| 主講老師： | 仲超 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是指企業為實現戰略目標而進行的一系列運營管理活動。它涉及到企業的資源配置、組織結構、流程優化、人力資源管理等方面的管理決策和實踐。戰略運營的目標是確保企業的運營活動與戰略目標保持一致，提高企業的競爭力和市場地位。一個成功的戰略運營需要制定科學的戰略規劃，優化資源配置，加強內部管理，提高運營效率和產品質量，同時還需不斷創新和改進，以適應市場的變化和滿足客戶需求。戰略運營需要企業高層領導的支持和參與，同時也需要各部門的協作和配合，以確保戰略目標的實現。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-18 14:54 |
課程背景：
中國企業面臨著“雙輪驅動”的影響，即：時代技術發展的不斷進步及客戶審美的不斷升級。市場越來越不確定，經銷商普遍面臨著三大痛點： 整體商業模式趨于傳統；保有客戶粘性越來越弱；盈利模式越來越趨于單一。
中國企業發展的戰略頂層設計、運營評估、盈利導航、風險控制等方面，被重新定位，由此投資人被賦予了更高的使命和責任。
課程收益：
本次訓練營宗旨：找到適合中國企業的運營出路，開辟全新的市場渠道和管理思維，結合經銷商實際情況，探索創新商業模式，幫助企業運營評估、增強盈利，控制風險，實現組織可持續發展，完成史詩般逆襲！
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理、高管、部門總結及相關管理者
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱
第一講：企業運營的現狀與分析
一、新車銷售新環境、新定位
二、國企業面臨困境與挑戰
三、管理駕駛艙面臨的瓶頸
四、轉型升級管理路徑渠道
第二講： 運營策略的調整與創新
一、企業運營調整的時代背景
二、雙4S運營模式解讀與應用
三、“與其精益求精，不如與眾不同”營銷策劃
四、經銷商營銷創新案例互動
第三講：盈利提升的策略與規劃
一、新全面預算的編制與應用
二、績效機制的重塑與保障
三、運營管理生態體系的構建
1. 銷售與收款盈利提升的“葵花寶典”
2. 成本控制盈利提升的“六脈神劍”
3. 財務分析業財融合的“獨孤九劍”
四、運營咨詢生態提升體系“四度”應用環境
1. LOL客戶終生滿意高度
2. 運營深度
3. 團隊溫度
4. 盈利準度
第四講：卓越團隊的打造與建設
1. 團隊的建立，達成共識--智能化、平臺化、協同化、達成共識
2. 團隊就是我的家，維護團隊成果--團隊共創思維構建
3. 我的地盤我做主，樹立信心--調適型戰略確定
4. 團隊的成功要素，流程改善，提升工作效率--建立命運共同體
第五講：風險控制的實務與應用
一、新時期經銷商內控的價值
二、企業中的風險控制
1. 銷售與收款的風險控制
2. 采購與付款的風險控制
3. 衍生業務的風險控制
4. 企業資金風險控制
5. 稅務籌劃的風險控制
6. 數字智能化時期轉型風險
三、實務分享及方案制定
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
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