| 主講老師： | 汪廷云 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。目標管理一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-12 11:27 |
【課程背景】
企業里有不少的管理者沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；
目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；
生產、銷售等定量目標好定，研發、行政等定性目標不好定
【課程收益】
? 了解目標管理的構思，培養主動工作的意識
? 把握目標管理的本質，具體內容和實施步驟
? 掌握目標管理和數值管理的區別
? 掌握目標管理的事實方法
? 練習指導部下進行目標管理的能力。
? 掌握建立目標管理體系的方法；
? 提高目標管理實施的有效性
【培訓對象】
u 培訓對象：企業中高層管理者、企業后備干部。
u 培訓規模：30-40人
u 授課時間：1天（6小時）
【課程大綱】
第一講：為什么要進行目標管理？ 第二講：目標管理及其特點 一、目標管理的起源； 二、目標管理的定義和實質； 三、目標管理的五大基本思想； 四、目標管理的實施過程 第三講：目標的設定 一、SWOT之目標管理程序 二、設定目標方法一：五力分析形成戰略 三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標 四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型 五、設定目標方法四：GE 矩陣確定目標 六、目標制定作業程式 七、案例：某汽車制造公司目標應用實例 八、目標設定表 第四講：目標的分解 一、案例：麥當勞對“保持大堂的清潔”的工作分解 二、目標分解方法 三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求 四、目標分解注意事項 五、案例：公司經營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理卡 第四講：對策展開 一、案例：某公司迎新項目流程實例分析 二、制定流程的6個問題 三、流程工作的五個階段 四、優秀流程的特征 五、目標實施流程的表現形式：對策展開表與目標卡 | 六、目標展開的七個步驟 七、優秀的目標管理體系要解決好的問題 八、目標管理中流程的表現形式：目標展開圖、對策展開表與目標卡 九、案例：某單位的目標展開圖和部門目標對策展開表、員工目標卡 十、主管人員目標的檢驗表 第六講 目標管理的實施 一、推行之前的工作 二、目標管理開始時的注意事項 三、有效授權與授權的三項原則 第七講：目標結果的評價與改進 一、目標推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制 二、目標管理三個關鍵環節 三、成果考評 1、成果考評原則和六項要素 2、成果考評的主要內容 3、考評原則 4、考核角色 四、目標推行過程的有效控管的控制原則 五、案例：如何找出目標實施中的問題 六、解決目標實施中的問題的 6個步驟 七、案例：績效改進計劃和行動方案 八、目標的修正 第八講：怎樣建立有效的目標管理制度？ 一、建立目標管理制度的關鍵點 二、目標管理制度的八大成功要則 三、實施目標管理的六點體會 四、推動目標管理的難點 五、目標管理的優缺點 |
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