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      小微企業(yè)貸前調(diào)查與風(fēng)險防范

      主講老師: 王團(tuán)結(jié) 王團(tuán)結(jié)

      主講師資:王團(tuán)結(jié)

      課時安排: 1天/6小時
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動,表明財務(wù)的形式特征;后者指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,揭示財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-12-12 12:02


      第一部分    順勢而為—授信行業(yè)分析

       

      一、 尺度:行業(yè)分析的作用

      1. 見風(fēng)使舵,駕馭風(fēng)險

      a) 細(xì)分市場,明確投向

      b) 設(shè)計方案,提升收益

      c) 洞察先機(jī),急流勇退

      2. 確立標(biāo)準(zhǔn),衡量客戶

      3. 把握規(guī)律,防范風(fēng)險

      二、 周而復(fù)始:行業(yè)的周期性

      1. 案例分析:上海鋼貿(mào)行業(yè)信貸泡沫

      2. 信貸泡沫的形成與經(jīng)濟(jì)周期性

      a) 銀行衷情于資金密集型行業(yè)

      b) 創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)周期

      c) 泰極否來:易經(jīng)中的智慧

      3. 周期性行業(yè)與弱周期性行業(yè)

      a) 周期性行業(yè):產(chǎn)能過剩

      b) 弱周期行業(yè):“三農(nóng)”客戶與小微企業(yè)

      4. 信貸人員能否走出信貸周期的宿命?

      5. 經(jīng)濟(jì)下行期如何選擇行業(yè)?

      a) 周期行業(yè):誰錢多誰活

      b) 警惕消費(fèi)貸款與政府平臺貸款

      三、 盛極而衰:行業(yè)生命周期

      1. 案例:電商村的兩大產(chǎn)業(yè)

      2. 行業(yè)生命周期的四個階段

      a) 初創(chuàng)期:大霧中奔跑

      b) 成長期:臺風(fēng)起來,豬都能上天

      c) 成熟期:好的更好,差的更差

      d) 衰退期:大勢已去

      3. 對不同生命周期行業(yè)的授信政策

      a) 成長期:發(fā)現(xiàn)高增長行業(yè)

      b) 成熟期:發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)

      c) 衰退期:不要抓下落的刀子

      四、 生態(tài)圈:產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈

      1. 案例:獨(dú)狼難活——電動自行車企業(yè)為什么倒閉

      2. 產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢

      a) 群狼戰(zhàn)術(shù),分工協(xié)作

      b) 龍不離海,虎不離山

      3. 產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生、發(fā)展和消亡

      a) 產(chǎn)業(yè)鏈的形成

      b) 正確面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

      4. 城市商圈

      a) 商業(yè)氛圍的作用

      b) 商圈的分類和特點(diǎn)

      5. 中國商幫

      五、 是福是禍:產(chǎn)業(yè)政策

      1. 案例:無錫尚德——十年一覺光伏夢

      2. 靠扶持的企業(yè)沒有競爭力

      3. 急功近利:產(chǎn)業(yè)政策失敗的原因

      六、 行業(yè)分析的方法

      1. 業(yè)內(nèi)人士訪談

      2. 利用網(wǎng)絡(luò)資源

      3. 行業(yè)分析報告

       

       

       第二部分  經(jīng)營透視:如何預(yù)測企業(yè)風(fēng)險

       

      一、 違約成本:人為什么要講信用

      1. 案例:多年的守信戶,為什么逃廢債

      2. 實(shí)質(zhì)性違約和技術(shù)性違約

      3. 違約成本構(gòu)成

      A. 固定成本

      B. 可變成本

      C. 機(jī)會成本

      4. 信用風(fēng)險演變路徑

      二、 識人的眼光:老板是怎樣煉成的

      1. 案例分析:大學(xué)老師回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬

      2. 創(chuàng)新精神

      3. 把握商機(jī)的能力

      4. 領(lǐng)導(dǎo)力

      5. 堅(jiān)強(qiáng)的意志

      三、 透視企業(yè)盈利能力

      1. 盈利能力取決于競爭力

      A. 案例:“燒香買來磕頭賣”的代理商

      B. 競爭五力模型

      C. 三種基本戰(zhàn)略

      2. 賺錢的秘密:商業(yè)模式分析

      A. 高凈利

      B. 高周轉(zhuǎn)

      C. 高杠桿

      3. 效率的關(guān)鍵:管理

      A. 人的效率

      B. 組織效率

      四、 企業(yè)生命周期

      1. 成長期:青春沖動

      A. 成長期的特征

      B. 成長期的貸款需求與投向

      C. 成長期的風(fēng)險

      a) 多元化擴(kuò)張

      b) 缺乏競爭力的擴(kuò)張

      c) 管理失控的擴(kuò)張

      d) 財務(wù)失衡的擴(kuò)張

      2. 成熟期:收獲的季節(jié)

      A. 成熟期的特征

      B. 成熟期的資金需求

      C. 收船好在順風(fēng)時

      3. 衰退期:死病無藥醫(yī)

      A. 衰退期的特征

      a) 市場萎縮,銷量下滑

      b) 人心渙散,人員流失

      c) 效益下滑,現(xiàn)金流萎縮

      B. 衰退期的資金需求

      a) 彌補(bǔ)虧損

      b) 跨行業(yè)轉(zhuǎn)型

      c) 置換債務(wù)

      C. 衰退期的信貸風(fēng)險

      a) 存量貸款及早收回

      b) 抵制新增貸款的放貸沖動


       
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