房地產企業制度化管理與執行力打造

【培訓對象】：

  房地產企業中高級管理者及各部門主管

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節 房地產企業制度化管理與風險規避實務

一、企業集團為什么要建立制度化管理體系

二、企業建立制度化管理體系能帶來什么

三、企業基于什么來建立制度化管理體系

四、房地產企業為什么越來越關注制度化管理體系的建設？

五、房地產開發企業的制度化管理的建設是基于什么

六、房地產開發企業制度化管理背后隱藏的是什么

七、房地產開發企業制度化管理要關注什么

八、如何建立企業的制度流程體系

九、房地產企業應該建設哪些制度化管理流程體系

【討論】：幾個觀點

十、企業制度化管理流程建設的最高境界

十一、房地產企業的經營管理有哪些風險

十二、如何去管理和防范房地產企業管理風險

【案例】：萬科的制度化流程體系落地

【討論】什么是房地產最好的企業組織結構呢？

第二節 企業如何打造制度化管理的高效執行力

一、解析執行力對于房地產企業集團發展的重要性

二、房地產企業制度化管理執行力缺失的表現及內涵

三、房地產企業制度化管理執行力缺失的原因與分析

四、提高房地產企業制度化執行力的方法有哪些

五、提高房地產企業制度化執行力的應用與案例

六、打造房地產企業制度化高效執行力實用工具

第三節 標桿房地產企業制度化執行力案例與探究總結

一、廣州恒大發展歷程與制度化建設

二、廣州恒大企業集團的文化建設

三、廣州恒大集團公司的制度化管理特點解析

四、廣州恒大集團公司的制度化管理模式剖析

五、廣州恒大集團公司的制度化管理下的人才培育

六、廣州恒大集團公司的制度化管理下的運營模式

七、萬科制度化管理借鑒“恒大模式”啟發

八、龍湖制度化管理的“風景這邊獨好”啟示

總結