| 主講老師： | 曾碧云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是組織運營中的核心職能，它涵蓋了戰略規劃、人力資源、財務管理、市場營銷等多個方面。綜合管理要求領導者具備全局觀和戰略眼光，能夠協調各方資源，確保組織高效運轉。它要求管理者不僅要關注日常運營，還要洞察市場變化，及時調整策略。綜合管理需要強大的組織和協調能力，以確保各部門之間的順暢溝通與合作。通過綜合管理，組織可以更好地應對挑戰，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-06 15:58 |
培訓對象：企業中基層以上管理干部
培訓時長： 6課時（一天）
培訓形式：講授、討論、案例分析、互動體驗等
課程目標：
※ 了解骨干員工與管理者的區別
※ 分析管理者常見的角色錯位
※ 針對上中下層的定位分析
課程提綱：
一、 導言：管理者的工作現狀
二、 角色轉變
1、 管理技能自我剖析
2、 管理者角色轉變的對比
3、 骨干員工與管理者的區別
4、 角色轉變困難的4個原因
三、 定位誤區
1、 管理干部常見的角色錯位
2、 避免管理干部的兩種病癥
3、 如何應對管理的兩難現象
四、 角色定位
1、 不同層次管理者的工作特點
2、 管理者的各角色定位（游戲體驗）
3、 管理者的三大內傷
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