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      國企混改實務操作

      主講老師: 冉湖 冉湖

      主講師資:冉湖

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 金融資本是銀行、證券公司、保險公司等金融機構,利用貨幣交易和信用渠道,為個人和企業提供金融服務而形成的資本。金融資本的形成需要大量的貨幣投入和復雜的金融工具操作,它的主要作用是通過資本運作,優化資源配置,促進經濟發展。在現代經濟中,金融資本已經成為經濟發展的重要支撐,對經濟增長和財富積累具有重要作用。同時,金融資本也存在著風險和監管問題,需要加強風險管理和監管力度,保障金融市場的穩定和健康發展。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-02-02 13:47


      課程背景:

      2015年,國務院發布《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》,明確了國有企業發展混合所有制經濟的總體要求、核心思路、配套措施,并提出了組織實施的工作要求,提出了分類、分層、分部推進國企混改的總方針。至此,國企混改被提到了新的政治高度,并在全國范圍內如火如荼地開展起來。

      2017年底,國務院國資委透露,2017年以來國企改革重點難點問題陸續取得突破,其中公司制改制全面提速,中央企業集團層面公司制改制方案已全部批復完畢,各省級國資委出資企業改制面達到95. 8%。2018年1月2日,中國航油公司制改革有關工作方案已經獲得國務院國資委研究同意,中國兵器裝備集團公司也于近期完成了公司制改制,國資改革進入提速階段。本文對國企混改的法律適用、一般流程及混改上市法律要點進行了研究并作簡要剖析。

      本課程通過理論結合案例,剖析國企混改及股權代表履職實務操作,緊密混改過程和混改實務,為國企股權代表如何履職的實務操作奠定了堅實的實踐基礎。

       

      課程收益:

      ● 深刻理解國企混改的背景和發展趨勢

      ● 掌握國企混改的法律適用、一般流程及混改上市法律要點

      ● 深刻理解國有股權代表的來源、方式和委派機構

      ● 深刻理解國有股權代表的履職要點

       

      課程時間:1天,6小時/天

      課程對象:企業總裁、董事長、總經理、副總、企業中高層、創業公司管理層

      課程方式:理論講授、案例分析、提問和研討、練習和總結

       

      課程大綱

      前言:國企改革的現狀和趨勢

      第一講:國企混改的法律適用、一般流程及混改上市法律要點

      一、國企混改定義

      1. 混改的歷史演進

      2. 《國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》內涵解讀

      二、混改的目的和前景

      1. 黨的十八大以來混合所有制改革的背景

      2. 混合所有制改革需要考慮的問題

      3. 混合所有制改革的目的

      4. 混合所有制改革的前景

      三、國企混改的基本路徑和選擇

      1. 混改的基本邏輯

      2. 混改的方式和路徑

      四、混改的主要經驗

      1. 混合所有制改革進展

      2. 影響混改成效的關鍵因素

       

      第二講:混改實操分析

      一、混改一般程序

      1. 混改的基本操作流程

      2. “混資本”的主要內容

      3. “改機制”的主要內容

      二、混改并購“混資本”相關環節操作要點

      1. 戰略動機

      2. 戰略投資者選擇

      3. 混改中的股權結構設計

      4. 資產評估和審計

      5. 職工安置

      6. 混改中的國有資產交易

      三、混改并購“改機制”相關環節操作要點

      1. 企業治理機制體系

      2. 企業管理機制設計

      3. 中長期激勵機制

      案例分析,總結分享


       
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