| 主講老師： | 張進 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業管理中至關重要的環節，它通過對員工工作成果進行量化評估，以薪資作為激勵手段，促進員工提高工作效率和質量。合理的薪資績效體系能夠激發員工的積極性和創造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。同時，薪資績效也是企業吸引和留住人才的重要手段，有助于提升企業的整體競爭力。在制定薪資績效體系時，企業應充分考慮員工的實際需求和企業的發展目標，確保體系的公平、公正和透明，以充分發揮其激勵作用。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-07 11:37 |
課程目標與收獲
1. 記住1個組織績效公式
2. 記住正激勵與負激勵的比率
3. 記住1個反饋心理學
4. 初步學習培養下屬的建設性反饋4個工具
5. 練習2個建設性反饋工具
6. 記住安撫自己情緒的三個問題
7. 記住安撫他人情緒的一顆溝通明珠
培訓對象：中/高管、任何對該題目有興趣的人
課程內容
一． 組織績效
1. 組織績效公式
2. 上下級正激勵與負激勵的比率
3. 用人經理培養下屬能力的12種方法（參考）
二． 接受負反饋
1. 個人改變難易程度模型
2. 思考：怎樣讓他人更容易接受反饋？
3. 接受負反饋技巧
1).接受負反饋準備度自檢表
2).接受負面反饋的8個不同角度的思考
三． 建設性反饋工具
1.建設性反饋工具I—最易出錯的工具
1).反饋工具1
2).正確和錯誤反饋樣本對比
3).反饋心理學
4).反饋練習
2.建設性反饋工具II-創建安全的溝通環境
1).反饋工具2
2).反饋樣本
3).反饋練習
3.建設性反饋工具III-突發事件反饋工具1
1).反饋工具3
2).示范樣本
4.建設性反饋工具IV-突然時間反饋工具2
1).反饋工具4
2).練習：情緒判斷
3).反饋示例
四．安撫情緒
1. 安撫自己情緒: 我自教練工具-三陷阱9問題
2. 安撫他人情緒：六顆神奇的溝通明珠
京公網安備 11011502001314號
