| 主講老師： | 董雨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指公司內部權力配置、運行與制衡的一系列制度安排，其核心是確保公司決策的科學性和有效性，維護股東和其他利益相關者的權益。良好的公司治理能夠提升公司的透明度和公信力，增強投資者信心，進而促進公司的穩定發展。它涉及董事會結構、高管激勵與約束、內部控制與風險管理等多個方面。在現代企業中，建立健全的公司治理機制對于防范內部人控制、保護中小股東利益、提高公司績效具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-13 14:46 |
【課程背景】
2 為什么有些人在工作中，經常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒，而工作動力不足？
2 為什么有些人總覺得時間不夠，忙忙碌碌，但結果卻離目標很遠？
2 為什么有些人忙于瑣事，忘記了最重要的事情？
2 為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想？
2 為什么企業中缺乏必要的理解，溝通不暢，導致內耗？
2 為什么在執行中，非黑即白，缺乏創新，不能有第三方案？
2 為什么有些人固守經驗，拒絕學習，止步不前？
本課程專門為您解決如上問題。《高效能人士的七個習慣》這門課取自于世界著名管理學家史蒂芬·柯維博士的研究結果，他被《時代周刊》評為“美國 25 個最具影響力人物”之一。這門課，已經被世界 500 強企業作為培訓的必修課。
【課程收益】
員工個人：
? 培養個人的成熟度、提升生產力與效能、加強自我管理能力。
? 使個人能夠集中注意力、制定詳實計劃、執行關鍵的優先事項。
團隊：
? 增加團隊凝聚力、士氣和合作。
? 提高溝通能力，并且強化人際關系。
組織：
? 為建立核心價值觀及高績效的企業文化制定框架。
? 培養現任和潛在的領導者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。
【課程特色】
氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，自由問答解決實際困惑
【課程對象】企業員工、新員工、骨干員工、企業中基層主管/經理
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程模型】
【課程大綱】
一、 效能的思維和原則
1、 效能之根
? 個性表現
? 內在品格
2、 持續成熟模式圖
? 七個習慣的模式圖
3、 如何改變你的習慣
? 觀-為-得
? 原則
4、 效能的思維和原則
? 效能原則
二、 習慣一：主動積極
1、 刺激-反應
? 積極主動vs消極被動
2、 選擇的自由
? 人生的終極自由
3、 關注圈和影響圈
? 做自己影響圈的事情
工具演練
案例研討
角色扮演
三、 習慣二：以終為始
1、 兩次研討
? 腦力創造vs體力創造
2、 腦力創造
? 制定目標
? 分解目標
3、 人生的終點
? 撰寫使命宣言
案例研討
四、 習慣三：要事第一
1、 時間管理矩陣
? 先做第一象限，活在第二象限
2、 人生角色規劃
? 制定人生計劃
工具演練
五、 習慣四：雙贏思維
1、 人際交往的六種模式
? 雙贏的核心是管理沖突
2、 建立共同目標
? CRIB四步法
3、 建立情感賬戶
? 存款vs取款
? 制定存款計劃
視頻
工具演練
場景演練
六：習慣五：知彼解己
1、 積極傾聽
? 身體語言+語言回應
? 傾聽三步法
2、3F傾聽
? 聽事實
? 聽感受
? 聽意圖
小組分享
七：習慣六：統合綜效
1、 團隊協作要素
? 價值感
? 目標
? 流程
? 技能
? 規則
2、 尊重差異、取長補短
八：習慣七：不斷更新
1、 身體更新
2、 精神更新
3、 社會/情感更新
4、 智力更新
小組分享
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