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      陽光信貸——普惠金融培訓大綱

      主講老師: 陳瑜 陳瑜

      主講師資:陳瑜

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 金融資本是銀行、證券公司、保險公司等金融機構,利用貨幣交易和信用渠道,為個人和企業提供金融服務而形成的資本。金融資本的形成需要大量的貨幣投入和復雜的金融工具操作,它的主要作用是通過資本運作,優化資源配置,促進經濟發展。在現代經濟中,金融資本已經成為經濟發展的重要支撐,對經濟增長和財富積累具有重要作用。同時,金融資本也存在著風險和監管問題,需要加強風險管理和監管力度,保障金融市場的穩定和健康發展。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-02-02 14:20


      【課程背景】

      經濟下行,大企業經營每況愈下,行業風險集中,做小,做散成了各中小商業銀行的不二選擇,傳統銀行認為的雞肋客戶,成了香餑餑,如何做好營銷又控制風險呢?資金市場利潤一降再降,提升存貸比,獲得更高的收益,各商業銀行紛紛從個貸,消費貸款挖掘新的機遇,本項目是在此基礎上誕生。同時有的銀行在存放式的外拓后,無所適從,此項目也作為之前外拓營銷的有效補充。

      國內的銀行發展面臨四大挑戰,一、外資銀行的挑戰,隨著WTO引入,狼來了,我們面對強大的國外競爭對手,它們越來越適宜本土情況;二、金融脫媒,隨著IT業的發展以及其他金融機構的間接融資成本降低,銀行的媒介作用減弱;三、利率市場化,在目前各銀行80%左右來自于利息差的情況下,對于大型企業客戶的競爭更加慘烈;四、資本約束,監管部門要求各銀行為了降低風險,符合巴塞爾協議,進行集約化經營。

       

      【培訓對象】

      商業銀行支行行長,客戶經理,以及其他相關學員

      【培訓課時】2天)

      【培訓目標】

      思路的轉變:從做大到做小做散

      小微企業營銷的風險識別

      小微企業的資金特點及營銷技巧

      各種營銷模式的比較

      督導培訓師的引入

      【課程內容】

      第一部分、陽光信貸的營銷及風險控制

      第一講、小微業客戶客戶分析:了解需求,防范風險

      一、內地商業銀行的三大挑戰

      1、利率市場化

      臺灣銀行業的陣痛

      2、金融脫媒

      1)比爾·蓋茨的銀行夢

      2)阿里巴巴與支付寶的金融準入:阿里小貸與京東白條的啟示

      3)騰訊與平安的在線金融

      3、資本約束

      4、小微信貸的四代貸款技術

      1)傳統抵押質押為特征的貸款技術

      2)德國IPC,包商、臺州、泰隆、民泰為代表的小貸技術

      3)以家庭信用為特點的小貸技術

      4)以大數據挖掘為特征的小貸技術

      二、小微客戶需求特征分析(民生銀行的一行一品一策)

      1、小微企業客戶需求個性化

      2、小微企業客戶需求多樣化

      3、小微企業客戶需求行業特征明顯

      4、浙江某城商行小微企業特點分析:額小、面廣、量多、期短

      案例1:寧波銀行的小企業需求分析;

      案例2:臺州銀行的小企業需求分析

      案例3:包商銀行小企業需求分析

      三、小企業貸款的風險識別

      1、對待小企業風險的態度

      2、三品三表分析

      3、小企業風險的5道閘門

      第二講、小微企業客戶營銷

      一、地利篇:目標客戶的尋找

      1、三進:進工廠、進社區、進市場

      2、三掃:掃樓、掃街、掃戶

      3、三化:流程化、制度化、網格化

      二、天時篇:切入的時機

      1、客戶生命周期分析

      2、一年之計:淡季與旺季,是雪中送炭還是落井下石?

      3、季節分析

      4、競爭對手的分析

      5、一些重要時點分析

      三、人和篇

      1、客戶的性格及習慣分析

      2、行業圈與朋友圈

      3、MAN:老板與財務部門的不同需求

      四、供應鏈營銷的思想

      1、客戶的地位分析

      2、上游企業與下游企業

      案例:汽車4S店的融資分析

      第三講、小微企業客戶維護

      一、小微企業客戶貸后檢查與跟蹤

      二、退出的技巧

      第二部分、陽光信貸的營銷流程、方法、工具

       

      第一章、中小企業的營銷

      我們銀行的SWOT

      一、營銷的順序

      1、自上而下還是自下而上?

      1)自上而下的結果

      2)財務主管還是中層切入

      3)從出納開始

      2、三品:產品不如他行的情況如何營銷

      1)產品及服務方案:鎖定客戶

      2)人品:個人魅力吸引客戶

      3)酒品與牌品:營銷切入點

      3、兩條線:利益重要還是感情重要?

      1)利益線:沒有永恒不變的朋友,也沒有永恒不變的客戶

      2)感情線:以情動人

      二、產品分類:融資融信與融智

      1、資產業務、負債業務與中間業務的交叉營銷

      2、公私聯動:代發公私的難點與新型代發工資營銷

      3、商戶聯盟:打造我行的競爭力

      三、跳出銀行做銀行:改變心態,改變思路

      1、從一招鮮到招招鮮:比別人早一點、快一點、好一點(馬蔚華的思路,營銷長河建材市場)

      2、三勤:營銷就是那么簡單!(某信用卡中心的思路)

      3、思維及習慣的改變:跳出銀行做銀行(廣發杭州的啟發)

       

      第二章、進商圈:營銷五步法流程梳理

      第一步:亮明身份,我是誰

      1、名片的遞送;

      2、準備好物料:5+3

      3、克服緊張情緒的4句話

      第二步:寒暄贊美套近乎

      1、 寒暄6大談資

      2、 贊美的四個方法:

      3、切入客戶的三種方式。

      第三步:了解客戶需求,打包介紹產品

      1、客戶的五大財務需求

      2、針對客戶需求我行的四大類產品

      第四步:異議處理

      1、你們銀行的利息太高了,手續太麻煩了。

      2、你們的存款與理財收益太低了!

      3、關于手續費的問題,或者客戶想辦移動POS:重點詢問,關注客戶的交易量有多大,如果大,告訴客戶,我們幫他們想辦法來實現。

      第五步:讓客戶轉介紹

      1、三類客戶的轉介紹

      2、250轉介紹法則

      3、六度空間轉介紹

       

      第三章、營銷話術分析方法

      具體陽光信貸,普惠金融產品話術

      1、融資類產品營銷

      1)信用卡的營銷

      2)小額經營類貸款營銷

      3)消費類貸款營銷的三種武器

      2、與信用卡、傳統貸款、存款的比較

      四、商戶的營銷

      1、成功的商戶交流會三個關注點

      2、特約商戶與特惠商戶

      3、特惠商戶的談判

      1)從兩個維度評判哪些是重要的商戶;

      2)七類重要商戶的開發

      3)商戶聯盟——看不見的營銷

      提升銷售量的三個證據

      減少成本的四個方面

      提供融資是四個好處

      強強聯合,提升品牌

      第四章、座談會:宣講會社區及機關、村鎮的營銷

      1. 社區營銷的誤區及宣傳方式

      (1)時間的選擇

      (2)地點的選擇

      (3)物料的處理

      2. 機關單位的營銷:信用卡、消費貸款及理財

      1)學校宣講會的做法

      2)座談會

      3. 鄉鎮與村組批量營銷

      (1)外出務工人員

      (2)老人營銷

      兒童的切入點


       
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