企業經營決策沙盤模擬訓練

全面闡述一個企業的概貌：

企業經營所涉及的因素;

企業物流運做的規則;

企業財務管理、資金流控制運做的規則;

企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;

企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

企業的組織結構和崗位職責等;

企業經營的本質：

資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;

企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;

影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;

腦力激蕩-如何增加企業的利潤？

市場戰略和產品、市場的定位：

產品需求的數量趨勢分析;

產品銷售價位、銷售毛利分析;

市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;

市場投入的效益分析;

產品盈虧平衡點預測;

腦力激蕩-如何才能拿到大的市場份額？

生產管理與成本控制：

采購定單的控制---以銷定產、以產定購的管理思想;

庫存控制---ROA與減少庫存的關系;

JIT---準時生產的管理思想;

產銷排程管理---根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產？

全面計劃預算管理：

企業如何制定財務預算---現金流控制策略

如何制定銷售計劃和市場投入

如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

如何進行高效益的融資管理

腦力激蕩---如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

人力資源管理：

如何安排各個管理崗位的職能

如何對各個崗位進行業績衡量及評估

理解“崗位勝任符合度”的度量思想

腦力激蕩---如何更有效地監控各個崗位的績效

企業經營成敗關鍵因素—決策的制定

科學決策需要管理信息化的支撐

信息孤島，信息集成及ERP

企業整體的管理信息化（ERP）建設