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      保險行業(yè)發(fā)展趨勢及深度kyc技巧

      主講老師: 包芮華 包芮華

      主講師資:包芮華

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 保險是指投保人與保險公司簽訂保險合同,投保人向保險公司繳納一定的保險費用,保險公司為合同約定的被保險人提供一定的保險責任和保障,一旦合同約定的保險事故發(fā)生,保險公司需承擔保險條款約定的理賠責任或給付保險金。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-11-15 16:37


      課程對象:商業(yè)銀行理財經(jīng)理,零售客戶經(jīng)理,大堂經(jīng)理、營銷崗

       

      課程大綱:

      課程設計主要思路

      保險配置和重點產(chǎn)品銷售的理論培訓和話術訓練,既有理論基礎,又有實戰(zhàn)銷售技巧,更有實戰(zhàn)通關演練,致力于學員不僅學到理論和話術,更要做到活學活用。

       

      課程目標

      1. 以產(chǎn)品為導向的銷售模式轉換為以客戶需求為導向的銷售模式

      2. 掌握完整的kyc銷售流程,深度挖掘客戶風險需求

       

      課程大綱:

      一、財富管理時代的機遇跟挑戰(zhàn)

      1. 私人財富管理的市場現(xiàn)狀

      2. 私人財富的未來整體發(fā)展趨勢

      3. 息差收窄背景下的銀行業(yè)務突破重心

      1) 降成本

      2) 求增長

      3) 做中收

       

      二、客戶的來源及運用名單表格進行客戶的有效分類

      1. 期交保險客戶名單有效來源

      2. 運用名單表格進行名單的二次有效分類

      1) 白領客戶

      2) 中產(chǎn)客戶

      3) 高凈值客戶

       

      三、客戶的有效分類及邀約技巧

      1. 買過保險的老客戶邀約方式及話術

      2. 普通理財?shù)狡诳蛻粞s方式及話術

      3. 權益升級會的邀約話術

      4. 財富安全沙龍的有效邀約話術

       

      四、理念導入
         深度kyc助力撬動高客大額保單

      1. 高效面談的三大難點

      1) 面談前沒有準備

      2) 面談中沒有邏輯

      3) 處理異議能力薄弱

      2. 高效面訪的核心架構

      1) 預演成交的邏輯架構及工具的有效運用

      2) 高效提問的邏輯技巧

      3) 正向非阻礙式傾聽的邏輯技巧助力迅速找到共通話題

      4) 高效贊美+感恩的溝通技巧

      5) 高效收集信息的技巧及有效話術搭配

      3. 高客信息有效收集及風險的精準識別

      1) 家庭結構信息

      2) 收支結構信息

      3) 資產(chǎn)負債信息

      4. 高效五問助力激發(fā)客戶保險需求

      5. 方案架構的有效搭建助力大額保單落地

      1) 診斷結果

      2) 后果呈現(xiàn)

      3) 方案架構

      6. 實戰(zhàn)案例之客戶方案的展示及詳細解析

       

      五、中高端客戶深度kyc實戰(zhàn)案例落地演練全流程

      [本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用,未經(jīng)書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

       


       
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