能掌握先進的教學理念,優化教學策略,使培訓更具針對性和實效性。這不僅提升了培訓師的專業素養,也為企業培養了更多優秀的內部講師,推動組織學習與發展。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-08-01 19:51


      【課程目標】

      1、 根據企業培訓師培養、發展、提升與選拔優秀師資的需要,量身定做TTT企業培訓師課程為企業培養合格的培訓師。 

      2、 通過專業訓練,讓企業培訓師了真正了解培訓師的具體職責和角色要求;認識成人學習的特點;克服學員上臺的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開場和結尾技巧;全方位的進行專業訓練,提高演講表達能力,樹立企業培訓師的職業形象。 

      3、 幫助企業培訓師掌握現代多元化的授課技巧,多種教學方式的呈現以及課堂掌控技巧,如何提問和如何應對學員的提問等; 

      4、幫助學員進行知識萃取,將隱性經驗轉化成顯性知識,并能進行復制傳播。

      5、 通過有效的課程設計與教學實施,達到讓學員將課堂知識轉化為行動和實際授課的綜合能力。

      6、根據企業需求,學員形成落地的具體的培訓課程(講師手冊、學員手冊等等)

      【課程對象】

      企業內部兼職培訓師 

      課程時長

      2天6小時/天 (視企業需求而定,根據實際內容,授課時間有所增減)

       

      【課程大綱】

      前言:激發學員學習動機的學習心理

      1、培訓師應掌握的成人學習五大心理

      2、課程設計的六大原則

      3、課程激發學習動機的“三個關鍵詞”與“三動”原則

      4、戴爾經驗之塔

      第一章:選定關鍵主題——聚焦問題,篩選重點

      1、 清理需求,明確問題

      1)明確問題

      問題的本質:現狀與目標(標準)的差距

      2)工作中問題的三個要求

      難點

      痛點

      必須掌握的技術或完成的任務

      3)識別優質問題

      小組討論:生產經營中有哪些“難點”、“痛點”?

      要求:明確、具體、細致

      2、問題的篩選排序

      3、明確解決途徑

      什么問題需要培訓解決

      什么問題需要管理解決

      4、邏輯對話——課題分析五步法

      培訓誰?

      為了解決什么問題?

      為什么解決這個問題?

      如何解決這個問題?

      如何驗證已經解決了這個問題?

      5、選題標準的四個標準

      6、擬定標題

      好標題的特質

      單一標題模式

      主副標題模式

      課堂實踐:完成自己課程的標題優化

      第二章:明確培訓目標——梳理差距,確定目標

      1、分析學習內容

      學員達成任務的四種程度

      2、撰寫培訓目標

      撰寫培訓目標的ABCD模型

      課堂實踐:寫出自己課程的至少3個目標

      第三章:搭建課程結構——厘清邏輯,搭建框架

      1、金字塔結構邏輯認知及學習

      結論先行

      以上統下

      歸納分組

      邏輯遞進

      2、課程結構模式

      三段法:開場—主體—結尾

      流程模式

      3W模式(why-what-how)

      元素組合模式

      微課的PRM模式:問題呈現-原因分析-解決方案

      3、形成課程大綱五線譜

      內容序列

      方法序列

      時間序列

      情緒序列

      工具序列

      課堂實踐:

      1、梳理自己課程的邏輯框架

      2、完成自己課程的授課規劃表(初稿)

      第四章:設計學習內容——萃取經驗,組織內容

      1、學習素材積累

      2、組織經驗萃取

      1)從隱性知識到顯性智慧

          2)哪些可以算是干貨?——討論實際工作中的有效方法、工具、流程等

          3)經驗萃取的CCK模式

      4)經驗萃取流程

      聚焦問題

      重現情境

      追溯細節

      提煉方法

      促進轉化

          5)萃取實施——討論練習:實際生產經營問題解決方案的“方法、工具、流程、口訣”等萃取

      3、學習內容設計

      知識類學習內容設計方法

      技能類學習內容設計方法

      態度類學習內容設計方法

      課堂實踐:補充完善課程內容

      第五章:匹配教學方法——教學匹配,授之有方

      1、原則:以培訓目標為依據

      2、經典的教學方法

      講授法——由單向講解到雙向互動

      演示教學——讓技能更直觀

      角色扮演——讓學習貼近真實工作場景

      游戲教學法

      案例教學

      五星教學法

      3、其它常見教學方法

      視覺化

      討論式

      情境式

      體驗式

      翻轉課堂

      行動學習

      課堂實踐:在自己課程框架、知識基礎上匹配教學方法

      第六章:練習呈現技巧——臺風塑造、互動控場

      1、臺風塑造

      克服緊張十大方法

      魅力臺風的四項修煉(表情、手勢、站姿、聲音)

      2、 精彩開場吸引學員注意力

      1)自我介紹的七大實用方法

      2)常規類開場:

      贊美聽眾

      幽默自嘲

      熱門話題

      聯系環境

      設置懸念

      3)娛樂類開場

      4)學員期許與問題分析類開場

      3、有效互動保障課堂氛圍

      課堂互動的五個級別

      單一問話技巧

      組合式問話技巧

      娛樂性互動

      研討會互動

      訓練性互動7大方法

      4、高效控場

      1)控場五控:時間、節奏、氣氛、內容、行為

      2)現場突發狀況控場應對的實戰演練

      場地

      環境

      學員

      如何應對挑釁者?

      如何應對喧賓奪主者?

      如何回答自己不會的問題?

      如何應對突發狀況?

      課堂實踐:授課技巧的課堂訓練實踐

       

      (備注:大綱內容為課程參考,根據企業實際需求、時間要求以及現場情況,授課內容及授課方式會有所取舍及調整。也可根據企業實際需求,針對實際問題定制課程內容)


       
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