主講老師: | 周希奇 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 協助單位領導組織單位日常辦公及有關活動安排,向單位領導和各部門提供后勤保障,為單位的正常業務開展做好服務; | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-01-16 15:33 |
課程說明
1、由周希奇老師研發的品牌課程,并由周老師親自講授;
2、已成功為TCL集團、中國工商銀行、廣東機場集團、太平財險、萬孚生物等企業提供定制內訓課程服務。
課程時間
2天(上午9:00-12:00,下午1:30-17:00)
課程對象
企業內部講師、課程開發師、內部主題專家等。
課程特色
1、本課程集研討、精講、共創于一起,融合世界咖啡館學習方法,將組織經驗共創成內部課程。
2、本課程為成果共創,課程結束后將現場產生依據組織經驗萃取的內部課程PPT課件。
3、每次課程開發課題數量為3-6個,每個課題組的參加人數為4-6人,課程開課前每個課題組需制定組長1人,每個課題組上課時至少需要一臺電腦。
課程綱要
課程導入
相互認知與融合
一、世界咖啡館第1輪
1、團隊共創:擬開發課題從A點(現狀)到B點(成果)的分析
2、分享內容:
(1)ADDIE模型解析
(2)課程開發的基礎要素
(3)確定課程基本信息
二、世界咖啡館第2輪
1、團隊共創:課程說明書的編寫
2、分享內容:
(1)課程說明書要素
(2)制定課程目標
(3)確定課程結構
(4)選定培訓方法
(5)分析課程資源
三、世界咖啡館第3輪
1、團隊共創:課程內容(三級目錄)的確定與編寫
2、分享內容:
(1)選擇課程內容
(2)劃分課程單元
(3)課程內容編排
四、世界咖啡館第4輪
1、團隊共創:課程講授PPT建構
2、分享內容:
(1)PPT模板
(2)PPT素材應用
五、世界咖啡館第5輪
1、團隊共創:課程講授流程與工具應用
2、分享內容:
(1)講授流程結構
(2)工具的類型
六、世界咖啡館第6輪
1、團隊共創:課程腳本編寫
2、分享內容:
(1)腳本的結構
七、世界咖啡館第7輪
1、團隊共創:優化每個課題的說明書和PPT(含腳本)
2、分享內容:(現場點評)
八、世界咖啡館第8輪
1、團隊共創:確定每個課題內容的迭代更新機制
2、分享內容:
(1)課程迭代的要素
(2)課程迭代的流程
小組匯談
課程結語
(說明:世界咖啡館的研討安排僅供參考,可能根據課程現場實際情況進行局部調整)
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