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      輕松六步,搞定人才規劃

      主講老師: 史斌 史斌

      主講師資:史斌

      課時安排: 1-2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 人才規劃指根據企業的戰略規劃,診斷企業現有人力資源狀況,結合企業經營發展戰略,并考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計,對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-11-14 10:02

      課程大綱

      一、人才規劃的方法論

      1、企業未來3-5年戰略目標是什么?

      2、需要什么人?需要多少人?什么時間上崗?

      3、這些人如何取得?是外部招聘還是內部培訓?

      4、哪些人才外部招聘?哪些人才內部培訓?

      5、到哪里招?怎么招?如何吸引?如何留住?

      6、培養誰?怎么培養?誰來培養?培養多久?

      二、案例精剖---人才規劃方法論如何應用?

      ※ 理論結合實戰+實操工具使用

      三、華為企業人才管理之道

      ※ 桃子+繩子+鞭子+篩子

      ※ 任正非的“三分”人才觀

       
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