全面計劃預算沙盤模擬訓練

全面闡述企業的戰略概貌：

市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰略”、SWOT分析等;

盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產品生命周期等;

企業的組織結構和崗位職責等; 

企業經營的財務本質：

資本、資產、損益的概念、企業資產與負債和權益的結構;

利潤與銷售和成本的關系、開源節流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系

費用與資產的區別；降低成本需要考慮的因素;

提升利潤增長空間與市場開拓、產品研發和產能提升的關系;

腦力激蕩-如何增加企業的利潤？

全面計劃預算管理：

財務預算、費用預算、銷售預算

生產計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結構等

融資計劃、財務杠桿、資產報酬率、凈資產報酬率等；

現金流預測、計劃可行性；現金流控制與贏利的關系等；

腦力激蕩---如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

企業計劃與人力資源管理：

崗位成本業績衡量及評估

“崗位勝任符合度”計算

KPI指標體系

腦力激蕩---如何更有效地監控各個崗位的績效

企業決策計劃與信息化：

信息孤島，信息集成及ERP

科學決策計劃與信息化支撐

“即時企業”、經營決策管理駕駛倉、

整體的管理信息化（ERP）建設