魅力領導：管理者如何使用新三板斧，讓員工戰斗力爆棚

實戰派，曾為500強業務總經理兼任企業大學院長，前阿里P8級，后蘇寧零售實戰破百億，百戰之后再教書。

老師將阿里三板斧與字節飛書等大數據敏捷管理工具相結合，進行阿里三板斧技能的迭代，深受北京大學經濟學院，對外經濟貿易大學等商學院同學，和眾多行業頭部中高層管理者好評。

【課程背景】

疫情放開后，機會大開，競爭也會激勵！

拼的就是一家公司的銷售與管理！

拼的就是誰能掌握一套曾被驗證過，又不斷進步的管理思維！

拼的就是這套思維是以業績導向！

阿里曾經靠三板斧成功了，但10年過去了三板斧模式理應與日俱增！

包括新東方在內的50家企業，如何依靠2023年的新三板斧，創造出年銷70億的東方甄選?

如果你苦于找不到方法讓自己團隊更具戰斗力，這個開門的關鍵“鑰匙”你必須要拿到。

【課程收獲】

1、電商零售同學，將阿里“三板斧9階”的業績管理模式，內化為自身所用

2、破除外界謠言，了解阿里三板斧的內功，點燃團隊積極性、戰斗力！

3、破除外界謠言，了解阿里三板斧的外功，立即提升管理能力，團隊戰力！

4、掌握新東方管理矩陣“三板斧”的打法，了解如何靠管理激勵出年銷70億的東方甄選

【課程對象】

高層（銳意、創新、進取型）——董事長、總經理、業務負責任人、人力資源負責人、戰略部門負責人，輔助做出營銷銷售戰略決策與方向；

中層——銷售負責人，直播負責人，私域負責人，短視頻負責人，輔助增操盤運營與管理一線執行層經驗；

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程內容】

第1天 上午

1、電商零售企業，如何將阿里“三板斧9階”內化為自身所用？

1）阿里三板斧9階是什么？為什么2023年中高層必須得學？ 

2）如何掌握1斧“腿部力量”（基層管理三板斧）

--案例：阿里釘釘招人、開人、建團隊、拿結果案例拆解

3）如何掌握2斧“腰部力量”（中層管理三板斧）

--案例：淘寶直播揪頭發、照鏡子、聞味道案例拆解

4）如何掌握3斧“頭部力量”（高層管理三板斧）

--案例：阿里來往APP立項的戰略、文化、組織能力案例拆解

--高層執行與中層參與均可學習研討

5）小組實操：共創一套適合自身現階段的管理方案

6）咨詢解答：上臺PK同時，針對自身管理難題給予回答

第1天 下午

2、三板斧內功，目標建立與拆解：4步點燃團隊戰斗力，有干勁，拿結果！

1）帶你拆解自我目標：根據個人OKR，進行揪頭發、照鏡子、聞味道

——實操：個人OKR分析表格

——工具：字節飛書

3）帶你目標有效拆解成KPI

——實操：具體KPI拆解表格

——工具：字節飛書

3）帶你目標落地：項目管理走起來

——實操：以項目管理形式目標落地拆解表格

——工具：石墨文檔

4）帶你目標達到：TB催趕

——實操：以TB工具達成任務完成

——工具：阿里TB

5）小組實操：共創一套點燃員工的執行方案

6）咨詢解答：上臺PK同時，針對自身管理難題給予回答

7）案例：案例系大型生鮮超市轉型案例

第2天 上午

3、三板斧外功，管理即政委，不管沒人理，各年齡斷怎樣一一搞定

1）為什么阿里、字節都需要5輪招人，3輪開人

——錯誤案例回顧：阿里因招人、開人方式不對，損失了一個“京東”

——正確案例回顧：優化模式后，賺回來了一個“拼多多”

2）不同職級、年齡的員工，怎樣進行精神與薪酬激勵管理

——工具：阿里薪酬激勵考核表

3）2023年，升級后的阿里三板斧，如何進一步向95后、00后落實戰略、文化組織能力

——案例分析：95后、00后員工越來越多，阿里系公司傳統的三板斧見效變慢，在這種格局下如何進行提升？

4）新老員工都熱衷的銷售鐵軍：之“十字軍”晉升PK模式

——拆解“十字軍”考核管理與晉升PK案例

5）小組實操：共創一套三板斧外功，對不同員工直接進行管理提升方案

6）咨詢解答：上臺PK同時，針對自身管理難題給予回答

第2天 下午

4、2023三板斧與時俱進：對員工，超預期才是服務，不超預期都是義務！對管理者，有影響力、帶來結果才是領頭羊！

1）2023零售管理天花板：9個人靠服務如何靠零售，年銷完成19億？

2）向字節學習：2023正確高效會議這樣開，工作效率至提1倍

3）管理者矩陣：拆解新東方發揮管理最高境界，激勵出一個年銷70億的“東方甄選”！

4）小組實操：共創一套2023年管理矩陣三板斧的方案

5）咨詢解答：上臺PK同時，針對自身管理難題給予回答

--課程回顧，小組最終PK積分，頒獎與導師授予1.5萬元神秘禮品