打造高效執行力

【培訓背景】：

如果您是老板，您是否為“怎樣提升員工的責任感？”而糾結 。

如果您是員工，您是否在思考如何做才能讓領導覺得你有責任感？

工欲善其事，必先利其器，你是否有了解決問題的利器？

尊敬的企事業單位領導： 培訓過，抱怨過，責罵過，也憤怒過，在企業管理中，您還是碰到了如下問題： 員工不僅沒有給你提供滿意的結果，反而留下一大堆后果！ 管理者制定了目標、量化了指標，員工還是給工作打了折扣！ 團隊死氣沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全沒有了打江山時的激情！ 你對下屬掏心掏肺，還有人不理解、不認同、不支持！ 管理者忙死、累死、氣死，下屬們卻袖手旁觀、幸災樂禍！ 為什么這樣？那是因為員工責任意識的嚴重缺失，而管理者也缺少讓員工提升責任落實力的方法和技能！ 浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業家管理的痛苦——到底出了什么問題？作為員工要追求成功，作為組織要追求常青。

不確定的時代，向管理要效益終將成為主旋律。管理效益的主要來源是增收節支，問題就是增收節支最好的切入點。因此您需要打造一支上下同欲，經過有效訓練，具備組織問題管理解決能力的核心團隊。通過本課程訓練，將為您的團隊植入“企業遍地是黃金，問題就是機會”的核心價值觀和實用的組織問題管理發現與解決技巧，實現組織優勢再升級。

本課程把“責任”“執行力”和“解決問題能力”三大元素融為一體，提煉出“提升員工責任、挖掘組織問題、研編解決機制、營造組織文化”。經過短時間的學習，即可讓員工掌握一套簡單易行、且行之有效的方法與工具。

【培訓收益】：

1. 解決員工職場倦怠，重塑員工職業心態；

2. 幫助員工正視自我，激發員工工作激情；

3. 培養員工感恩意識、分享職場感恩理念

4. 提升員工責任意識、培養員工敢于擔當；

5. 理解組織問題管理本質，掌握問題引爆績效方法

6. 輸出目標、崗位、業務、流程、隊伍等問題清單

7. 系統升級解決問題的操作系統，提升問題敏感性

8. 掌握分析、解決組織問題的核心工具與方法技巧

9. 制定重難點問題的解決方案，返崗能夠實際運用

10. 工作難以協調問題，現場情景會議演練并定措施

【培訓宗旨】：

道術雙修：既讓學員接受理念，又讓學員收獲有效方法；

魚漁兼授：既讓學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；

神形俱備：既從內容上讓學員要學，又從形式上讓學員愛學。

【培訓特點】：

聽得懂、學得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習有術、用有效。

【培訓形式】：

講授法、視聽法、提問法、點評法、案例分析法、課堂討論法、角色扮演法。

【培訓效果】：

在培訓中，都能有不同程度的啟迪；

在培訓后，都能有不同程度的應用；

在知識上，都能有不同程度的了解；

在技能上，都能有不同程度的掌握；

在態度上，都能有不同程度的端正；

在行為上，都能有不同程度的變化；

【課程大綱】：

一、執行難的表現及原因 （注：企業角度分析）

1. 企業為什么執行難  

2  執行難的三大原因

3. 企業常見執行問題

4. 執行型公司的特點

二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析）

1. 管理者的執行定位

2. 管理者現狀自我分析

3. 執行力結果達成的文化貫徹

4. 結果執行需要注意的“方圓”文化

5. 執行需克服的6個錯誤思維

三、執行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）

1. 西方理念與中國價值觀的沖突包容

2. 西為中用，發現中國人自己的執行文化

3. 企業治理四個境界

4. 中西文化造成的個體差異

5. 剖開表象看本質

6. 關于執行管理的6個心理定律

四、結果導向執行的七個步驟（注：執行流程梳理講解）

1. 定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”

2. 確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟

3. 建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵

4. 配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準

5. 用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法

6. 放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施

7. 確認結果—執行的成果/達成結果的

五、團隊執行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執行團隊）

1. 培養執行團隊哲學

2. 如何打造執行團隊

3. 戰略與執行的關系

4. 團隊執行力的要素

5. 打造執行文化的基因

6. 成功執行三關鍵

7. “推動力”&“牽引力”

8. 認識行為風格，學會“因人制宜”

六、結果型團隊建設方案（注：執行團隊的建設方案，具體方法技巧）

1. 團隊的價值

2. 如何建立良好的團隊氛圍

3. 高效開展團隊內外部溝通

4. 高效溝通的基本原則

5. 如何提高團隊工作效率

6. 效率的三大關鍵

7. 善用團隊情緒-情緒的起源和意義

8. 成就執行團隊為什么需要重視情緒？--情緒在執行力中的利弊

9. 一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”

10. 善用情緒促績效的6大方法

七、執行力的結果保障（注：避免頭疼醫頭，執行力不利的溝通原因）

1. 溝通能力提高的方法

1) 開列溝通情境和溝通對象清單

評價自己的溝通狀況

評價自己的溝通方式

制定并執行溝通計劃

執行計劃充滿欣喜

2) 身體語言溝通的改善

首先理解別人的身體語言

恰當使用自己的身體語言

2. 組織協調能力

組織能力

授權能力

沖突處理能力

激勵下屬能力

疏通協調能力

八、討論分析 交流（注：可適當設置交流，探討處理工作中的執行難點）

課堂問題討論，日常問題咨詢