| 主講老師： | 李昭瑢 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-12-28 09:53 |
本次課程，就采取創新模式來進行課程的教學，利用沙盤模式增加課程趣味性。
整個課程涵蓋了問題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創新思維方法尋找解決方案，并以科學的方法對決策進行評估。
簡要大綱：
? 第一單元： 破除創新思維枷鎖
1、創新思維有哪些枷鎖
2、從眾型思維枷鎖
3、權威型思維枷鎖
4、經驗型思維枷鎖
5、書本型思維枷鎖
6、自我中心型思維枷鎖
? 第二單元： 六頂思考帽的思考方式
1、紅色思考帽 2、藍色思考帽
3、白色思考帽 4、黑色思考帽
5、黃色思考帽 6、綠色思考帽
? 第三單元： 創新思維的科學分析法
1、魚骨圖法 2、關聯圖法
3、親和圖法 4、系統圖法
5、據陣圖法 6、箭形圖法
7、據陣數據分析圖法
? 第四單元： 情境判斷
1、你關注的關鍵問題是什么？
2、關注焦點可以區分細化嗎？
3、在情景判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當的思維技巧，確定最佳的解決辦法？
學員演練/案例分析
? 第五單元： 原因分析
1、您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2、比較的事實是什么？辨別獨特的差異與變化。
3、確定最佳的比較方法。
4、辨識及檢測可能的原因。
5、觀察比較事實的每一個可靠原因。
6、選擇最可能原因。
? 第六單元： 創造性思維方法
1、信息思維法 2、群體思維法
3、聯想思維法 4、模仿思維法
5、求異思維法 6、協同思維法
7、發散思維法 8、收束思維法
9、替代思維法 10、比較思維法
11、調查思維法 12、推理思維法
13、系統思維法 14、借鑒思維法
15、缺點思維法 16、辯證思維法
17、換位思維法 18、缺點思維法
19、計量思維法 20、組合思維法
? 第七單元： 決策制定
您想決定什么？您決策的標準是什么？
闡明決策目的。
確定決策的標準，風險的評估權衡。
預先審視潛在問題以及如何處理。
標準比較，您的替代方案是什么？
每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
學員演練/案例分析
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