| 主講老師： | 宋海林 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，主要提供存款、貸款、匯款、理財等金融服務。作為信用中介，銀行通過吸收公眾的存款，再將這些資金貸給需要的人或企業，從而促進資金的流通和經濟的增長。此外，銀行還提供各種支付和結算服務，方便人們進行經濟交易。在數字化時代，銀行也積極應用新技術，提升服務效率和客戶體驗，為社會經濟的穩定發展提供有力支持。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-05 14:48 |
【課程背景】
打造企業級客戶運營增長體系，成為主流客戶的主辦行、首問行：
l 需要不斷深化行業專業化能力，做好細分行業和目標客戶的選擇
l 需要對客戶有更豐富的畫像和深入洞察，找準客戶共性和特性需求，通過專業化、差異化、綜合化的產品與服務擊中客戶痛點
l 需要制定配套的政策和機制保障，以商機獲取和管理能力為載體，通過高效的組織推動商機落地破冰一批代表性、標桿性的客戶，提煉出業務模式和組織模式迅速推廣
l 需要打造特色品牌，形成市場影響力
【授課對象】金融機構，可針對總分支行各層級
【課程時間】1天
【課程大綱】
一、商業銀行從戰略到落地的同業實踐
1、以某全國性股份制銀行“十四五”發展的戰略規劃與落地實踐為例剖析銀行發展“經絡”
l 數字化時代的銀行業發展現狀分析（宏觀市場環境/國內外領先實踐/本行發展現狀）
l 本行“十四五”發展戰略規劃與方案解析（價值觀解析/業務發展模式解析/零售業務發展思路解析/對公業務發展思路解析/中后臺與科技能力支持解析）
2、商業銀行對公業務發展方向與發展思路
l 營銷篇：場對公客戶經理、風險經理、產品經理的鐵三角營銷體系案例
l 客戶經營篇：對公客戶分層管理體系案例；對公客戶“行業專營”模式介紹與案例
l 客戶管理篇：“將能力建在平臺上”，客戶經營平臺的大行實踐（中信、招行、光大等）
二、行業發展趨勢的專項講解
1、數字經濟和數字產業的發展趨勢概述
l 我國數字經濟的總體布局與產業機遇
l 政企銀聯手，助力產融結合的模式介紹
l 阿里云/騰訊云的產業金融解決方案介紹
l 政府產業園區規劃設計與需求案例分析
2、互聯網/金融科技行業的發展趨勢與概述
l 阿里集團產業大圖講解及重點發展模式介紹
l 以“云”為代表的科技基礎平臺產業介紹
l “業務中臺”“數據中臺”“技術中臺”的發展趨勢（這是當下大中型企業普遍關注的話題，我們會做重點講解）
l 金融科技應用場景介紹，與主要廠商介紹
l 人工智能專項介紹（以金融為主）
3、大健康行業概述
l 以阿里大健康體系為例
l 以某大健康企業發展模式為例
其他還需了解的行業，可根據需求增加
三、面對政企客戶，如何營銷
1、阿里“中供鐵軍”經驗如何“賦能”對公客戶營銷
l 研究客戶——影響決策的絕不僅僅是一個人
l 建立關系——合理把控關鍵人、把關人、決策者的關系
l 精準營銷——競對一定不可能都比我們好
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