| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 提升物業管理服務類企業并購重組的實操能力，更好地開展企業并購重組行為促進企業的發展同時為學員搭建相互交流學習的優質平臺。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 16:37 |
【課程收益】：
課程通過講授、案例分析、實操練習等多種授課形式，使培訓對象對企業并購重組的操作原則、程序和注意事項等有比較系統地理解，幫助學員迅速吸收并購與整合相關專業領域知識，培養實際操作能力；
【培訓對象】：
物業服務公司高管、投資部、法務部、財務部等相關人員。
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子 課前案例
第一節 企業并購重組的內涵與分類
一、企業并購的內涵與案例
二、企業重組的內涵與案例
三、企業重整內涵與案例
四、企業的并購&重組與重整案例
案例：物業企業并購案例與剖析
第二節 物業服務企業并購與選釋
一、物業服務企業并購的基本分類
二、資產式與股權式的企業并購
三、橫向&縱向&混合并購物業服務企業并購中的
四、承債并購與無負債并購式的企業并購
五、并購基金參與下的物業服務企業并購
第三節 物業企業有效并購實操與實務指引
一、跳出企業并購的三大誤區
二、企業并購善用專業技能
三、企業并購遵循的流程與基本原則
四、企業并購恪守的基本規則
第四節 企業并購的風險慎防與隱性風險
一、企業并購的隱性違法違規風險
二、企業并購的隱性企業債務風險
三、企業并購的隱性稅務風險
四、企業并購的隱性交割風險
五、企業并購的隱性整合風險
第五節 物業企業并購后重組核心與要義
一、保障生存與促進發展的重組核心目標
二、優化配置與提升效能的重組核心行為
三、經營要素與企業文化的重組指向對象
四、目標方案與策略持續的重組成功保障
第六節 物業企業債務重組與風險實務處理
一、策略調研&深刻檢討&找出癥結
二、確定目標&思路系統&策劃統籌
三、擬定方案&深度溝通&獲取支持
四、非常行為&策略推進&突破難點
第七節 物業管理服務類企業的有效并購重組
一、物業管理服務類企業經營與基本特征
二、物業管理服務類企業發展趨勢與并購模式
三、物業管理服務類企業并購核心點與環節
四、物業管理服務類企業重組趨勢與模式
五、物業管理服務類企業重組核心與并后重組
綜合案例：碧桂園物業并購與整合成功案例分享暨經驗總結
京公網安備 11011502001314號
