| 主講老師： | 徐京 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 股權激勵方案設計，是指通過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方案設計，是公司發展必要的一項相對長期的核心股權激勵制度安排。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-25 15:56 |
學員收益：
通過一天的深入探討，學員可以掌握并了解：
ü 學習企業并購重組的理念、流程、方法；
ü 了解并購重組中方案設計的策略和技巧；
ü 識別并購重組中的風險并有效把控；
課程大綱：
一、 企業并購基本概念
1、 基本概念：什么是并購？什么是投資？投資和并購的區別是什么？
2、 越來越多的新趨勢：投資經營轉為并購
案例：2018年阿里巴巴全資收購餓了么
3、 企業并購重組不成功的主要原因是什么？
案例：河北建龍收購吉林通鋼
二、企業并購的基本流程
1、 從一張圖表看企業并購重組的基本流程
2、 第一步：企業并購重組的目標如何確定？
3、 第二步：企業并購小組的基本構成？
4、 第三步：是否選擇中介結構協助？如何選擇中介機構？
5、 第四步：盡職調查的初步認識
6、 第五步：融資手段和支付方式的確定
l 大總結：何時資產收購？何時股權收購？兩者優劣勢何在？
7、 第六步：股權并購/資產并購的談判技巧、談判重點及風險要素
三、實操：并購的交易方式和風險控制
1、企業并購重組的財務手段
（1）內部融資
（2）外部融資
n 債務融資
案例：京東白條與資產證券化
n 權益融資
n 混合性融資
? 可轉債融資
案例：2018年賽騰股份（603283）發行定向可轉換債券、股份及支付現金購買菱歐科技100％股權。
? 優先股融資
? 認股權證融資
n 杠桿收購
2、企業并購重組支付方式操作與案例
（1）股權并購支付方式及案例實操
n 貨幣支付
n 股權支付的概念、操作實務和風險規避
? 增資擴股
? 庫藏古換股、母子公司換股
案例：美的換股吸收小天鵝
n 資產支付的概念、操作實務和風險規避
案例：*ST昌河（600372）股份重組（資產置換）
n 債權支付的概念、操作實務和風險規避
? 債務抵消
? 債權作價支付
? 債轉股支付
（2）公司合并重組操作實務和案例
n 合并重組的法律程序
n 合并重組操作需要注意的幾個特別問題
n 公司分立問題簡述
（3）債權并購支付方式及案例實操
n 承債式支付
? 承債式收購的概念、類型
? 承債式收購的應用時機
? 承債式收購的風險方案
案例：中國信達承債式收購嘉粵集團
案例：中國農化并購ADAMA100%股權，貸款+股權質押+承債式收購，多手段并用
四、企業并購的風險掌控
1、企業并購重組的盡職調查要點
n 企業并購重組盡職調查的一般流程
? 企業并購重組中的商業盡職調查
? 企業并購重組中的法律盡職調查
? 企業并購重組中的財務盡職調查
? 企業并購重組中的人力資源盡職調查
2、要點：股權并購中的股權設置和控制要點
n 股權并購中涉及到的公司治理基本問題
n 股權設置中如何簽訂章程、協議，確保并購成功？
案例：民企杭州天安并購國企中山集團的治理啟示
3、資產并購中的相關風險識別和把控
教學方式：
案例剖析、主題演講、理論講授、互動研討……
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