課程背景：

數(shù)字化時代，企業(yè)的組織運行方式與人才管理發(fā)生很大變化，全球的優(yōu)秀企業(yè)都在探討自我驅動的人才管理新范式，本課程會從組織進化、人才管理、人才培養(yǎng)的角度，來幫助你找到數(shù)字時代的人才與組織升級之路。

課程目標：

1. 深刻了解數(shù)字化時代對組織和人才的新要求

2. 掌握數(shù)字化時代人才與組織升級的方法

時長：2H

核心內容：

一、 新型組織下，企業(yè)人才管理升級

1. 組織進化路徑：從紅色到橙色再到青色

2. 人才管理趨勢：從“他管理”到“自管理”

3. 賦能員工和組織： IDEO的數(shù)字化管理

4.   小米如何搭建300家生態(tài)鏈企業(yè)的賦能型組織

二、 構建學習生態(tài)，讓學習為企業(yè)創(chuàng)造價值

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓發(fā)展趨勢

2. 培訓要回歸本質：從課程到生態(tài)

3. 案例研究：京東大學年度培訓體系規(guī)劃

4.   人力資源部如何成為“環(huán)境工程師”

三、如何打造“員工綻放，客戶成功”的超級組織

1. 珊瑚礁思維：如何讓身邊的伙伴離不開我？

2.   讓知識顯性化，驅動組織智慧沉淀

3. 孩子王的育兒顧問如何服務客戶

4. 如何搭建吸引員工的軟硬件環(huán)境