課程背景：

? 十九大以來，黨中央及國家多次提出 “積極發展混合所有制經濟”等要求，為新一輪國企改革部署奠定基礎。2019年底，國務院國企改革領導小組指出“需盡快制定國企改革三年行動方案，為混改等關鍵改革領域定下明確舉措以及量化目標”，標志著2020-2022 年我國國企混合所有制改革將進一步全面深化擴圍，加速向縱深推進，進入狠抓落實的攻堅階段。

? 圍繞混改的趨勢、為已開展或即將推進混合所有制改革的國企打開思路。

? 在充分肯定國企改革和發展取得重大成就的同時，也要看到，國有企業改革仍面臨不少深層次的矛盾和問題，國有企業發展離高質量發展還有不小的差距。國務院國有企業改革領導小組第三次會議提出，要抓緊制定國企改革三年行動方案。2019年12月10-12日召開的中央經濟工作會議也強調，要制訂實施國企改革三年行動方案。一方面，這表明圍繞國企改革重點難點從試點探索轉向全面行動階段;另一方面，也表明國企改革仍然是一項十分重要的任務。著眼于新時代國有企業改革和高質量發展，制定實施國企改革三年行動方案，要聚焦難點，突破重點，力爭取得實質性進展。

課程時間：2天

授課對象：國企中高層領導人員

課程大綱：

第一單元、新一輪國企改革中黨的領導與黨組織的運營模式

一、把方向、管大局、抓落實

二、黨組織的作用寫入公司章程

三、建立健全程序保證

四、建立健全制度與規則

1）黨委會前置議事規則

2）三重一大決策規則

3）經營層選聘前置規則

4）保證企業經營決策的相關層序及規則

第二單元、完善治理結構、落實董事會職權

一、公司治理和董事會核心

1. 設立董事會的治理邏輯

2. 公司治理結構

3. 董事會的法定職責和在公司治理中的地位

4. 董事會核心的基本含義

5. 董事會自身定位

6. 董事會的價值創造

7. 董事會建設的三個關鍵要素

8. 股東的有限責任和董事的管理權力

9. 董事參與公司決策的責任與究責機制

二、董事會類型和結構

1. 董事會選聘的指導原則

2. 中國公司董事會構成與董事選聘中的一些特殊問題

3. 董事選舉制度：累積投票制

4. 董事會制度建設的主要內容和試點特點

案例：董事會之爭與董事會制度的優劣

三、構建戰略董事會

1. 實際運行中董事會的五種類型

2. 何為戰略型董事會

3. 董事會如何進行戰略管理和目標分解

4. 董事會戰略職責發揮的關鍵環節

第三單元、健全和完善市場化經營機制

一、國企改革與市場化經營

二、現代企業制度基本框架

三、企業從戰略到行為全過程管理模型

1、戰略對企業運營的影響

2、商業模式是運營交易結構的基礎定位

3、價值鏈與運營間的內在邏輯關系

四、企業高管必須理清的戰略、組織與流程的內在邏輯關系

五、公司運營的本質和核心競爭力

六、現代企業運營管理必須突破的三大難題

七、任期制和契約化

（一）深刻解讀任期制和契約化

1、任期制契約化的基本內涵

2、任期制契約化改革之路

3、實施過程中的問題及解決方案

（二）任期制契約化改革案例

1、經理層權責確定

2、經理層目標管理體系

3、經理層激勵體系

4、動態調整體系

5、“戰略指引，，與“實操落地“

（三）契約化任期制的的核心內容

1、市場化選聘

2、契約化管理

3、差異化薪酬

4、市場化退出

第四單元、積極穩妥推進混合所有制改革

一、國企混合所有制改革之架構設計

（一）國企混改架構的四種主流模式

1、 集團層面引入投資者的模式

2、 集團從上市公司回購業務再引入投資者的模式

3、 上市公司定向增發引入投資者的模式

4、 獨立下屬公司引入投資者的模式

（二）什么樣的國企混改架構設計是最優的

（三）如何優化整合資產業務

1、哪些業務或公司要進行混改？

2、資產完整性與資本效率的平衡

3、組織結構要做適應性調整。

三、國有企業混合所有制改革之引戰

（一）什么樣的投資人才是合適的

n 行業地位堅實

n 產業協同合作

n 資源差異互補

n 長期合作預期

（二）如何找到合適的投資人

四、國有企業混合所有制改革之核心層持股

（一）員工持股，到底持什么

（二）建立員工長期激勵

n 長期目標：清晰的成長戰略

n  長期能力：稀缺的團隊技能

n  長期奮斗：誘人的業績挑戰

n  長期回報：持續的人力投資

（三）長期激勵的三種形式

（四）混改員工持股案例及經驗

六、國有企業混合所有制改革之管控

（一）混合所有制企業的董事會結構變化

（二）混合所有制企業的管控機制變化

（三）混改后的改機制如何實現

1、完善治理結構，保障股東權益

2、以戰略為導向的戰略架構充值

3、流程、組織的融合問題解決