| 主講老師： | 張進 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR，即人力資源，是企業管理中不可或缺的一環。它涉及員工招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等多個方面，旨在優化人力資源配置，提升員工滿意度和忠誠度，進而推動企業的持續發展。優秀的HR團隊能夠為企業吸引和留住人才，通過科學的績效管理和激勵機制，激發員工的潛能和創造力。同時，HR還承擔著維護員工關系、構建和諧企業文化的重要職責。因此，重視HR工作，不斷提升HR管理的專業化水平，對于企業的長遠發展具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-07 11:41 |
學員 總裁/副總裁/CEO/總經理/總監/經理/HRD/HRM/招聘總監/HRBP/OD經理/ COE專家
培訓方式 案例、討論、示范、練習、角色扮演、視頻、測評、心理學技術
課程目標與收獲
? 掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法
? 學會非測評法貝爾賓和DISC
? 記住梳理繼任者的簡易方法
? 學會評估天賦、潛力和領導力
? 獲得預測候選人未來一年敬業度的工具
? 獲得一本面試題手冊
? 對用人、激勵人和發展人提供啟發
課程大綱
一．組織盤點—全局觀 (1.5小時)
1. 組織績效公式（10分鐘）
2. DISC（45分鐘）
1). DISC四種類型的優勢與短板
2). 練習1：非測評法DISC
3). 練習2：用DISC盤點自己團隊
4). 行動學習任務
3. 貝爾賓（35分鐘）
1). 貝爾賓九種角色
2). 組織能力優劣勢
3). 練習：組織發展與風控計劃
4). 貝爾賓組織應用案例
5). 行動學習任務
二．團隊盤點—局部觀 (1.5小時)
1. 團隊能力圖
2. 團隊績效透視圖+績效輔導表
3. 四個問題梳理繼任者
4. 繼任者案例
5. 角色扮演：職業訪談話術（用人策略和穩定性）
6. 曼陀羅九宮格：用人風險
三. 評估績效和天賦（1小時）
1. 面試的4.0時代
2. 個人績效公式
3. 示范與練習：基于績效的面試問題
4. 示范與練習：基于天賦的面試問題
四．評估領導力（30分鐘）
1. 參考1：六級領導力
參考2：經理的通用12個勝任力
參考3：從單打獨斗到團隊管理的16大爬坡能力
2. 提煉：本次招聘崗位所需要的領導力/領導力潛力
3. 示范與練習：基于領導力的面試問題
4. 面試評估表（參考）
五．評估潛力（1小時）
1. 高潛人才定義
2. 評估外部候選人
1). 體驗：評估潛力的面試問題
2). 驅動力圖片
3. 評估內部候選人
1). 要素計算法
2). 事件法
3). 面試法
4). 視頻：評估人才并設計有針對性的激勵和發展策略
六．評估價值觀（1小時）
1. 示范：10個問題法評估性格和價值觀
2. 職業興趣12問
3. 工具：價值觀量表（高管選拔）
4. 細節觀察
七．面試流程與雇傭決策（45分鐘）
1. 判斷練習：給候選人留下印象差和好的面試官言行
2. 培訓師示范面試開場
3. 失敗和成功的招聘面試案例
4. 雇傭決策參考要素
5. 練習：區分事實與觀點
6. 人才校準會
八．復習和答疑
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