| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 制度化管理(Institutionalized Management) 是以制度規范為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，是企業實現法治的具體表現。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-26 16:03 |
【課程收益】：
中國經濟進入新常態，幾乎中國所有的企業都面臨著找尋企業發展新動能的問題。中國經濟下一波的亮點在哪里？如何抓住中國經濟轉型的機遇？在資本市場進入注冊制的時代，如何與金融投資和資本市場深度合作？實現產融結合，為企業發展提供新的增長新動力，是擺在每一家企業的現實問題。
此《房地產企業資本運作策略與投融資操作實務暨案例解析》課程，從傳統與前沿、國內與國際、現狀與趨勢等多個角度，為企業高級管理人員提供創新產業的投資、天使投資、私募股權投資、企業上市、并購重組及市值管理的全方位專業內容，幫助企業家深刻洞悉投資增長的方式，深入了解企業持續發展與產融結合的互動機制，準確把握國內外最新的資本運作模式和投資理念，抓住中國經濟發展新常態（下行通道）下的企業發展與轉型新機遇。
【培訓對象】：
房地產企業投資者、企業老板、高管、財務總監、及投資融部高管
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00 下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（占狼2資本運作）
第一節 房地產企業資本運作基本規律與案例解析
案例：馬云的硅谷模式與西雅圖模式？
一、 如何掌控企業資本運作的涵義？
案例：企業資本運作三大活動與三大報表關系
二、 錢的“三部曲”如何“唱響”的？
案例故事：發明家制冷劑的環保產品
案例故事：文化人的資本運作
三、 房地產企業資本的特性有哪些？
案例：可口可樂公司總裁
案例：CRS全球征稅系統政策
四、房地產資本具有哪些核心的功能呢？
五、房地產資本經營者和資產經營者有哪些區別？？
六、如何研究最本質的規律是什么？
案例：賭贏了的“蒙牛”&賭輸了的“太子奶”
案例：趙薇接手萬家文化股權失敗&但她資本運作有套路
案例：股東為何大舉入疆
七、成功資本運作經驗
八、“戲如人生”的三大資本是什么？
案例：楊冪“三生三世”的資本運作套路！
案例：陳發樹個人所得稅籌劃案的啟示
第二節 如何擁有更多資本步驟與稅務基本原則解析
一、房地產企業資本運作的能力
二、房地產資本運作財務定律
案例：一丁集團資金鏈斷裂
案例：從“共享單車”類模式分析現金流比利潤率更重要.
案例：賈布斯的樂視資金與資本運作教訓
案例：滴滴前身覆滅記
三、房地產企業資本運作的兩大最重要焦點原則
四、房地產企業資本運作的二十個基本原則
第三節 正確掌握企業資本運營與稅務籌劃思維
一、房地產企業資本運營的兩部曲是什么？
案例： 超人李嘉誠的稅務籌劃
二、如何正確看待自己公司進行合理資本運作
案例：什么樣的資本運作讓楊冪的公司3年估值50億
案例：褚時健的“褚橙”故事
三、企業四大階段資本運營如何掌控
案例：影響馬云與決定阿里巴巴的蔡崇信
第四節 房地產企業高效資本運作方法與稅務技術解決方案
一、 房地產企業資本方式的三大方式是什么？
1、按資本經營方式？
2、按資本擴張方式？
3、按資產重組方式
二、 房地產企業資本運作的十大具體方法解析
1、資本擴張方式--合并是如何運作的
案例：一字千金難買稅務籌劃
2、資本擴張方式--戰略聯盟是如何運作的
案例：董明珠內憂外患齊發&格力和銀隆誰會是她的資本歸宿
3、資本擴張方式--股權經營是如何運作的
4、借殼上市是如何運作的
5、資產重組是如何運作的
案例：投資環節該如何進行稅務籌劃.
案例：企業改制重組涉及的稅務問題
6、并購是如何運作的
7、杠桿收購是如何運作的
8、掛牌新三板是如何運作的
案例：新三板第一股 九鼎投資的資本運作秘密
9、IPO是如何運作的
案例：被否原因匯總與解析
案例：一個小會計會搞死一家擬上市的公司
10、房地產企業PPP項目實務暨技巧
案例：失敗的杭州灣大橋
第五節 大型房地產企業集團資本運作六大實戰模式與解析
一、橫向并購戰略實戰模式與解析
案例：青島啤酒的橫向并購戰略致霸主地位
案例：福耀玻璃橫向并購戰略致霸主地位
二、縱向并購（全產業鏈并購）戰略實戰模式與解析
案例：紫光集團的電子信息產業鏈并購
案例：富士康電子產品產業鏈并購
三、混合并購（多元化并購）戰略實戰模式與解析
案例：000 17 華潤集團的混合并購
案例：宏達高科的混合并購
四、金融控股集團戰略實戰模式與解析
案例：九鼎集團的飛速擴張
案例：泛海集團
五、生態鏈并購戰略實戰模式與解析
案例：小米的生態鏈并購
案例：樂視的教訓
六、投資集團戰略實戰模式與解析
案例：巴菲特的伯克希爾
案例：復星集團的生態鏈并購
第六節 如何建立多種融資渠道與稅務成本規劃
一、房地產企業資本運營的主體如何打好“地基”？
二、房地產企業融資的三個級別是什么？
三、房地產企業如何充分運用內源式投融資方式？
四、房地產企業融資的外部渠道如何建立？
五、房地產企業融資方法“二十計” 案例解析
第一計：應收帳款融資案例解析
第二計：應付帳款融資案例解析
……
第四計：企業債券融資案例解析
第五計：存貨質押融資案例解析
……
第十二計：預期收益融資案例解析
……
第十九計：BOT項目融資案例解析
……
總結
案例:德隆系資本運營的興衰與反思.
案例：千金難買的資本運作經驗之海航集團萬億資金從哪里來
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