推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

      邏輯思考力 ——像頂尖咨詢顧問(wèn)一樣思考與表達(dá)

      主講老師: 劉乃持 劉乃持

      主講師資:劉乃持

      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)管理是組織成功的基石,它強(qiáng)調(diào)協(xié)作、信任和共同目標(biāo)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者懂得如何激發(fā)每個(gè)成員的潛能,發(fā)揮他們的特長(zhǎng),讓團(tuán)隊(duì)力量最大化。他們不僅關(guān)注任務(wù)的完成,更重視團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)與發(fā)展。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)管理者能夠化解矛盾,促進(jìn)合作,讓團(tuán)隊(duì)在和諧中高效運(yùn)作。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,擁有出色的團(tuán)隊(duì)管理能力,意味著擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更大的成功機(jī)會(huì)。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2024-04-02 16:02


       

      【課程背景】

      邏輯思考力是高績(jī)效職業(yè)人最重要的概念技能之一!頂尖咨詢公司的邏輯思考方法,廣泛運(yùn)用于定義問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,口頭表達(dá)、工作匯報(bào)的邏輯呈現(xiàn)。面對(duì)任何復(fù)雜的開(kāi)放性問(wèn)題,均需要用到強(qiáng)大的邏輯思考力,典型的場(chǎng)景如下:

      問(wèn)題解決:如何分析和解決復(fù)雜的管理問(wèn)題,比如人員離職率高、利潤(rùn)下滑……

      口頭表達(dá):如何有邏輯進(jìn)行口頭匯報(bào)和表達(dá)?如何幫助領(lǐng)導(dǎo)/聽(tīng)眾減輕負(fù)擔(dān)……

      梳理思路:如何構(gòu)思工作匯報(bào)的思路,比如業(yè)務(wù)規(guī)劃思路、年度工作規(guī)劃思路

      報(bào)告構(gòu)思:如何讓報(bào)告的整體思路更就有邏輯性,更有高度、更有角度……

      邏輯呈現(xiàn):如何從邏輯的視角呈現(xiàn)工作匯報(bào)內(nèi)容,形象化呈現(xiàn)邏輯清晰的內(nèi)容……

      本課程以結(jié)構(gòu)化邏輯思維為基礎(chǔ),引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程,從邏輯思考方法,到邏輯應(yīng)用技能,全面提升學(xué)員的邏輯思維及邏輯思考能力。可以使頭腦思考更清楚,語(yǔ)言表達(dá)更清晰、文字寫作更條理,主題突出,結(jié)構(gòu)完整。其核心內(nèi)容就是使我們?cè)谒伎紗?wèn)題、即興發(fā)言、匯報(bào)呈現(xiàn)、工作寫作中呈現(xiàn)出邏輯清晰的結(jié)構(gòu),解決我們思維混亂,表達(dá)不清的核心痛點(diǎn)問(wèn)題。

      課程收益】

      1、認(rèn)識(shí)邏輯思考力;

      2、掌握金字塔結(jié)構(gòu)四個(gè)核心:結(jié)論先行,以上統(tǒng)下,歸類分組,邏輯遞進(jìn);
      2、掌握邏輯結(jié)構(gòu)化的方法,自上而下表達(dá)技巧,自下而上思考的技巧;
      3、掌握結(jié)構(gòu)化思維邏輯推理技巧及演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu);

      4、提高思考問(wèn)題的能力,能分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的邏輯本質(zhì),并制定合理解決方案;

      5、提高商務(wù)表達(dá)的結(jié)構(gòu)性,讓演講表達(dá)、商務(wù)報(bào)告、等重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、簡(jiǎn)單易懂。

      課程時(shí)長(zhǎng)

      1天(根據(jù)公司及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,授課內(nèi)容會(huì)有所調(diào)整和取舍)

      課程對(duì)象】

      公司管理者、儲(chǔ)備干部、骨干員工等


       

      課程大綱】


      前言:認(rèn)識(shí)邏輯

      前言:測(cè)試一下

      何謂邏輯?

      何謂邏輯思維?

      邏輯性的三個(gè)重點(diǎn)

      邏輯層次:結(jié)構(gòu)—面—線—點(diǎn)

      第一章:邏輯思考的核心工具—結(jié)構(gòu)化思維

      1、什么是結(jié)構(gòu)化思維

      2、為什么要學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維

      清晰思考

      清楚呈現(xiàn)

      準(zhǔn)確溝通

      3、強(qiáng)調(diào)先總后分的立體化思考方式

      4、練習(xí):30秒電梯理論

      第二章:邏輯思考在向上匯報(bào)與表達(dá)中的應(yīng)用

      一、金字塔結(jié)構(gòu)四原則

      案例練習(xí)1:秘書如何向總經(jīng)理匯報(bào)開(kāi)會(huì)的時(shí)間?

      1、什么是結(jié)構(gòu)化思維?

      2、四大原則之結(jié)論先行

      什么是結(jié)論先行

      為什么要結(jié)論先行

      什么時(shí)候必須結(jié)論先行

      3、四大原則之以上統(tǒng)下

      什么是以上統(tǒng)下?

      為什么要以上統(tǒng)下?

      如何做到以上統(tǒng)下?

      4、四大原則之歸類分組

      什么是歸類分組?

      為什么要?dú)w類分組?

      如何做到歸類分組?

      5、四大原則之邏輯遞進(jìn)

      什么是邏輯遞進(jìn)?

      為什么要邏輯遞進(jìn)?

      如何做到邏輯遞進(jìn)?

      案例練習(xí)2:兩種匯報(bào)方式,您更喜歡哪一個(gè)?

      視頻研討1:姚啟圣如何向康熙匯報(bào)

      二、金字塔邏輯結(jié)構(gòu)的縱向與橫向結(jié)構(gòu)
      1、縱向關(guān)系

      自上而下:疑問(wèn)回答做分解

      自下而上:概括總結(jié)做聚合

      上下結(jié)合:兩種方式不可分

      視頻研討2:下屬匯報(bào)的正確姿勢(shì)

      2、橫向關(guān)系

      選擇演繹:讓說(shuō)服更有力

      選擇歸納:讓要點(diǎn)更清晰

      時(shí)間順序、重要順序、空間順序、結(jié)構(gòu)順序等

      案例研討:工作中的邏輯順序討論

      3、MECE原則

      完全窮盡(不遺漏)

      互不包含(不重合)

      案例練習(xí):開(kāi)車送貨從北京到天津,如何過(guò)山洞?

      三、邏輯思維在表達(dá)中的應(yīng)用——即興表達(dá)的五定法則

      1、定主題:表明目的和觀點(diǎn)

      2、定邏輯:(3點(diǎn)1線)

      123法則:黃金三點(diǎn)論

      四式論:并列式、正反式、總分式、遞進(jìn)式

      祝賀、感謝、希望

      3、定內(nèi)容:

      理性與感性結(jié)合

      4、定情緒:

      演講者的情緒

      聽(tīng)眾的情緒 

      5、定時(shí)間:

      發(fā)言表達(dá)總時(shí)長(zhǎng)的確定

      發(fā)言表達(dá)節(jié)點(diǎn)時(shí)長(zhǎng)的確定

      視頻研討3:周瑩的年會(huì)講話分析

      案例實(shí)操:如何回答領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)?即興發(fā)言的實(shí)戰(zhàn)演練

      第三章:邏輯思維在思考問(wèn)題中的應(yīng)用

      1、提出問(wèn)題

      問(wèn)題的本質(zhì)

      問(wèn)題的分類

      2、明確及界定問(wèn)題

      情境分析四步驟

      正確澄清問(wèn)題的九大關(guān)鍵詞

      3、分析問(wèn)題

      案例:以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為例

      績(jī)效改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)演練——吉爾伯特行為工程模型

      4、解決問(wèn)題——一般解決問(wèn)題的思路

      邏輯樹(shù)的應(yīng)用

      第四章:邏輯思維在書面報(bào)告中的應(yīng)用

      1、常見(jiàn)的書面總結(jié)報(bào)告:工作總結(jié)、述職報(bào)告、商務(wù)報(bào)告等。

      2、述職報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)

      3、工作總結(jié)的框架結(jié)構(gòu)

      4、一般商務(wù)報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)

       

      (備注:大綱內(nèi)容為授課參考,根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求、時(shí)間要求以及現(xiàn)場(chǎng)情況,授課內(nèi)容及授課方式會(huì)有所取舍及調(diào)整。也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求,針對(duì)實(shí)際問(wèn)題定制課程內(nèi)容)

       


       
      反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
      更多>與邏輯思考力 ——像頂尖咨詢顧問(wèn)一樣思考與表達(dá)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
      企業(yè)定制訓(xùn)練營(yíng) 卓越素質(zhì)管理與團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練營(yíng) 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---房地產(chǎn)狼性銷售凝聚力提升訓(xùn)練營(yíng) 九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高   效   團(tuán)   隊(duì)   建   設(shè) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)化打造 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六個(gè)密碼
      劉乃持老師介紹>劉乃持老師其它課程
      魅力演講成就影響力 五維五步打造高效個(gè)人執(zhí)行力 從校園到職場(chǎng)——新員工的角色身份轉(zhuǎn)變 工作效能提升與有效時(shí)間管理 謀定職業(yè)好前程——職場(chǎng)人的職業(yè)生涯規(guī)劃 五維職場(chǎng)情商修煉 TTT—問(wèn)題導(dǎo)向的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及呈現(xiàn)技巧 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師晉階路徑圖—“5+5”訓(xùn)練營(yíng)
      網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25