從文化到執行——以終為始的企業文化宣貫與落地

課程背景：

文化是戰略的指引，執行是文化的注解，而結果絕不會撒謊。

在高速成長或轉型中，企業如果想獲得勝算，必須擁有一支深諳文化、理解戰略、善于執行的精兵，并通過他們將組織文化與價值理念推而廣之，形成一支鐵一般的堅強隊伍。

本課程通過理順企業文化價值觀+戰略能力+執行能力這三個樞紐，使三位一體，從而形成組織的文化共識與戰略合力。

課程的亮點在于成果落地：即，將企業文化案例+企業真實文化+實操戰略相結合，采用引導與教練技術，融合管理工具，從源頭梳理文化、價值觀、戰略執行的關系，通過激發和萃取與會學員的經驗產生優化的策略交叉，形成發自內心的文化認同、自內而外的執業憧憬、“上下同欲”的團隊氛圍，達成肇始于文化，聚焦于戰略、完善于目標、落地于行動的績效能力全面提升。

適合學員：企業中高管、業務骨干、技術型專家等。

注：本課程對學員的從業經驗與業務素養有較高要求。課程的起點，是對企業文化的解讀能力、戰略目標的理解程度，進而對企業文化宣貫實戰的研究應用。

課程要點：

本課程將從以下五個層面展開：

1. 企業文化的由來、演進與變遷；

2. 文化對人的影響：自信度、認知行為、發展度；

3. 用戶企業文化解讀：初衷、內涵外延、發展實踐；

4. 文化在戰略層的反映：SWOT分析或平衡積分卡；

5. 文化在執行層的反映：三個要素打造文化宣貫鐵軍。

課前材料：

為促進戰略目標的落地與成果達成，課程老師將協同主辦方，在開課前的10個工作日，確定以下三項內容：

1、企業主體文化——組織最重要的、長期的、真實的文化、愿景、價值觀等文字或文件資料。主體文化將作為本課的宏觀依據與方向把控。

2、企業中長期戰略——企業當下特別關注的、下一階段聚焦主攻的、契合主體文化的戰略目標。中長期戰略將成為本次課程產出的落腳點。

3、企業微訪談——培訓師將與相關負責同志作一對一交流，訪談內容圍繞企業文化、前期基礎、未來目標等。本部分內容由培訓師完成。

課程大綱：

一、企業文化的支撐與延伸

1、課前調查問卷回顧與分析

? 聚焦學習意愿，激發學習動機

2、企業文化的起源

? 企業文化的由來、演進與變遷

3、多家知名企業的文化解讀與分析

? 啟發思考：企業文化的內涵與延伸

4、研討：GROUP的問題出在哪里

? 引導印證文化與戰略的支撐關系

二、文化指引下的員工特征、行為與提升路徑

1、企業文化的旁觀者

標簽人物：自以為是的“巨嬰”

? 特征：文化照耀下的不知道不知道

? 行為：迷之自信、無能為力

? 提升：意識到自己的無知與不堪

2、企業文化的懷疑者

標簽人物：自尋煩惱的“倒霉蛋”

? 特征：痛苦不堪的知道不知道

? 行為：自我懷疑、勤勉勞作

? 提升：用文化武裝思想、捍衛夢想、指導行動

3、企業文化的實踐者

標簽人物：自強不息的“逐夢人”

? 特征：砥礪前行的知道知道

? 行為：證真證偽、砥礪前行

? 提升：內化企業文化、形成下意識的自覺

4、企業文化的引領者

標簽人物：自我覺察的“覺醒者”

? 特征：從容自若的不知道知道

? 行為：從容不迫、中流砥柱

? 提升：深諳企業文化、與企業文化相互成就

三、企業文化落地與實踐

1、檢驗戰略有效性

? 企業文化引領下的戰略分解與場景示例

? SWOT態勢分析與策略

? 通用戰略模擬與實際模擬實操

2、實操戰略私董會

? 組內發掘與討論、喬哈利視窗

3、實操戰略記者會

? 組間反饋與回應、跨部門溝通

4、實操戰略答辯會

? 全員挑戰與應對、說服力溝通

5、回顧：以終為始的企業文化宣貫與落地

四、企業文化的戰略落地

1、企業文化落地問卷調研與分析

2、企業文化的戰略落地

? 形成文化與愿景共識

3、企業文化戰略落地的三項要素

? 目標能力——SMART、CPU、雙輪

? 關系資源——溝通、風格、難度、需求

? 態度意志——從文化到戰略、從事件到事業的思考