測評工具與心理學在管理中的應(yīng)用

課程背景

這是一堂測評工具匯總課程，涵蓋了當今領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用的最有效的人才測評與心理學工具，以體驗、互動、案例、示范和練習等方式確保學員掌握它們，進而在人才評估（內(nèi)外選拔）中彌補主管評價和他人評價的不足，增加用人準確度。

作為管理者的您，知人善任是您需要具備的基本能力。如果您能夠了解團隊成員的優(yōu)勢短板，才能真正做到用其所長；作為員工的您，也可利用這些知識和技巧對您的上級和同事增進了解，找到合適的互動溝通方式；作為HR的您，了解心理學和測評工具的應(yīng)用，將為您在人才管理方面插上飛翔的翅膀，真正做到把正確的人放在正確的位置。

所有這一切，都需要您對了解自己和了解他人擁有開放與好奇之心，和主動學習的意識，心理學的寶藏才會慢慢向您打開。

課程收獲

ü 理解在人才管理的不同階段使用哪些測評工具，提高人才管理水平

ü 免費獲得三個測評工具(一個用于招聘選拔模塊，兩個用于激勵和保留模塊) 

ü 每位參訓學員獲得一份10頁紙正版DISC報告（付費）

ü 掌握提前預警人才離職的方法，以及如何從測評報告中預測離職傾向

ü 有能力對自己所在公司/部門立即開展利用測評進行組織盤點、人才盤點、激勵與保留的行動

學員:中高管/HRD/HRM/ODM/HRBP/招聘經(jīng)理/COE專家/對測評感興趣的各職能HR和員工

培訓方式   案例、討論、測評、體驗、示范、練習、視頻、角色扮演、心理學工具

注意：該培訓要求學員訓前、中和后完成一些測試。對測試極度反感類學員，請勿參加此培訓。

主要內(nèi)容

一. 測評工具在人才管理中的應(yīng)用

   1.15種測評工具及其應(yīng)用

   2.世界500強公司、大型上市公司、中小型代表公司人才測評工具的使用情況及案例

3.討論：為何要使用測評工具？什么時候應(yīng)用？應(yīng)用的誤區(qū)？

二. 測評——人才評估與選拔

1.個人績效公式

2.績效預測工具

      1).案例：某企業(yè)招聘HR失敗案例

      2).體驗：閱讀自己的測評結(jié)果（根據(jù)材料指引）

      3).練習1:責任心/執(zhí)行力/解決問題能力/社交/熱愛學習/樂于加班/帶人高手/激勵大師

         練習2：管理/銷售/客服/技術(shù)類崗位評估（根據(jù)給定信息）

3.銷售特質(zhì)與校招篩選測評：TalentQ和應(yīng)用案例

4.他評工具：問卷體驗

三．測評——團隊建設(shè)與組織風險預測工具

    1).高績效團隊基本要素

    2).活動：體驗貝爾賓

    3).小組討論：九種類型的特征與掌握練習

4).貝爾賓工具在企業(yè)中的應(yīng)用案例

四. 測評——溝通風格工具（領(lǐng)導者必測）

1.非測評法

1).D-I-S-C 四種風格的識別辦法

2).問答：判斷練習

2.測評法：DISC測試報告解讀(訓前完成)

3.與不同風格上級、下屬和家人溝通指南表

五．測評——核心人才激勵

1.組織績效公式

2.驅(qū)動力和有針對性的激勵

1).驅(qū)動力的構(gòu)成與驅(qū)動力1.2、2.0和3.0時代

      2).挖掘驅(qū)動力和性格工具：2個訓前完成，1個現(xiàn)場體驗

3).案例、示范和練習：人才激勵說明書

3.識別高潛力人才

1).高潛力定義

2).識別高潛力人才的四種方法

3).測評：快速識別高潛力人才

4.發(fā)展高潛力人才

1).高潛力人才發(fā)展案例

2).格式樣本:個人發(fā)展計劃

六．測評——離職預警

1.離職案例分析

2. 離職模型

3. 離職預警

1).核心人才離職報警系統(tǒng)和12類預警信號

2).用人經(jīng)理提前1個月、3個月、6個月、1年預測離職的方法

3).體驗和樣本示范：曼陀羅九宮格   

七．工具獲得途徑、使用注意事項和答疑

附錄：降低離職率的四種免費方法