執行提升與目標達成

課程目標

? 樹立工作中的責任心態，掌握責任心核心的七大要素；

? 了解執行過程中的保障因素，讓學員掌握模型工具、原則與策略；

? 提供目標達成高績效執行模型，夯實團隊目標績效達成的落實原則；

? 使學員掌握執行實施的有效工具，并對工具進行練習和演練；

? 培養現任和潛在領導者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率

培訓方式

視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

培訓意義

    In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.

      （除了提供培訓技能外，該項目還將幫助您建立領導威信，并留住員工）

課程時間：  2天（12—13小時）

主講老師：  馬媛導師

培訓對象：  企業管理者

課程大綱    

導入：  角色認知測試和啟發引導

模塊一、執行提升與目標達成之：職業素養、責任心態

一、 責任心態的三項核心要素

■  案例分析：三大利器決定了職業素養的不同

二、責任心態與職業境界的不同：用力·用情·用心

■  案例分析：有關付出與回報的兩種職場邏輯

    三、管理干部在責任心態中的核心因素

■  案例分析：三種心態、三種境界

    四、目標達成中的管理因素與領導行為分析

（心態·技能·形象·情商·溝通）

五、 管理者的職責定位

■   重點部分：關于企業的案例研討（模型與方法論）

模塊二、執行提升與目標達成之：職業心態、責任擔當

一、 職業心態就是競爭力

1、職場角色的建立：職業化的內涵

2、我們為什么不夠職業化：重新定義你在工作中的狀態

3、如何做到職業化：具備職業化員工的模型

4、隨處可見的非職業化現象

案例：您在其中嗎？

二、 職業心態的三項要素之一：結果導向

1、偏離目標不等于結果：案例分析

2、工作態度不等于結果：案例分析

3、完成工作不等于結果：案例分析

4、完成任務不等于結果：案例分析

三、職業心態的三項要素之二：責任擔當

1、認真第一、聰明第二

2、責任第一 、能力第二

3、 心態第一、經驗第二

四、職業心態的三項要素之三：工作到位

          ■  案例分析：您是幾段？

五、小結：三個不要\三個萬一

模塊三、執行提升與目標達成之：目標管理、工作執行

第一步：執行管理到部門（OGSMT模型應用實踐）

n 明確目標類型：愿景目標/表現目標/行動目標

n 精準目標的五個關鍵要素

n 個人目標與企業目標關系

1、制定目標

這是他要的目標嗎？（把你的目標變成他的目標）

這個目標可行嗎？（讓員工愿意挑戰自己）

目標實施有跟蹤檢視嗎？（讓員工愿意對目標承諾）

你準備好了指導、顧問意見嗎？（讓員工感覺你和他站在一起）

2、現場案例：輔導下屬提升績效

    課堂奧斯卡：員工問題處理

第二步：計劃指標管理保績效

n 清晰工作流程管控

n 找出現狀與目標的差距

n 清晰意識到盲點對達成目標造成的干擾

第三步：計劃指標管理到崗位（廣州恒大案例）

n 心態與目標的關系

n 從技術性轉向調適性

n 遷善心態的核心技巧

n 找出可能抗拒的相關信念

角色扮演：問題員工的心智輔導

第四步：計劃行動到領導

n 創造成果的三件法寶：目標—計劃—行動

n 行動的檢視及評估

案例：激勵輔導跟進中的ABC教練技巧

n 激勵輔導跟進中的回應技巧

模塊四、執行提升與目標達成之：工具運用、實戰輔導

※ 計劃工具之：本部門的OGSMTP

       OGSMT工具的維度：

1、 目標統御一切

2、 態度決定高度

3、 行動成就事業

4、 環境蘊藏機遇

5、 方法決定速度

6、 能力塑造價值

   注：讓學員根據自己的實際工作情況，制定出符合自己工作實際的下個月工作的OGSMTP工具。并根據在實際演練中出現的問題進行分析和指導，幫助學員真正掌握工具的使用。

模塊五：總結與答疑（案 例）

一、課程總結

二、工具使用要點