| 主講老師： | 朱鳳仙 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是指處于高層管理和基層員工之間的管理層次，主要負責執行高層管理決策，并監督和指導下層員工的工作。中層管理在企業中扮演著重要的角色，是連接高層和基層的橋梁和紐帶。中層管理需要具備良好的組織協調能力、領導能力、溝通能力等，能夠處理復雜的任務和應對各種挑戰。同時，中層管理還需要關注員工的發展和成長，激發員工的積極性和創造力，為企業的發展提供有力支持。一個成功的中層管理需要具備戰略眼光、團隊協作能力、解決問題的能力等，能夠帶領團隊不斷向前發展，實現企業的戰略目標。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-18 15:09 |
【主講老師】朱鳳仙 實戰管理培訓專家
【課程受眾】公司副總、部門經理等中高層管理人員，有培養價值的基層骨干
【課程時間】2天1夜/ 2天2夜 / 3天2夜
【授課方式】案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
【授課特色】氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑
【課程背景】
中層是企業的中流砥柱，在企業中起著承上啟下的作用，尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，讓他們成為企業的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。
一個企業的成功，中層是執行的關鍵，是企業創新和進步的源泉，企業文化的推動者。成功企業的研究分析證明，一家企業的成功不僅取決于決策層，管理型中層的水平也起到了關鍵的作用。
現實工作中，中高層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練，很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤。有些人對管理知識的掌握缺乏系統的管理知識架構，中高層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略也很難實現。面對這些問題，優秀企業的成功經驗值得借鑒。
【課程收獲】:
讓中高層管理人員懂得管理的真正含義，明確角色定位，實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡。掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展工作。掌握與人相處的方式方法，提升上下級和各部門之間的協調溝通能力。學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置，充分發揮團隊資源提高團隊整體效率。提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊。提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標。
【課程提綱】：
模塊一：管理與角色認知
第一單元：管理的認知
第二單元：角色的認知
第三單元：卓越的品格
模塊二：中層的工作管理
第一單元：設定工作目標
第二單元：制定工作計劃
第三單元：合理使用授權
第四單元：有效執行任務
第五單元：落實績效考核
模塊三：中層的團隊管理
第一單元：培養下屬的技巧
第二單元：指導下屬的技巧
第三單元：激勵下屬的技巧
第四單元：有效溝通的技巧
第五單元：建立高效的團隊
模塊四：中層的自我管理
第一單元：最佳的職業習慣
第二單元：良好的職業形象
第三單元：高效的時間管理
第四單元：專業的自我展示
第五單元：完美的領導能力
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