阿米巴經營如何創造高收益

課程背景

今天企業經營的新常態，就是如何面對外部環境的不確定性和內部組織的執行力，阿米巴經營模式就是應對今天中國企業家的困惑，通過內部市場化，創造一種“人人成為經營者”的機制，破解企業的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人                                 --- ---- 獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成

--- 企業成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨當一面的經營管理人才，要做大沒有人才，成了企業發展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協調。

課程目的：

宗英濤老師推出《阿米巴經營如何創造高收益》課程，通過受訓企業實操本企業阿米巴組織建設（劃小核算單元）、經營會計的原理學習和練習，明白量化分權和經營人才培養的路線圖，通過引入內部交易和費用分攤，直接傳遞市場競爭壓力，運用日本企業系統的組織業績管理與激勵方式，來評價組織對企業的貢獻，使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，解放老板，釋放企業潛能。

適合企業：                                              

本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合任何行業、任何規模的企業學習，從效果上來講，對以下類型的企業效果會更加明顯：

?　產品多種類，多工序或多元化經營的企業；

?　不能實時把握各生產工序利潤的企業；

?　企業擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業；

?　生產管理成為最大的瓶頸、現場浪費嚴重、制造成本高的企業；

?　對客戶的要求不能做出快速反應的企業；

課程目的：

1、系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識                                                    2、現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制                                                  3、現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營                                                  4、掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業從微薄利潤轉換為持續盈利

授課對象：企業高級管理人員：董事長、總經理、事業部總監、部門經理等

授課方式：制造業實操+阿米巴邏輯+案例分享 將學員分成若干個小組，每組6~8人。

課程大綱：

第一篇  回歸經營的本質：從“管事”到“經營人”

1.1 中國制造企業經營的痛點

1.2 用經營解決管理問題

1.3 阿米巴經營源于制造企業京瓷

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經營的構造原理：變“寡人經營”為“全員經營”

2.1 阿米巴經營的構造原理

2.2 實施阿米巴經營的目的

2.3 阿米巴經營在中國的落地路線圖

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第三篇、組織變革如何創造產生高利潤：變“權責不清”為“權責對等”

3.1 科層制組織的弊端

3.2 組織劃分從事業部開始

3.3 阿米巴經營單元組織的劃分

3.4 阿米巴賦權經營圖

3.5 把你的組織架構圖倒過來看

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第四篇、獨立核算如何創造高利潤：變“混沌經營”為“精準經營”

4.1 為什么企業更加需要經營會計？

4.2 “財務會計”與“經營會計”對比剖析

4.3 經營會計報表的整體構造

4.4 經營會計報表的戰術和戰斗活用

    - 如何用經營會計作生產決策？

    - 如何用經營會計作年度計劃？

    - 如何用經營會計授權經營？

    - 如何用經營會計業績評價？

4.5 車間和工序使用的“單位核算表”

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第五篇、內部交易如何創造高利潤：變“交付”為“交易”

5.1 內部市場和外部市場

5.2 內部交易的本質

5.3 如何制訂公平的內部交易價格

第六篇、阿米巴經營的中國模式

6.1 阿米巴經營推進導航圖

6.2 阿米巴經營落地的常見誤區

6.3 阿米巴經營如何與精益生產比翼齊飛