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      TTT—企業內訓師“5+5”課程設計與授課技巧

      主講老師: 劉乃持 劉乃持

      主講師資:劉乃持

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: TTT,即“Train the Trainer to Train”,是一種針對培訓師的專業培訓方法。它強調以視覺化工具為基礎,為學員提供視覺化框架,引導其進行自我學習,提升培訓技能。TTT課程不僅注重理論知識的傳授,更強調實踐操作的訓練,使學員能夠熟練掌握培訓技巧,提升培訓效果。通過TTT培訓,培訓師能夠更好地發揮自身作用,為企業培養更多優秀人才,推動組織的持續發展。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-04-02 16:06


       

      【課程目標】

      1、 根據企業培訓師培養、發展、提升與選拔優秀師資的需要,量身定做TTT企業培訓師課程為企業培養合格的培訓師。 

      2、 通過專業訓練,讓企業培訓師了真正了解培訓師的具體職責和角色要求;認識成人學習的特點;克服學員上臺的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開場和結尾技巧;全方位的進行專業訓練,提高演講表達能力,樹立企業培訓師的職業形象。 

      3、 幫助企業培訓師掌握現代多元化的授課技巧,多種教學方式的呈現以及課堂掌控技巧,如何提問和如何應對學員的提問等; 

      4、幫助學員進行知識萃取,將隱性經驗轉化成顯性知識,并能進行復制傳播。

      5、 通過有效的課程設計與教學實施,達到讓學員將課堂知識轉化為行動和實際授課的綜合能力。

      【課程對象】

      企業內部培訓師 

      課程時長

      2天6小時/天 (視企業需求而定,根據實際內容,授課內容有所取舍)

       

      【課程大綱】

      前言:培訓師的角色認知與學習心理

      1、企業內培訓師的角色和職能

      2、培訓師應掌握的成人學習心理

      3、課程激發學習動機“三動”原則

      4、激活舊知的三個維度

      5、示證新知的四個策略

      6、戴爾經驗之塔

      第一篇:完美課程設計與開發


      第一章:選定關鍵主題——聚焦問題,篩選重點

      1、清理需求,明確問題

      2、明確解決途徑

      3、邏輯對話——課題分析五步法

      培訓誰?

      為了解決什么問題?

      為什么解決這個問題?

      如何解決這個問題?

      如何驗證已經解決了這個問題?

      4、擬定標題

      好標題的特質

      單一標題模式

      主副標題模式

      第二章:明確培訓目標——梳理差距,確定目標

      1、分析學習內容

      2、撰寫培訓目標

      撰寫培訓目標的ABCD模型

      第三章:搭建課程結構——厘清邏輯,搭建框架

      1、課程結構模式

      三段法:開場—主體—結尾

      流程模式

      3W模式(why-what-how)

      元素組合模式

      微課的PRM模式:問題呈現-原因分析-解決方案

      2、形成課程大綱

      第四章:設計學習內容——萃取經驗,組織內容

      1、學習素材積累

      2、組織經驗萃取

      聚焦問題

      重現情境

      追溯細節

      提煉方法

      促進轉化

      3、學習內容設計

      知識類學習內容

      技能類學習內容

      態度類學習內容

      第五章:匹配教學方法——教學匹配,授之有方

      1、原則:以培訓目標為依據

      2、經典的教學方法

      講授法——由單向講解到雙向互動

      演示教學——讓技能更直觀

      角色扮演——讓學習貼近真實工作場景

      案例教學

      五星教學法

          3、其它教學方法

       

      第二篇:精彩課程授課技巧

      第一章:閃亮登場

         1、前期準備

      2、克服緊張的十大方法

      3、講師的形象

      4、講師的身法修煉(站姿、手勢與步法)

      5、講師的語言修煉

      語調

      語速

      情感

      邏輯

      節奏

      第二章:精彩開場

      如何最快的時間內吸引學員,如何抓住學員的注意力?如何樹立你在講臺的權威?這就需要專業的開場白。

      1、自我介紹的實用方法

      2、常規類開場:

      熱門話題

      聯系環境

      設置懸念

      贊美聽眾

      幽默自嘲

      3、娛樂類開場

      熱身活動

      破冰游戲

      4、學員期許與問題分析類開場

      開場三問

      學員期許

      問題發現

      預演未來

      5、知識引入類開場

      案例開場

      名言典故

      第三章:完美互動

      如何調動學員的積極性?如何讓大家都積極參與?如何營造良好的現場氣氛?如何避免唱獨角戲?這就是互動技巧

      1、課堂互動的五個級別

      2、單一問話技巧

      3、組合式問話技巧——重點練習

      4、問話游戲

      5、娛樂性互動

      6、研討會互動

      7、訓練性互動

      8、互動演繹提升——理性知識感性呈現(重點練習)

      第四章:高效控場

      如何避免場面混亂?如何保證培訓的順利進行?如何有效應對各種課堂挑戰?如何保證一切盡在掌握?這就需要專業的控場技巧,這是課程順利進行的必備的保障措施。

      1、時間控制

      2、節奏控制

      3、氣氛控制

          4、內容控制

          5、行為控制

      如何應對挑釁者?

      如何應對喧賓奪主者?

      如何回答自己不會的問題?

      如何應對突發狀況?

      ……

      第五章:圓滿結尾

      如何做到結尾有力?如何避免虎頭蛇尾?如何讓培訓結束后促使學員行動?如何讓結尾余音繞梁?如何讓人對你的內容記憶深刻?

      1、講師總結

      2、學員分享

      單人分享

      團隊總結

      圣誕樹模型

      5-3-1模型

      3、課程回顧

      4、筆記核對

      5、考試

      6、知識競賽

      7、情感升華

       

      (備注:大綱內容為課程參考,根據企業實際需求、時間要求以及授課情況,授課內容及授課方式會有所取舍及調整。也可根據企業實際需求,針對實際問題定制課程內容)

       


       
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