《集團管控智慧與實務》通用課程提綱

一、課程概要

而現實的問題是我國大型企業集團一般是“大而不強，集而不團”，在運營過程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往面臨著“一管就死，一松就亂” 的兩難境地，沒有足夠的影響力，沒有自己的核心競爭力，必須盡快完成從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的轉型升級。但是，我國集團企業的規模越來越大，所擔負的社會責任也越來越重，已經承擔不起試錯成本。必須找到真正激發集團企業健康、持續發展的力量，中國集團企業才能真正揚帆遠航，馳騁于國際舞臺。

本課程基于對企業集團發展中存在的困惑的深度剖析，結合國內外典型、有代表性的案例，深入淺出的講授集團管控體系框架、建設路徑、體系運作等，從治理、控制、宏觀管理等三個視角給出解決問題的根本方法，并對必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實務進行深度解析，對集團管控轉型中存在的問題提出了可操作性的解決方案，從而開拓管理者視野和思維模式，有效幫助集團企業對管理進行系統的梳理，有效引導企業由規模增長到價值增長的轉變。本課程能夠幫助企業實現各業務單位與集團的戰略方向協調一致，全面提升企業集團管理水平，強化企業集團經營過程中的風險防范能力，增強企業集團的整體競爭力，從而促進企業集團整體發展戰略目標的實現。

二、培訓對象

企業集團董事長、總經理、副總經理、總監；獨立事業部及分/子公司經營者；總部部門負責人。

三、培訓課時

2天（12課時）

四、培訓收益

1.通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式設計、價值型總部建設、集團職能管控體系建設的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗。

2.提高學員對企業集團管控體系的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析企業集團管控方面存在的不足與缺陷； 

3.引導學員建立有效的集團管控方法和手段，從而幫助學員企業建立符合自身實際的有效的企業集團管控體系。

五、課程授課方式選擇建議：

v 本實訓課程，作為企業內訓課，企業可以按照自己企業的集團管理現狀選擇其中的模塊單獨授課，老師在本課綱的基礎上，結合企業要求定制課程時間及針對性課程內容

課程大綱

第一單元：集團管控概述

1. 集團與集團化運作的概念

2. 集團的特征

3. 集團化運作的優點和缺點

4. 集團化運作的常見問題

5. 傳統的集團管控方式

6. 集團管控的目標和內涵

第二單元：集團管控體系建設

1. 集團管控模式的類型劃分

2. 集團管控模式選擇的影響因素

3. 集團管控體系建設總體框架

4. 集團多層次治理模式設計

5. 集團必要、必然與或然的控制體系設計

6. 集團宏觀管理模式設計

第三單元：集團公司治理結構設計

1. 集團治理與公司治理的異同之處

2. 集團治理的權力機構

3. 集團治理的路徑及決策程序

4. 集團公司黨委參與公司治理的內容和方式

5. 母公司對外派人員的管理

6. 母公司對子公司的激勵與約束

第四單元：集團組織架構設計

1. 集團組織架構的基本類型

2. 母公司與子公司的功能定位

3. 集團組織結構設計的思路和原則

4. 集團組織結構設計的步驟

5. 母子公司的管理界面劃分

6. 集團總部的部門職能和崗位設置

第五單元：集團核心管控子體系之一：戰略管控

1. 集團戰略管控的常見問題

2. 集團戰略管控的體系框架

3. 集團戰略管控的組織保障

4. 集團做到大而強的戰略路徑

5. 集團戰略管控要項之戰略規劃

6. 集團戰略管控要項之戰略地圖

7. 集團戰略管控要項之經營計劃管理

8. 集團戰略管控要項之戰略績效管理

第六單元：集團核心管控制子體系之二：人力資源管控

1. 集團人力資源管控面臨的挑戰

2. 集團人力資源管控的體系框架

3. 集團人力資源管控的組織保障

4. 集團人力資源管控要項之人力資源規劃

5. 集團人力資源管控要項之領導梯隊與繼任管理

6. 集團人力資源管控要項之戰略性業績梯隊

7. 集團人力資源管控要項之公平化薪酬管理

8. 集團人力資源管控要項之戰略性培訓體系

第七單元：集團核心管控子體系之三：財務管控

1. 集團財務管控發展的新趨勢

2. 集團財務管控的體系框架

3. 集團財務管控的六大特征和七大要素

4. 集團財務管控要項之財務戰略

5. 集團財務管控要項之預算控制

6. 集團財務管控要項之資金控制

7. 集團財務管控要項之投資控制

8. 集團財務管控要項之籌資控制

9. 集團財務管控要項之成本管理

第八單元：其他集團管控子體系

1. 集團文化管控子體系

2. 集團營銷管控子體系

3. 集團研發管控子體系

4. 集團供應鏈管控子體系

5. 集團品牌管控子體系

6. 集團信息管控子體系

7. 集團資產管控子體系

8. 集團審計管控子體系

注：本單元將根據授課時間與學員需求選講

第九單元：集團管控轉型實務

1. 集團管控轉型中的常見問題

2. 集團母公司管理方式轉型

3. 集團子公司的改造

4. “六位一體”的集團管控體系設計

5. 集團管控轉型的變革管理方法

6. 集團管控對管理者的挑戰與轉型